VEZETŐI FILOZÓFIA

Miért hoztunk létre külön kategóriát a
„Vezetői filozófia, vezetői hozzáállás” témájú írásainknak?

 

A vezetői filozófia, a vezetői hozzáállás a vezetői kompetencia meghatározó eleme. Azt tapasztaljuk, hogy a legkiválóbb frontvonali vezetők másként tekintenek munkatársaikra, munkájukra, a problémákra, más hozzáállás, filozófia mentén élik az életüket. Ők azok, akik a képzés után is  rendszeresen használják a képzésen megtanult kommunikációs eszközöket.

Annak ellenére, hogy a vezetői filozófia, a vezetői hozzáállás döntő hatással van a vezető mindennapi gondolkodására, viselkedésére, nehéz „fülön csípni”, „átvilágítani”, tudatosítani. Ezért hoztuk létre e kategóriát és nem a „vezetői kompetencia klaszterek” kategórián belül tesszük közzé írásainkat.

 

A vezetői filozófia, vezetői hozzáállás tudatosítása a leggyorsabban megtérülő, önmagunkba való beruházás! Miért?

Mert döntő hatással van a vezető viselkedésére. Sok vezető a filozófia, vezetői hozzáállás témájú beszélgetéseket túl elvontnak tartja. Sokszor halljuk, hogy „Nincs nekem időm ilyenekre!”

Félreértés ne essék, mindenkinek van filozófiája! A vezető filozófiája határozza meg pl., hogy hogyan öltözködik, milyen autót használ, milyen életcélokat tűz ki magának. Egy műszakvezető, csoportvezető hozzáállásától függ, hogy picivel a munkatársai előtt jön be a munkahelyre, vagy fordítva, ő majd érkezik valamikor, de a munkatársak kezdjenek pontosan. A hozzáállásától függ, betartja-e a mindenkire vonatkozó szabályokat, vagy úgy gondolja, ő értékesebb, neki több jár. A vezető filozófiája, világképe határozza meg, hogy morálisan többre tartja-e magát, mint a beosztottait.
Hatnak-e mindezek a csapattagokra, a csapatra? Igen! Ez a hatás megjelenik-e az eredményességben? Igen!
Tehát ezért fontos egy vezető számára, hogy tudatosítsa filozófiáját, hozzáállását, és erre minden nap hívja fel a saját figyelmét!

 

Milyen írásokra számíthat a kedves olvasó a „Vezetői filozófia, vezetői hozzáállás” kategória alatt?

Írásaink kiterjednek a filozófiával foglalkozó több ezer éves bölcseletek felelevenítésére, pl. a sztoikus filozófia révén.
Többször ajánlunk olvasóinknak napjainkban méltán népszerű, ugyanakkor gyakorlatorientált; számunkra, hétköznapi emberek számára is érthető gondolkodókat, filozófusokat.
Mindezek mellett azt is bemutatjuk, hogy a gyakorlatorientált vezetőképzéseinken résztvevő kiváló műszakvezetők, csoportvezetők milyen filozófiával rendelkeznek, azok hogyan változtak életpályájuk során.

 

Várjuk a kezdő és a tapasztalt műszakvezetők, csoportvezetők és középvezetők, frontvonali vezetők észrevételeit, tapasztalatait, kérdéseit!

Ugyancsak szíves várjuk az operatív vezetői réteg feletteseinek, HR vezetőknek, termelésvezetőknek, minőségirányítási vezetőknek észrevételeit, kérdéseit!

Szívesen állunk rendelkezésükre!

 

Küldetésünk:

Az operatív vezetők képzése, mentorálása révén hozzá kívánunk járulni ahhoz, hogy a cégek frontvonalán olyan kiváló vezetők tevékenykedjenek, akik erősek és emberségesek!

 

Héder Sándor

forlong@t-online.hu

+36 30 9 578 515

 

A vezetőképzésről szóló írásainkat itt találja

 

A vezetői identitás összetevői

Vezetői identitás – hogyan tudatosítsd, alakítsd?

Erősödjön a résztvevők vezetői identitása! A vezetőképzésektől ez egy tipikus elvárás. Elég tudományosan és ködösen hangzik. Tegyük gyorsan hozzá, hogy le lehet becsülettel dolgozni egy életet, cégek működhetnek anélkül, hogy a vezetők egyáltalán tudnák azt, mit jelent a vezetői identitás. A komplexitás beköszöntével azonban alapvető, paradigmaszerű változások korában élünk, ezért ma érdemes foglalkoznunk azzal, mi …

Vezetői identitás – hogyan tudatosítsd, alakítsd? Bővebben »

Hogyan gondolkodnak a kiváló műszakvezetők, kiváló művezetők - gyakorlatorientált vezetőképzés

Hogyan gondolkodnak a kiváló műszakvezetők, kiváló művezetők?

Mi a különbség az átlagos és a kiváló műszakvezetők, művezetők között?   A kiváló műszakvezetők, a kiváló művezetők hozzáállásuk révén lesznek kiválóak! Számos kutatás azt mondja, a vezetői kiválóság titka a vezetői tulajdonságokban rejlik. Amikor termelésvezetőkkel, HR vezetőkkel beszélgetek, azt mondják, a vezetők hozzáállása a legfontosabb. A többi megtanulható az élet egyetemén. A mi kutatásaink, …

Hogyan gondolkodnak a kiváló műszakvezetők, kiváló művezetők? Bővebben »

https://forlong.hu/wp-content/uploads/2021/07/Vajon-miert-a-vezetoi-kivalosag-az-alapja-a-mukodesi-kivalosagnak-vezetokepzes.png

Vajon miért a vezetői kiválóság az alapja az operational excellence-nek?

A vezetői kiválóság az alapja világhírű Shingo modellnek. Vajon miért? A talán legismertebb működési kiválóság (operational excellence) modellnek, a Shingo-modellnek a vezetői kiválóság az alapja. Ezeket az elvárásokat fogalmazza meg a vezetők számára: Tisztelj minden egyént! Vezess alázattal! E két feltételnek mindenképpen teljesülnie kell ahhoz, hogy a Shingo modell többi eleme, a folyamatos fejlődés, a …

Vajon miért a vezetői kiválóság az alapja az operational excellence-nek? Bővebben »

Ez hozzáállás kérdése - gyakorlatorientált vezetőképzés

Ez hozzáállás kérdése!

Ez az egész csakhozzáállás kérdése! Az „Egész csak hozzáállás kérdése!” mondatot szinte minden vezetői képzésünkön hallom, úgyhogy megérdemel egy bejegyzést. Vezetőképző programjaink fontos része, hogy összegyűjtjük, tudatosítjuk, modellé formáljuk a vezetők tapasztalatait, legjobb gyakorlatait. Ezek a modellek szólhatnak akár a vezető belső világának menedzseléséről, akár a vezetői kommunikáció bármelyik területéről: feladatkiadás, visszajelzés adása, prezentáció; de …

Ez hozzáállás kérdése! Bővebben »

A kifelé irányuló szemléletmód - gyakorlatorientált vezetőképzés

Túllátni magunkon – a kifelé irányuló szemléletmód

A kifelé irányuló szemléletmód (mindset), mint a vezetői kiválóság alapja A kifelé irányuló szemléletmód tudatos elsajátításával, gyakorlásával kitörhetünk magunkból, túlláthatunk magunkon. Sikeresebbek lehetünk, mint vezetők, mert jobban megismerhetjük munkatársainkat, kollegáinkat. E szemléletmód birtokában jobb kapcsolatokat tudunk kialakítani, jobb csapatot tudunk építeni, együttműködőbb céges kultúrát tudunk teremteni.  Ilyen szemléletmóddal jobban megértjük környezetünket, a külső környezetből érkező …

Túllátni magunkon – a kifelé irányuló szemléletmód Bővebben »

Kétféle viselkedés a munkahelyen, miért alakul ki, mit lehet tenni - vezetőképzés

Kétféle viselkedés a munkahelyen

Miért alakul ki kétféle viselkedés a munkahelyen, mit lehet ellene tenni? A kétféle viselkedés talán legszembetűnőbb példája a munkahelyen az, hogy másként viselkedünk, ha van audit, és másként, ha nincs audit. Vezetői tréningjeinken erről hallok a legtöbb történetet a frontvonali vezető kollégáktól! Audit előtt takarítás, rendrakás. A szakemberek felkészítik a dolgozókat arra, miket kérdezhet az …

Kétféle viselkedés a munkahelyen Bővebben »

SZERVEZETI HIERARCHIA = MORÁLIS HIERARCHIA - - vezetőképzés

Szervezeti hierarchia = morális hierarchia?

A szervezeti hierarchia tetején lévők morálisan is többet érnek? Jelent-e a szervezeti hierarchia morális hierarchiát? Természetesen nem.  Azonban, ha a szervezeti hierarchia adott szintjén lévők összehasonlítják magukat az alattuk lévőkkel, könnyen elhiszik magukról, hogy ők többet érnek.  Könnyen elhiszik magukról, hogy ők fontosabbak, nekik több joguk van, ők többet megengedhetnek maguknak. Könnyen elhiszik, hogy rájuk …

Szervezeti hierarchia = morális hierarchia? Bővebben »

Filozófiánk a vezetésről - a kiválóság útján járva - gyakorlatorientált vezetőképzés

Filozófiánk a vezetésről

Filozófiánk a vezetésről a vezetői kiválóság útján járva   Filozófiánk a vezetésről hosszú idő során kristályosodott ki. Olvasmányaink, mestereink, mentoraink, saját értékrendünk folyamatos átvilágítása, de leginkább azon dolgozók történetei alapján alakult ki, akik az elmúlt 20+ év során részt vettek tréningjeinken.   Vezetői filozófiánk két alaptétele: 1, A vezetői kiválóság alapja az a szemléletmód, hogy    …

Filozófiánk a vezetésről Bővebben »