A módszer megtanulható, a hozzáállás viszont döntés kérdése. Ezekben az írásokban a vezetés mélyebb rétegeiről van szó: erős és emberséges hogyan fér meg egyszerre, mit kezdjünk a saját tévedéseinkkel, és miért hisszük, hogy a szemléletmód többet nyom a latban, mint bármelyik technika. A Forlong gondolkodásmódjának műhelye.
Egyre több cég jut arra, hogy új szakembert nem venni kell, hanem kinevelni. De mit mondjon az oktató annak a fiatalnak, aki holnap reggel nála kezdi a gyakorlatot? Egy könyv, amely a fiatalok felől nézi a kérdést
Z generáció vezetése: nem a születési év számít, hanem az életszakasz Tovább olvasom ›
Minden szint az alatta lévőtől várja az önállóságot. Öt különböző okot hívunk „nem kezdeményező dolgozónak”, és mind az öthöz más eszköz kell.
Nagyobb önállóságot várnék el az alattam lévő szinttől Tovább olvasom ›
A fekete-fehér gondolkodás a vezetésben azt jelenti: a vezető fejében csak két szerep létezik – vagy kemény és számonkérő, vagy megértő és elnéző. A kettő között semmi nincs. Ez nem butaság és nem gyengeség: az amygdala evolúciós öröksége, amely stressz alatt automatikusan aktiválódik, és bináris választásra kényszerít.
A csapdahelyzet három okból ilyen tartós: a stressz lekapcsolja az árnyalt gondolkodásért felelős prefrontális kérget; a magyar termelési kultúrában nincs szavunk a harmadik útra; és a legtöbb vezető soha nem látta élőben az erős ÉS emberséges vezetői mintát.
A kiút az ÉS-gondolkodás: nem erős vagy emberséges, hanem erős és emberséges egyszerre. Ez nem kompromisszum – hanem a legmagasabb szintű vezetői professzionalizmus. A fekete-fehér gondolkodás stressz-reakció, nem személyiségjegy. Ami megtanulható, az felülírható. – Héder Sándor, Forlong Bt.
Őrmester vagy óvóbácsi? A fekete-fehér gondolkodás csapdája Tovább olvasom ›
Százszor el kell mondani ugyanazt? Morgolódnak, nem figyelnek, visszacsúsznak a régi szokásokba? Nem a beosztottjaid az ellenségeid – hanem az entrópia. Megmutatjuk, mi ellen kell valójában harcolni, és hogyan nyerheted meg minden nap ezt a harcot.
Ne a beosztottjaiddal, főnököddel harcolj – az entrópia az igazi ellenséged! Tovább olvasom ›
A humoros vezetőt a kutatások szerint motiválóbbnak látják a munkatársai. Mi a jó és mi a rossz humor a csapatban, és hogyan használd tudatosan?
Humor a vezetői munkában: a legjobb fegyver, amiről senki sem beszél Tovább olvasom ›
Vannak rendes, barátságos beosztottaid, akikkel lehet szépen, udvariasan beszélni, és vannak agresszívebbek, udvariatlanok, akikkel keményebben, nyersebben kell? Ha igen, akkor valószínűleg te is a kívülről befelé építkező vezetők táborába tartozol – akárcsak számos frontvonali vezető. A vezetők két típusa: A kívülről befelé és a belülről kifelé építkező vezető A kívülről befelé építkező vezető olyan, mint
Az erős, hiteles vezetők belülről kifelé építkeznek! Tovább olvasom ›
Vezetői tréningek során gyakran találkozom olyan tehetséges középvezetőkkel, akik 40, 50 éves koruk körül kezdenek kiégni. Mindezt nem ítéletként mondom, hanem leírásként és számunkra vezetőképzők számára szóló feladatként. Mivel főleg ipari cégeknél dolgozunk, ahol zömében férfi vezetők dolgoznak, így a leírásom főleg rájuk illik. Napjaink vezetőinek bizonytalan, gyorsan változó, versengő üzleti környezetben, folyamatos eredménynyomás
A második félidő mesterei: Stratégia a hosszú távú vezetői sikerhez és vitalitáshoz Tovább olvasom ›
„Álmomban sem gondoltam, hogy ennyi seggnyaló vesz körül!” – vallotta be egy vezérigazgató barátom. A főnöködhöz három út vezet: a harc, a benyalás és a partneri kapcsolat. Kettő zsákutca. Megmutatjuk, melyik a járható, és mit tehetsz már holnap.
A főnököd nem ellenség és nem isten. Melyik utat választod? Tovább olvasom ›
Frontvonali vezetők képzése
1993 óta.
Kétfős, családi vezetőképző műhely. Nincs két egyforma tréningünk, mert nincs két egyforma üzem.
Forlong Bt.
Felnőttképzési nyilvántartási szám: B/2020/002077
☎ +36 30 957 8515
✉ info@forlong.hu
Válaszolunk egy munkanapon belül.
Díjmentes konzultációA Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara önkéntes tagvállalata
A Humán Klub alapító tagja
