Gyakorlatorientált vezetőképzés

Gyakorlatorientált vezetőképzés
csoportvezetők, sorvezetők, műszakvezetők, művezetők részére

 

4 napban körüljárjuk, áttekintjük egy vezető munkájának minden fontos, praktikus részét.

Hogyan tesszük?

A kevés, de szükséges elméleti tudást, sok feladattal, gyakorlattal egészítjük ki, és mindezt hozzákötjük a résztvevők mindennapi munkájához.

 

Miért életbevágó a dolgozókat közvetlenül irányító vezetők képzése?

  1. Ha Ön ezt a honlapot olvassa, bizonyára már tudja.
  2. Tudja azt is, hogy a közvetlen vezetők mennyiben felelősek a fluktuációért? Az eredményességért? Hogy miattuk hozzák (vagy nem hozzák) a munkatársak a teljesítményt? Hogy az ő attitűdjük, kommunikációjuk erősebben hat a dolgozókra, mint a felsővezetők hivatalos nyilatkozatai?

 

Túl sok múlik tehát a közvetlen vezetőkön!

Képezze őket!

 

A gyakorlatorientált vezetőképzés felépítése

 

0. modulA képzés hozzáillesztése a megrendelő cég elvárásaihoz.

Igény esetén felmérés a képzésen résztvevő vezetők beosztottjai körében.

1. modulMielőtt másokat akarsz vezetni… 

Vezetői önismeret és emberismeret fejlesztése, a vezetői célrendszer kialakítása, tudatosítása. Vezetői mindset, vezetői kompetenciák, tanulás a tapasztalatokból, tanulás a hibákból, tanulás a visszacsatolásokból, tanulás az élet egyetemén

2. modul:  Legyen képed hozzá! 

Vezetői repertoár, vezetői stílusok, vezetői modellek: Helyzetfüggő vezetés, lean szemléletű vezetés és társai. Hogyan hatnak az egyes vezetői stílusok a munkatársak viselkedésére és eredményességére?

3. modul:  Vezetői kommunikáció 1. 

Hogyan kommunikálnak a sikeres vezetők a leggyakoribb és legnehezebb kommunikációs helyzetekben: feladatkiadás, pozitív és negatív visszajelzések adása az elvégezett munkáról, új feladatok betanítása, mérgező csapatag kezelése, kommunikáció a teljes csapat előtt, a munkatársak fejlesztése, delegálás, coaching.

4. modul:  Vezetői kommunikáció 2. 

Hogyan kommunikálnak a sikeres vezetők vezető társaikkal és feletteseikkel? Hogyan lesz zökkenőmentes a műszakok és az egységek közötti együttműködés és a műszakváltás? Befolyásolás és/vagy asszertív kommunikáció? Hogyan kell felvállani és megoldani a nehéz beszélgetéseket? Hogyan kell hatásosan megnyilvánulni, prezentálni a vezetői megbeszéléseken?

5. modul:  Sem angyalok, sem ördögök: a dolgozók motiválása. 

Tévhitek a motivációról: mi az, ami működik és mi az, ami nem? Mi az, ami motiválja és mi az, ami demotiválja a dolgozókat? Milyen hatásuk van az érzelmeknek a munkavégzésre? Mit tud tenni a vezető, hogy ne csak az eredmények jöjjenek, hanem a dolgozók jól is érezzék magukat?

6. modul:  Konfliktusok kezelése 

Mindennapi konfliktushelyzetek felvállalása, és sikeres megoldása, konfliktuskezelési stílusok palettája és alkalmazása. Jó-e, ha a szervezeten belül vannak konfliktusok? Mi a különbség a vita és a konfliktus között?

7. modul:  Építs csapatot! 

Hogyan építhet a vezető az egyénekből csapatot? Hogyan tudja összehangolni az egyéni és a közös érdekeket? Milyen feladatai vannak a csapatfejlődés különböző szakaszaiban? Hogyan integrálhatja sikeresen az új dolgozókat a csapatba?

8. modul:  Nyugodtnak maradni nyugtalan körülmények között: stresszkezelés.

A vezető hangulata hatással van a csapat eredményességére, ezért a vezető kötelessége, hogy saját érzelmeit tudatosan irányítsa. Hogyan teheti ezt meg, és milyen gyakorlatok segíthetik ebben?

8+1. modul: A képzés tapasztalatainak összefoglalása

A képzés tapasztalatainak összefoglalása a felső-vezetők előtt, valamint további fejlesztési javaslatok megfogalmazása. A képzés eredményeinek mérése.

 

gyakorlatorientált vezetőképzés módszerei

Elmélet és gyakorlat aránya: 20%-80%.

    1. kis- és nagycsoportos munkákForlong - gyakorlatorientált vezetőképzés
    2. kooperatív tanulási technikák
    3. egyéni munkát igénylő feladatlapok
    4. vezető készségeket mérő tesztek
    5. frontális megbeszélések
    6. szerepjátékok
    7. modellező játékok – videofeedback
    8. rövid interaktív elméleti blokkok
    9. házi feladatok, otthoni felkészülést és kutatást segítő linkek

 

A gyakorlatorientált vezetőképzés időtartama

4×1 nap, vagy igény esetén 3 órás blokkokban, munkaidőben, a műszakokhoz igazítva is megtartható a képzés.

Hívjon bennünket vagy írjon nekünk, hogy kidolgozhassuk az Ön cége frontvonali vezetői számára legkedvezőbb programot!

Telefon: Héder Sándor +36-30-9578-515

E-mail: forlong@t-online.hu

 

Egyéni vezetőképzést szeretne?

Javasoljuk a Személyre szabott, egyéni vezetőképzés programunkat!  

 

További információk a frontvonali vezetők képzésével, fejlesztésével kapcsolatban:  

 

Vezetőnek születünk vagy vezetővé vállunk,

6 vezetői kompetencia a frontvonalon

3 kritikus vezetői hozzáállás, mindset

Fiatal vezető vagyok, hogy fogadtassam el magamat a csapatommal?