A műszakvezető egyszerre felelős az emberekért, a folyamatokért és az eredményekért – műszakról műszakra. Kevés olyan vezetői pozíció van, ahol ekkora nyomás alatt kell ennyiféle kihívást egyszerre kezelni: hiányzók, minőségi problémák, gépleállások, konfliktusok, felső elvárások. Ezekben a cikkekben azt vizsgáljuk, hogyan lehet ebben a szerepben hosszú távon helytállni – kiégés nélkül, növekvő hatékonysággal.
Az agyunk a szavannára van optimalizálva – a ChatGPT-re nincs felkészülve. A kognitív offloading, magyarul a gondolkodás kiszervezése, jól használva lehetőség, rosszul használva csapda. Megmutatjuk, mit adj ki bátran az AI-nak, mit ne adj ki soha – és miért a stresszkezelés a gondolkodás előfeltétele.
Kiszervezhető-e a vezetői gondolkodás? A kognitív offloading csapdája Read More »
Mit értünk dolgozói empátia alatt valójában? Vezetői tréningeken újra és újra előkerül ugyanaz a gondolat: „A vezetőnek empatikusnak kell lennie a dolgozó iránt.” Ezzel általában mindenki egyetért. Azonban gyakrabban jön a folytatás: „De a dolgozó miért nem empatikus a cég iránt? Ha túlórázni kell, miért morgolódik? Miért nem látja be, hogy ez most fontos
Dolgozói elköteleződés vagy empátia? – Megfontolások vezetőknek Read More »
