A vezetői filozófia, a vezetői hozzáállás a vezetői kompetencia meghatározó eleme. Azt tapasztaljuk, hogy a legkiválóbb frontvonali vezetők másként tekintenek munkatársaikra, munkájukra, a problémákra, más hozzáállás, filozófia mentén élik az életüket. Ők azok, akik a képzés után is rendszeresen használják a képzésen megtanult kommunikációs eszközöket.
Annak ellenére, hogy a vezetői filozófia, a vezetői hozzáállás döntő hatással van a vezető mindennapi gondolkodására, viselkedésére, nehéz „fülön csípni”, „átvilágítani”, tudatosítani. Ezért hoztuk létre e kategóriát és nem a „vezetői kompetencia klaszterek” kategórián belül tesszük közzé írásainkat.
Mert döntő hatással van a vezető viselkedésére. Sok vezető a filozófia, vezetői hozzáállás témájú beszélgetéseket túl elvontnak tartja. Sokszor halljuk, hogy „Nincs nekem időm ilyenekre!”
Félreértés ne essék, mindenkinek van filozófiája! A vezető filozófiája határozza meg pl., hogy hogyan öltözködik, milyen autót használ, milyen életcélokat tűz ki magának. Egy műszakvezető, csoportvezető hozzáállásától függ, hogy picivel a munkatársai előtt jön be a munkahelyre, vagy fordítva, ő majd érkezik valamikor, de a munkatársak kezdjenek pontosan. A hozzáállásától függ, betartja-e a mindenkire vonatkozó szabályokat, vagy úgy gondolja, ő értékesebb, neki több jár. A vezető filozófiája, világképe határozza meg, hogy morálisan többre tartja-e magát, mint a beosztottait.
Hatnak-e mindezek a csapattagokra, a csapatra? Igen! Ez a hatás megjelenik-e az eredményességben? Igen!
Tehát ezért fontos egy vezető számára, hogy tudatosítsa filozófiáját, hozzáállását, és erre minden nap hívja fel a saját figyelmét!
Írásaink kiterjednek a filozófiával foglalkozó több ezer éves bölcseletek felelevenítésére, pl. a sztoikus filozófia révén.
Többször ajánlunk olvasóinknak napjainkban méltán népszerű, ugyanakkor gyakorlatorientált; számunkra, hétköznapi emberek számára is érthető gondolkodókat, filozófusokat.
Mindezek mellett azt is bemutatjuk, hogy a gyakorlatorientált vezetőképzéseinken résztvevő kiváló műszakvezetők, csoportvezetők milyen filozófiával rendelkeznek, azok hogyan változtak életpályájuk során.
Várjuk a kezdő és a tapasztalt műszakvezetők, csoportvezetők és középvezetők, frontvonali vezetők észrevételeit, tapasztalatait, kérdéseit!
Ugyancsak szíves várjuk az operatív vezetői réteg feletteseinek, HR vezetőknek, termelésvezetőknek, minőségirányítási vezetőknek észrevételeit, kérdéseit!
Szívesen állunk rendelkezésükre!
Az operatív vezetők képzése, mentorálása révén hozzá kívánunk járulni ahhoz, hogy a cégek frontvonalán olyan kiváló vezetők tevékenykedjenek, akik erősek és emberségesek!
Héder Sándor
+36 30 9 578 515
Miért nehéz kimondani, hogy „Nem tudom!” A „Nem tudom!” kimondásakor sokunknak az iskolai felelés jut eszünkbe. A tanár kérdezett, mindenki ránk figyelt és bizony ciki volt azt mondani a kérdésre, hogy „Nem tudom!” Hasonló kellemetlen helyzet lehet, ha a főnök kérdez valamit és be kell ismerni, hogy nem tudjuk a választ. Fordítva is ciki lehet, …
Napjainkban a világ nyugati felében a sztoicizmus népszerűsége megnövekedett, már-már korunk önsegélyező (self-help) szakirodalmává nőtte ki magát. Nézzük meg a sztoicizmus népszerűsége mögötti okokat és az árnyoldalakat is. Én magam a sztoikus filozófia amatőr követője vagyok, ezért Nancy Sherman professzorasszony új könyvéhez, és a könyvéről szóló podcastjeihez fordulok segítségért, az ő gondolatait kísérlem meg összefoglalni. …
Minek köszönhető a sztoicizmus népszerűsége napjainkban? Bővebben »
Miért teszi tönkre az életünket a kényelem és miért érdemes vállalni a komfortzóna elhagyását, a kihívásokat, nehézségeket? Műszakvezetők, csoportvezetők részére tartott vezetőképzéseinken rendszeresen halljuk a vezetőktől, hogy milyen nehéz kimozdítani a dolgozókat a kényelem érzését adó, a megszokott dolgok biztonságát jelentő komfortzónából, és valami újra, valami változásra rávenni őket. A legtöbb vezető arról számol be, …
A vezetés magányos szakma akkor, ha magadra zárod az ajtót! „A vezetés magányos szakma!” Gyakran hallom ezt a kijelentést, mint életigazságot vezetőktől. Leginkább a képzéseink szünetében zajló kötetlen beszélgetések során. Hogyhogy? Miből gondolod? Mi a gondod ezzel? Számtalan kérdésem van ilyenkor, mert nagyon kíváncsi vagyok a gyakorló vezetők történeteire, gondolkodására, tapasztalataira. Leggyakrabban ezeket a válaszokat …
Mára már HR-esek lettünk és nem szakemberek! Egy vezetőképző programunk végén, picit panaszkodva, picit beletörődően és szívből jövően hallottam ezt a summás mondatot egy több évtizede dolgozó műszakvezetőtől. A pontosítás kedvéért rákérdeztem, mit is ért HR alatt a mondat közlője. „Hát, az emberekkel való nyűglődést!” (Ha HR-es vagy a türelmedet, empátiádat és támogatásodat kérem! Értetek …
Erősödjön a résztvevők vezetői identitása! A vezetőképzésektől ez egy tipikus elvárás. Elég tudományosan és ködösen hangzik. Tegyük gyorsan hozzá, hogy le lehet becsülettel dolgozni egy életet, cégek működhetnek anélkül, hogy a vezetők egyáltalán tudnák azt, mit jelent a vezetői identitás. A komplexitás beköszöntével azonban alapvető, paradigmaszerű változások korában élünk, ezért ma érdemes foglalkoznunk azzal, mi …
Vezetői identitás – hogyan tudatosítsd, alakítsd? Bővebben »
Mi a különbség az átlagos és a kiváló műszakvezetők, művezetők között? A kiváló műszakvezetők, a kiváló művezetők hozzáállásuk révén lesznek kiválóak! Számos kutatás azt mondja, a vezetői kiválóság titka a vezetői tulajdonságokban rejlik. Amikor termelésvezetőkkel, HR vezetőkkel beszélgetek, azt mondják, a vezetők hozzáállása a legfontosabb. A többi megtanulható az élet egyetemén.A mi kutatásaink, műszakvezetőknek, …
Hogyan gondolkodnak a kiváló műszakvezetők, kiváló művezetők? Bővebben »
A vezetői kiválóság az alapja világhírű Shingo modellnek. Vajon miért? A talán legismertebb működési kiválóság (operational excellence) modellnek, a Shingo-modellnek a vezetői kiválóság az alapja. Ezeket az elvárásokat fogalmazza meg a vezetők számára: Tisztelj minden egyént! Vezess alázattal! E két feltételnek mindenképpen teljesülnie kell ahhoz, hogy a Shingo modell többi eleme, a folyamatos fejlődés, a …
Vajon miért a vezetői kiválóság az alapja az operational excellence-nek? Bővebben »
