VEZETŐI FILOZÓFIA

Miért hoztunk létre külön kategóriát a
„Vezetői filozófia, vezetői hozzáállás” témájú írásainknak?

 

A vezetői filozófia, a vezetői hozzáállás a vezetői kompetencia meghatározó eleme. Azt tapasztaljuk, hogy a legkiválóbb frontvonali vezetők másként tekintenek munkatársaikra, munkájukra, a problémákra, más hozzáállás, filozófia mentén élik az életüket. Ők azok, akik a képzés után is  rendszeresen használják a képzésen megtanult kommunikációs eszközöket.

Annak ellenére, hogy a vezetői filozófia, a vezetői hozzáállás döntő hatással van a vezető mindennapi gondolkodására, viselkedésére, nehéz „fülön csípni”, „átvilágítani”, tudatosítani. Ezért hoztuk létre e kategóriát és nem a „vezetői kompetencia klaszterek” kategórián belül tesszük közzé írásainkat.

 

A vezetői filozófia, vezetői hozzáállás tudatosítása a leggyorsabban megtérülő, önmagunkba való beruházás! Miért?

Mert döntő hatással van a vezető viselkedésére. Sok vezető a filozófia, vezetői hozzáállás témájú beszélgetéseket túl elvontnak tartja. Sokszor halljuk, hogy „Nincs nekem időm ilyenekre!”

Félreértés ne essék, mindenkinek van filozófiája! A vezető filozófiája határozza meg pl., hogy hogyan öltözködik, milyen autót használ, milyen életcélokat tűz ki magának. Egy műszakvezető, csoportvezető hozzáállásától függ, hogy picivel a munkatársai előtt jön be a munkahelyre, vagy fordítva, ő majd érkezik valamikor, de a munkatársak kezdjenek pontosan. A hozzáállásától függ, betartja-e a mindenkire vonatkozó szabályokat, vagy úgy gondolja, ő értékesebb, neki több jár. A vezető filozófiája, világképe határozza meg, hogy morálisan többre tartja-e magát, mint a beosztottait.
Hatnak-e mindezek a csapattagokra, a csapatra? Igen! Ez a hatás megjelenik-e az eredményességben? Igen!
Tehát ezért fontos egy vezető számára, hogy tudatosítsa filozófiáját, hozzáállását, és erre minden nap hívja fel a saját figyelmét!

 

Milyen írásokra számíthat a kedves olvasó a „Vezetői filozófia, vezetői hozzáállás” kategória alatt?

Írásaink kiterjednek a filozófiával foglalkozó több ezer éves bölcseletek felelevenítésére, pl. a sztoikus filozófia révén.
Többször ajánlunk olvasóinknak napjainkban méltán népszerű, ugyanakkor gyakorlatorientált; számunkra, hétköznapi emberek számára is érthető gondolkodókat, filozófusokat.
Mindezek mellett azt is bemutatjuk, hogy a gyakorlatorientált vezetőképzéseinken résztvevő kiváló műszakvezetők, csoportvezetők milyen filozófiával rendelkeznek, azok hogyan változtak életpályájuk során.

 

Várjuk a kezdő és a tapasztalt műszakvezetők, csoportvezetők és középvezetők, frontvonali vezetők észrevételeit, tapasztalatait, kérdéseit!

Ugyancsak szíves várjuk az operatív vezetői réteg feletteseinek, HR vezetőknek, termelésvezetőknek, minőségirányítási vezetőknek észrevételeit, kérdéseit!

Szívesen állunk rendelkezésükre!

 

Küldetésünk:

Az operatív vezetők képzése, mentorálása révén hozzá kívánunk járulni ahhoz, hogy a cégek frontvonalán olyan kiváló vezetők tevékenykedjenek, akik erősek és emberségesek!

 

Héder Sándor

forlong@t-online.hu

+36 30 9 578 515

 

A vezetőképzésről szóló írásainkat itt találja

 

Amikor a Nem tudom! a legbölcsebb válasz - művezető képzés - műszakvezető képzés

Amikor a „Nem tudom!” a legbölcsebb válasz

Miért nehéz kimondani, hogy „Nem tudom!” A „Nem tudom!” kimondásakor sokunknak az iskolai felelés jut eszünkbe. A tanár kérdezett, mindenki ránk figyelt és bizony ciki volt azt mondani a kérdésre, hogy „Nem tudom!” Hasonló kellemetlen helyzet lehet, ha a főnök kérdez valamit és be kell ismerni, hogy nem tudjuk a választ. Fordítva is ciki lehet, …

Amikor a „Nem tudom!” a legbölcsebb válasz Bővebben »

Minek köszönhető a sztoicizmus népszerűsége napjainkban - vezetőképzés - műszakvezető - műszakvezetők képzése

Minek köszönhető a sztoicizmus népszerűsége napjainkban?

Napjainkban a világ nyugati felében a sztoicizmus népszerűsége megnövekedett, már-már korunk önsegélyező (self-help) szakirodalmává nőtte ki magát. Nézzük meg a sztoicizmus népszerűsége mögötti okokat és az árnyoldalakat is. Én magam a sztoikus filozófia amatőr követője vagyok, ezért Nancy Sherman professzorasszony új könyvéhez, és a könyvéről szóló podcastjeihez fordulok segítségért, az ő gondolatait kísérlem meg összefoglalni. …

Minek köszönhető a sztoicizmus népszerűsége napjainkban? Bővebben »

https://forlong.hu/wp-content/uploads/2022/04/Tonkretesz-a-komfortzona-gyakorlatorientalt-muszakvezeto-kepzes-vezetokepzes-1.png

Tönkretesz a komfortzóna?

Miért teszi tönkre az életünket a kényelem és miért érdemes vállalni a komfortzóna elhagyását, a kihívásokat, nehézségeket? Műszakvezetők, csoportvezetők részére tartott vezetőképzéseinken rendszeresen halljuk a vezetőktől, hogy milyen nehéz kimozdítani a dolgozókat a kényelem érzését adó, a megszokott dolgok biztonságát jelentő komfortzónából, és valami újra, valami változásra rávenni őket. A legtöbb vezető arról számol be, …

Tönkretesz a komfortzóna? Bővebben »

A vezetés magányos szakma - vezetőképzés

A vezetés magányos szakma!?

A vezetés magányos szakma akkor, ha magadra zárod az ajtót! „A vezetés magányos szakma!” Gyakran hallom ezt a kijelentést, mint életigazságot vezetőktől. Leginkább a képzéseink szünetében zajló kötetlen beszélgetések során. Hogyhogy? Miből gondolod? Mi a gondod ezzel? Számtalan kérdésem van ilyenkor, mert nagyon kíváncsi vagyok a gyakorló vezetők történeteire, gondolkodására, tapasztalataira. Leggyakrabban ezeket a válaszokat …

A vezetés magányos szakma!? Bővebben »

HR-esek lettünk és nem szakemberek

HR-esek lettünk és nem szakemberek!

Mára már HR-esek lettünk és nem szakemberek!  Egy vezetőképző programunk végén, picit panaszkodva, picit beletörődően és szívből jövően hallottam ezt a summás mondatot egy több évtizede dolgozó műszakvezetőtől. A pontosítás kedvéért rákérdeztem, mit is ért HR alatt a mondat közlője. „Hát, az emberekkel való nyűglődést!” (Ha HR-es vagy a türelmedet, empátiádat és támogatásodat kérem! Értetek …

HR-esek lettünk és nem szakemberek! Bővebben »

A vezetői identitás összetevői

Vezetői identitás – hogyan tudatosítsd, alakítsd?

Erősödjön a résztvevők vezetői identitása! A vezetőképzésektől ez egy tipikus elvárás. Elég tudományosan és ködösen hangzik. Tegyük gyorsan hozzá, hogy le lehet becsülettel dolgozni egy életet, cégek működhetnek anélkül, hogy a vezetők egyáltalán tudnák azt, mit jelent a vezetői identitás. A komplexitás beköszöntével azonban alapvető, paradigmaszerű változások korában élünk, ezért ma érdemes foglalkoznunk azzal, mi …

Vezetői identitás – hogyan tudatosítsd, alakítsd? Bővebben »

Hogyan gondolkodnak a kiváló műszakvezetők, kiváló művezetők - gyakorlatorientált vezetőképzés

Hogyan gondolkodnak a kiváló műszakvezetők, kiváló művezetők?

Mi a különbség az átlagos és a kiváló műszakvezetők, művezetők között?   A kiváló műszakvezetők, a kiváló művezetők hozzáállásuk révén lesznek kiválóak! Számos kutatás azt mondja, a vezetői kiválóság titka a vezetői tulajdonságokban rejlik. Amikor termelésvezetőkkel, HR vezetőkkel beszélgetek, azt mondják, a vezetők hozzáállása a legfontosabb. A többi megtanulható az élet egyetemén.A mi kutatásaink, műszakvezetőknek, …

Hogyan gondolkodnak a kiváló műszakvezetők, kiváló művezetők? Bővebben »

https://forlong.hu/wp-content/uploads/2021/07/Vajon-miert-a-vezetoi-kivalosag-az-alapja-a-mukodesi-kivalosagnak-vezetokepzes.png

Vajon miért a vezetői kiválóság az alapja az operational excellence-nek?

A vezetői kiválóság az alapja világhírű Shingo modellnek. Vajon miért? A talán legismertebb működési kiválóság (operational excellence) modellnek, a Shingo-modellnek a vezetői kiválóság az alapja. Ezeket az elvárásokat fogalmazza meg a vezetők számára: Tisztelj minden egyént! Vezess alázattal! E két feltételnek mindenképpen teljesülnie kell ahhoz, hogy a Shingo modell többi eleme, a folyamatos fejlődés, a …

Vajon miért a vezetői kiválóság az alapja az operational excellence-nek? Bővebben »