A vezető nem gép – érez, elfárad, kételkedik, néha megijed. Ez nem gyengeség, hanem emberi valóság. Ezekben az írásokban azt vizsgáljuk, mi játszódik le belül, amikor nehéz döntést kell hozni, amikor valaki hibázik, vagy amikor a csapat elveszíti a hitét. Mert aki érti önmagát, jobban érti a körülötte lévőket is.
„Miért akad el egy vezető, akinek minden meg van adva a sikerhez? Jó a szaktudása, elvégzett tréningeket – és mégis körbeforog. Robert Kegan harvardi fejlődéspszichológus válasza meglepő: a fejlődés nem az, amit tudunk, hanem ahogyan gondolkodunk. És ez egész életünk során változhat – ha tudjuk, hogyan.”
A vezetői gondolkodás fejlődésének titka: Kegan konstruktív fejlődési modellje Tovább olvasom ›
„A középvezetők 75%-a kiég – magasabb arány, mint bármely más vezetői szinten. Fentről növekvő elvárások, lentről operatív tüzek, oldalról társterületi konfliktusok. Ők az ütközőzóna, a bokszzsák, a magányos harcos. Ez a cikk nem vigasztal – hanem nevén nevezi, mi történik valójában.”
A középvezetés jelene: Mission Impossible Tovább olvasom ›
Vannak rendes, barátságos beosztottaid, akikkel lehet szépen, udvariasan beszélni, és vannak agresszívebbek, udvariatlanok, akikkel keményebben, nyersebben kell? Ha igen, akkor valószínűleg te is a kívülről befelé építkező vezetők táborába tartozol – akárcsak számos frontvonali vezető. A vezetők két típusa: A kívülről befelé és a belülről kifelé építkező vezető A kívülről befelé építkező vezető olyan, mint
Az erős, hiteles vezetők belülről kifelé építkeznek! Tovább olvasom ›
A középvezetőktől és frontvonali vezetőktől elsősorban a napi eredményeket várja el a felettesük. Egy megbeszélésen valószínűleg sohasem hangzik el az a kérdés, hogy „Hiteles vezető voltál ma a csapatod előtt?” A teljesítménymutatók, a határidők és az eladási számok dominálják a vezetői megbeszéléseket. Mindezek mellett pont a napi és a fenntartható eredményességhez kell ma hitelesnek
A hiteles vezető titka: Hogyan érj el fenntartható eredményeket? Tovább olvasom ›
„Itt megesznek a dolgozók, ha nem vagy elég erőskezű vezető!” Amióta csak tréner vagyok rendszeresen hallom ezt a figyelmeztetést középvezetőktől, frontvonali vezetőktől, felsővezetőktől, de még maguktól a dolgozóktól is! Kis cégeknél, nagy cégeknél, a nyugati és a keleti határ mellett lévő cégeknél egyaránt. Ha ennyire elterjedt, ennyire népszerű és több évtizede velünk van
Az erőskezű vezető újragondolása, avagy „Megesznek a dolgozók!” Tovább olvasom ›
Vezetői tréningek során gyakran találkozom olyan tehetséges középvezetőkkel, akik 40, 50 éves koruk körül kezdenek kiégni. Mindezt nem ítéletként mondom, hanem leírásként és számunkra vezetőképzők számára szóló feladatként. Mivel főleg ipari cégeknél dolgozunk, ahol zömében férfi vezetők dolgoznak, így a leírásom főleg rájuk illik. Napjaink vezetőinek bizonytalan, gyorsan változó, versengő üzleti környezetben, folyamatos eredménynyomás
A második félidő mesterei: Stratégia a hosszú távú vezetői sikerhez és vitalitáshoz Tovább olvasom ›
Mit sugall az „Öreg vagyok én már ehhez!” mondat? A tragikus hősök sorsa fontos tanulságokat tartogat a munkahelyeken is.
Öreg vagyok én már ehhez! – Tragikus hősök a munkahelyeken Tovább olvasom ›
Határozottság! Vezetői tréningjeinken sokszor hallom, hogy ez az egyik legfontosabb vezetői erény! „Megesznek a dolgozók, ha nem vagy elég határozott vezető!” A mai komplex világban azonban, ha egy vezető állandóan határozottnak akar tűnni, önpusztító útra lép és kárt okoz csapatának, cégének! Miért? Mert egy vezető mindenhez nem érthet olyan mélységben, mint beosztottai. A
Megjátszott határozottság versus szerény önbizalom Tovább olvasom ›
Frontvonali vezetők képzése
1993 óta.
Kétfős, családi vezetőképző műhely. Nincs két egyforma tréningünk, mert nincs két egyforma üzem.
Forlong Bt.
Felnőttképzési nyilvántartási szám: B/2020/002077
☎ +36 30 957 8515
✉ info@forlong.hu
Válaszolunk egy munkanapon belül.
Díjmentes konzultációA Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara önkéntes tagvállalata
A Humán Klub alapító tagja
