Egyénekből csapatot építeni és megtartani őket — ma ez a termelő cégek egyik legfájóbb kérdése. Ezek az írások arról szólnak, mi mozgatja valójában az embereket a gépsor mellett, és mit tehet a közvetlen vezető, amikor a pénz már nem elég. Nem varázsszereket ígérünk, hanem működő gyakorlatot.
A vezetők szerint a legjobb motiváló eszköz a fizetés, a saját csapatukról mégis azt mondják, hogy az emelés után sem termelnek többet. Mit mutat a kutatás a pénzről és a belső motivációról, és mit tehet a frontvonali vezető?
A fizetés a legrosszabb drog? Tovább olvasom ›
Az első 90 nap nem az új dolgozót minősíti — a vezetőt. Hat élmény, amit minden új dolgozó érezni akar, és amit elsősorban a közvetlen vezető adhat meg. Valós képzési szituáció, kutatási háttér, gyakorlati keret termelő cégeknek.
Az első 90 nap nem az új dolgozót minősíti — a vezetőt Tovább olvasom ›
Mit értünk dolgozói empátia alatt valójában? Vezetői tréningeken újra és újra előkerül ugyanaz a gondolat: „A vezetőnek empatikusnak kell lennie a dolgozó iránt.” Ezzel általában mindenki egyetért. Azonban gyakrabban jön a folytatás: „De a dolgozó miért nem empatikus a cég iránt? Ha túlórázni kell, miért morgolódik? Miért nem látja be, hogy ez most fontos
Dolgozói elköteleződés vagy empátia? – Megfontolások vezetőknek Tovább olvasom ›
A jó csapatlégkör, csapatszellem a sportban, az üzleti életben is a siker alapfeltétele. Az üzleti világ vezetői is egyre jobban felismerik ezen tényezők fontosságát. Az a felismerés azonban még késik, hogy a jó csapatlégkör, a csapatszellem kialakításához nem elég határozott utasítást adni. Rengeteg tudásra, időre és következetes munkára van szükség. Azt szeretnénk látni, hogy
A csapatszellem, csapatlégkör kialakítása – munka van vele! Tovább olvasom ›
A cégek az eredményt kérik számon a műszakvezetőktől, de a motivált csapathoz idő, beszélgetés és emberismeret kell. Miért nem látszik ez a munka, és mit tehet a műszakvezető, hogy a dolgozói valóban akarjanak vele dolgozni?
Dolgozók motiválása műszakvezetői szemmel Tovább olvasom ›
Az értelmes munka fontos kelléke annak, hogy jól érezzük magukat a munkahelyünkön és abban a társadalomban, amelyben élünk! Milyen lehetősége van a művezető barátainknak abban, hogy a dolgozók értelmesnek lássák azt a munkát, amit végeznek? 5 praktikus tanáccsal tudunk szolgálni. Mielőtt elkezdenénk boncolgatni az értelmes munka és a művezetők lehetőségei közötti kapcsolatot kezdjük azzal, hogy
Az értelmes munka és a művezetők lehetősége Tovább olvasom ›
Hogyan lesz a sok én-ből Mi? Hogyan alakul ki a Mi, a tetterős csapatszellem? A tetterős csapatszellem legbiztosabb jele, ha egy csapat tagjai szabadidejükben is úgy beszélnek a csapatukról, cégükről, hogy Mi. Mi ezt úgy csináljuk, hogy…., Minálunk ez úgy van, hogy….. A mi cégünknél az a szokás, hogy … A tetterős csapatszellem hiányára következtethetünk,
„Mi”, avagy a tetterős csapatszellem Tovább olvasom ›
A munkahelyi igazságtalanság dühöt és demotivációt okoz, de kit érdekel ez?! A munkahelyi igazságtalanság, a demotiváció értelmezhetetlen fogalom egy autokrata vezetői kultúrában. „Ez munkahely! Törődj a saját dolgaiddal! Hozd a számokat!” hangzanak el az autokrata vezető szájából. Az igazságtalanság okozta düh, demotiváció nem téma, ha a munka egyszerű, jól mérhető, illetve, ha a dolgozónak nincs
Az igazságtalanság a legerősebb demotiváló erő! Tovább olvasom ›
Frontvonali vezetők képzése
1993 óta.
Kétfős, családi vezetőképző műhely. Nincs két egyforma tréningünk, mert nincs két egyforma üzem.
Forlong Bt.
Felnőttképzési nyilvántartási szám: B/2020/002077
☎ +36 30 957 8515
✉ info@forlong.hu
Válaszolunk egy munkanapon belül.
Díjmentes konzultációA Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara önkéntes tagvállalata
A Humán Klub alapító tagja
