A termelés ott dől el, ahol a művezető, a csoportvezető és a kulcsember találkozik a valósággal — három méterre a gépsortól. Ezek az írások kifejezetten róluk és nekik szólnak: a két tűz közé szorult frontvonali vezetőkről, szépítés nélkül. 1993 óta ez a mi terepünk.
A műszakvezetőt sokszor csak a nap végi szám alapján ítélik meg, pedig a számot a gép, az alapanyag és a jelenlét is alakítja. Mi múlik valójában a frontvonali vezetőn, és mit érdemes kérni tőle a KPI-k mellett? Guardiola és Wooden tanulságaival.
Mit jelent a siker a műszakvezetőnek, és mi múlik rajta? Tovább olvasom ›
Tanul-e a dolgozó a lehordásból, ahogy sok vezető hiszi? Tapasztalatunk szerint nem, csak elhallgat. Mit tehet a műszakvezető helyette?
Építő kritika vagy lehordás: mit tanul a dolgozó? Tovább olvasom ›
Miért nem mondja a dolgozó azt, hogy “Igen, főnök!”, amikor több gépet kellene megtanulnia? A döntés ára, a megszokott mesterség védelme és a cégek saját hibái. Plusz öt lépés a beszélgetéshez, és az, hogy a fizetésről mit lehet őszintén mondani.
Multiskill: miért nem akarnak a dolgozóid több gépen is dolgozni? Tovább olvasom ›
Feladatot a vezető mindig kiad, de közben kultúrát is közvetít. Mi a különbség a feladat és az elvárás között, és hogyan adhatod át mindkettőt? Héder Sándor – Forlong Bt.
Feladatot kiadsz. De közvetíted a cégkultúrát is? Tovább olvasom ›
„A dolgozók 3%-a mozgatja a szervezeti párbeszédek 90%-át. Ők a kékgalléros influenszerek – akikről a szervezeti ábrák nem beszélnek, de a folyosón ők írják a valódi forgatókönyvet. Egy negatív hangadó hatása 2–7-szer erősebb a pozitívnál. A megoldás nem a túlharsogás – hanem a bevonás.”
A kékgalléros kulcsemberek szerepe gyökeresen átalakult az elmúlt évtizedekben – és ez a változás ma már minden modern szervezetben érezhető. Ez a bejegyzés előző írásunk folytatása, amelyben arról írtunk, hogyan alakult át a kékgalléros dolgozók helyzete a merev, hierarchikus szervezetektől kezdve a mai komplex, adaptív tanuló szervezetekig. Ha még nem olvastad, érdemes onnan kezdeni
A kékgalléros kulcsemberek 4 szerepe – több kell a szaktudásnál Tovább olvasom ›
Miért nem elég ma, ha egy kékgalléros dolgozó csak a végrehajtó kéz szerepét tölti be? Az elmúlt évtizedekben a sikeres vállalatok egy csendes, de mélyreható átalakuláson mennek keresztül. A merev, hierarchikus szervezeteket szép lassan – talán túl lassan – felváltják a komplex, adaptív, divatos szóval: tanuló szervezetek. Ez az átalakulás nem csupán a
A kékgalléros mesterek változó szerepe Tovább olvasom ›
Miért nem akar újat tanulni a dolgozó? Kaufman Maslow 2.0 modellje szerint előbb a biztonság kell, utána jön a felfedezés. Mit tehet ilyenkor a műszakvezető?
Maslow szükségletek hierarchiája 2.0 Tovább olvasom ›
Frontvonali vezetők képzése
1993 óta.
Kétfős, családi vezetőképző műhely. Nincs két egyforma tréningünk, mert nincs két egyforma üzem.
Forlong Bt.
Felnőttképzési nyilvántartási szám: B/2020/002077
☎ +36 30 957 8515
✉ info@forlong.hu
Válaszolunk egy munkanapon belül.
Díjmentes konzultációA Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara önkéntes tagvállalata
A Humán Klub alapító tagja
