A vezető nem gép – érez, elfárad, kételkedik, néha megijed. Ez nem gyengeség, hanem emberi valóság. Ezekben az írásokban azt vizsgáljuk, mi játszódik le belül, amikor nehéz döntést kell hozni, amikor valaki hibázik, vagy amikor a csapat elveszíti a hitét. Mert aki érti önmagát, jobban érti a körülötte lévőket is.
Egy nehéz időszak után két út van: továbblépünk, vagy átgondoljuk, mit tanultunk. Mit mond erről a kutatás, és mit tehet egy gyári vezető?
Nehéz időszak feldolgozása: ne pazaroljuk el a tapasztalatot Tovább olvasom ›
„Láttad, kik dolgoznak itt!?” — a mondat mögött évtizedek tapasztalata áll, és mégis érdemes egyetlen kérdést feltenni rá: honnan tudod? A gépről pontosan ítélünk, mert a valóság kijavít. Az emberről nem, mert a saját ítéletünk állítja elő a bizonyítékát.
„Láttad, kik dolgoznak itt!?” — amit húsz év vezetői tapasztalat valójában megtanít Tovább olvasom ›
Miért nem elég tudnod, milyen vezető vagy, ha nem veszed észre magad működés közben? Az önismeret és az éntudatosság különbségéről, gyári példákkal.
Tudom, milyen vezető vagyok. Csak épp nem veszem észre, amikor épp az vagyok. Tovább olvasom ›
Kemény legyek vagy engedékeny? A legtöbb vezető rossz kérdést tesz fel. Az erős ÉS emberséges vezetés nem középút, hanem más minőség.
Erős vagy emberséges – miért kell választanod, ha nem kell? Tovább olvasom ›
A fekete-fehér gondolkodás a vezetésben azt jelenti: a vezető fejében csak két szerep létezik – vagy kemény és számonkérő, vagy megértő és elnéző. A kettő között semmi nincs. Ez nem butaság és nem gyengeség: az amygdala evolúciós öröksége, amely stressz alatt automatikusan aktiválódik, és bináris választásra kényszerít.
A csapdahelyzet három okból ilyen tartós: a stressz lekapcsolja az árnyalt gondolkodásért felelős prefrontális kérget; a magyar termelési kultúrában nincs szavunk a harmadik útra; és a legtöbb vezető soha nem látta élőben az erős ÉS emberséges vezetői mintát.
A kiút az ÉS-gondolkodás: nem erős vagy emberséges, hanem erős és emberséges egyszerre. Ez nem kompromisszum – hanem a legmagasabb szintű vezetői professzionalizmus. A fekete-fehér gondolkodás stressz-reakció, nem személyiségjegy. Ami megtanulható, az felülírható. – Héder Sándor, Forlong Bt.
Őrmester vagy óvóbácsi? A fekete-fehér gondolkodás csapdája Tovább olvasom ›
„A főnök naiv realista. Az új kolléga túl magabiztos. Te meg ott állsz kettejük között – és pontosan látod, mi a bajuk. Egy 2012-es kutatás szerint éppen ez a legveszélyesebb pozíció. Ez a cikk rólad szól.”
Mindenki látja a másik vakfoltját — csak a sajátját nem Tovább olvasom ›
„Aki tíz éve ugyanúgy vezet értekezletet, nem tíz év tapasztalattal rendelkezik – hanem egyévi tapasztalattal, tízszer megismételve. Az élet valóban tanít. De csak akkor, ha mi is tanulunk belőle. 3 bevált gyakorlat, amivel ez megváltoztatható.”
Az élet tanít – de tanulunk is? | Tanulás az élet egyetemén vezetőknek Tovább olvasom ›
Kíváncsisággal teli boldog új évet kívánunk minden olvasónknak! „Légy kíváncsi, ne ítélkező” – írta Hermann István Széchenyi-díjas filozófus, esztéta és kritikus az 1985-ben megjelenő „A kíváncsiság dicsérete” című könyvében. Talán soha nem volt aktuálisabb ez a mondás, mint napjainkban, amikor a megosztottság, a kiégés és a folytonos változások közepette keressük az utat előre. Egy
Kíváncsiság, mint hídépítő stratégia Tovább olvasom ›
Frontvonali vezetők képzése
1993 óta.
Kétfős, családi vezetőképző műhely. Nincs két egyforma tréningünk, mert nincs két egyforma üzem.
Forlong Bt.
Felnőttképzési nyilvántartási szám: B/2020/002077
☎ +36 30 957 8515
✉ info@forlong.hu
Válaszolunk egy munkanapon belül.
Díjmentes konzultációA Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara önkéntes tagvállalata
A Humán Klub alapító tagja
