Korunk divatszava a mindset

Egyre gyakrabban halljuk tréning megrendelőinktől a mindset szót

Legtöbbször olyan vonatkozásban, hogy nem is a készségeket kellene fejlesztenünk a képzésen, hanem a mindsetet!  Annyiszor és annyi helyről hallom mostanában, hogy valószínűnek tartom, a mindset szó el fog terjedni, és ezzel a projekt, hardver, szoftver, tréning, coaching szavak mellett új gyönyörű szóval fog gyarapodni a magyar nyelv.

 

Mit is jelent a mindset szó?

Nos, a mindset nem más, mint meggyőződéseink, értékeink, gondolataink, elvárásaink egyvelege. Sok szinonimája van: életfilozófia, szemléletmód, hozzáállás, világkép, gondolkodásmód.
A mindsetünk döntően befolyásolja viselkedésünket, viselkedésünk meg az elért eredményeinket. Ezért fontos beszélnünk a mindsetről! Amúgy régóta ismert ez az összefüggés. Henry Fordtól sokat idézik a “Akár azt hiszed, hogy meg tudod tenni, akár azt, hogy nem – mindig igazad van!” mondást, ami jól szemlélteti a mindset lényegét. Hasonlóan frappáns érzékeltetése a mindsetnek az amerikai pszichológia atyjának nevezett William Jamestől: „Higgy abban, hogy érdemes élni, és a hited segít abban, hogy ez valóra váljon.”

Gyakorlati példák a mindsetre

Mindkét példánk a vezetőképzésünkről származik: Az egyik vezető azt hangoztatja, hogy „Csupa hülyével vagyok körülvéve!”. A másik úgy vélekedik „Csiszolatlan gyémántokkal van teli a csapatom!” Tegyük fel, asszertív kommunikációs képzésre jönnek mind a ketten.
Az a vezető, aki a csiszolatlan gyémántokból akar csiszoltat kiformálni, az fogékony lesz az olyan asszertív kommunikációs eszközökre, mint az én-üzenet, az adatszintű visszacsatolás, az események leírása. Az, akinek az a véleménye, hogy a munkatársai alkalmatlanok, a tréningen jó esetben gyakorolja ugyan ezeket az eszközöket; de az életben továbbra is le fogja hordani a munkatársait, mert az a meggyőződése, hogy „ezekkel” csak így lehet beszélni! Mondjak   vezetői tréningeken hallott példákat? Van belőle egy csokorral!
Ennyit a mindset erejéről.

Aki népszerűvé tette a mindset szót: Carol Dweck

Carol Dweck a Stanfordi Egyetem professzora vizsgálatai során azt állapította meg, hogy a kiváló és a gyenge eredményeket elért hallgatói között a különbség nem a mentális képességekben van, hanem a mindsetben. Két féle mindsettet azonosított: a jó eredményeket elért tanulóknál a fejlődő mindsetet, a gyengébb eredményeket elérteknél a merev mindsetet.

Kutatásairól 2007-ben jelentette meg azóta világhírűvé lett könyvét: „Mindset: The New Psychology of Success”. Magyar fordításban a „Szemléletváltás. A siker új pszichológiája” címmel jelent meg. Ezúton is gratulálok a fordítónak, a kiadónak. Szerintem is a szemléletmód a mindset legjobb fordítása. Én is ezt próbálom következetesen alkalmazni – szélmalomharcot folytatva a mindset szó terjedése ellen. A szemléletmód mellett még a filozófia szót szeretem, mivel nagy rajongója és amatőr követője vagyok a sztoikus filozófiának – amiről itt írtam. Vezetőképzéseken inkább a vezetői filozófia szót használom.

Visszatérve Dweckhez, kutatása szerint, az akinek a szemléletmódja merev, úgy gondolkodik, hogy személyisége, a képességei, kapcsolatai megváltoztathatatlanok. Aki szemléletmódjában rugalmas, az abban hisz, hogy személyisége, képességei, kapcsolatai fejleszthetőek. Éppen ezért teljesen másképpen fog viselkedni a merev és máshogy a rugalmas szemléletű személy, ezért más eredményeket is fog elérni, ami aztán öntudatlanul is megerősíti a szemléletmódját.

Merev szemléletmód	Rugalmas szemléletmód
A képességeim nem fejleszthetők! Én akarok a legjobb lenni! Amit jól csinálok azt azért csinálom jól, mert okos vagyok! Ha hibázom akkor csődtömeg vagyok Nem hallgatom meg mások véleményét Csak azt csinálom amit tudok, és ami könnyű Ha valami nehezen megy akkor feladom, mert nem nekem való	A képességeim fejleszthetők Mindig egy picivel jobb akarok lenni A nehéz feladatok megoldása hoz sikert A hibáimból tanulok Mások visszacsatolásából tanulhatok Szeretek új, szokatlan dolgokat kipróbálni Ha valami nem működik új megközelítéseket próbálok ki – sohasem adom fel!

 

Milyen az ön szemléletmódja fejlődő vagy rugalmas?

Azt ajánlom, töltsön ki egy egyre több helyen elérhető kérdőívet, világítsa át, hogy Ön melyik típusba tartozik. Ha a merevbe, akkor azt javaslom, tréningezze önmagát! Higgye el, megéri!

 

Hogyan lehet a szemléletmódot formálni?

Külön írást érdemelne az, hogy hogyan, milyen eszközökkel lehet a szemléletmódot, a mindsetet formálni. Amíg az írásom megszületik, addig is a gyakorlatorientált vezetőképzésünket és az asszertív kommunikációs programunkat ajánlom. Ott foglalkozunk legtöbbet a szemléletmóddal és a szemléletváltással.

Akit maga Carol Dweck professzor asszony érdekel, annak javasoljuk az önkéntesek által magyar nyelven föliratozott előadását!