Gyakorlatorientált vezetőképzés
műszakvezetők, csoportvezetők részére
A gyakorlatorientált vezetőképzés során 4×1 napban (8 modulban) körüljárjuk, áttekintjük egy vezető munkájának minden fontos, praktikus részét.
Hogyan tesszük?
A kevés, de szükséges nemzetközi szintű elméleti tudást, sok feladattal, gyakorlattal egészítjük ki, és mindezt hozzákötjük a résztvevők mindennapi munkájához.
Miért életbevágó 2023-ban a dolgozókat közvetlenül irányító vezetők gyakorlatorientált képzése?
- Mert az emberek vezetéséhez szükséges szemléletmód és kompetenciák továbra sem járnak együtt a kinevezéssel!
- Mert a mai komplex világban az emberek bevonására épülő, agilis vezetői stílus a legeredményesebb, és azt meg kell tanulni.
- Mert 2023-ban a dolgozók morálját fenntartani minden eddiginél nehezebb feladat.
- Mert a dolgozók számára a közvetlen vezető a VEZETŐ, az ő optimista vagy pesszimista szemüvegén keresztül látják a cégüket, munkájukat, a 2023-as év kihívásait.
Mit kínál a gyakorlatorientált vezetőképzés programunk a résztvevő műszakvezetőknek, csoportvezetőknek?
- Biztos vezetői alaptudást, hogy magabiztosabbak és eredményesebbek lehessenek.
- Módszereket arra, hogyan erősítsék meg stressztűrő képességüket, mentális erejüket.
- Emberismeretet, mely segítségével jobb kapcsolatokat tudnak kialakítani feletteseikkel, vezetőtársaikkal, a dolgozókkal
- Hivatalos tanúsítványt
Mit kínál a gyakorlatorientált vezetőképzés programunk a képzést megrendelő cégvezetőknek, HR-es szakembereknek?
- Folyamatos együttműködést, konzultációt, közös gondolkodást a képzések előtt, alatt és után.
-
Megismerjük a felettesek elvárásait, vesszőparipáit és azokat szervesen beleépítjük a képzésbe.
- Rugalmasságot a képzések megszervezésében.
Tudjuk, minden képzés „bizalmi ugrást” igényel a megrendelőktől.
- Kérjük Önt, Önöket, hogy adjanak lehetőséget arra, hogy egy rövid, díjtalan beszélgetés keretében elkezdhessük kialakítani a bizalmi kapcsolaton alapuló együttműködést.
- Meggyőződésünk, hogy a trénerek és a megrendelők hasonló gondolkodásmódja, értékrendje a sikeres képzés elengedhetetlen feltétele.


HÉDER SÁNDOR
mérnök, tréner, mentor
címzetes egyetemi docens
SIPOS TÜNDE
tanár, tréner, mediátor
PhD hallgató
A gyakorlatorientált vezetőképzés rövid áttekintése
A gyakorlatorientált vezetőképzés céljai:
- Az új vezetőket segíteni abban, hogy minél előbb és tudatosan alakítsák ki vezetői identitásukat, minél előbb legyenek eredményesek.
- A tapasztalt vezetők fel tudják dolgozni, korszerű vezetői modellekhez tudják kötni tapasztalataikat, és meg tudjanak újulni.
- A képzésen résztvevő vezetők között fejlődjön az együttműködés, erősödjön a kapcsolat, az egymás gyakorlata iránti kíváncsiság.
Mik a gyakorlatorientált vezetőképzés főbb moduljai?
0. modul: A képzés hozzáillesztése a megrendelő cég elvárásaihoz.
1. modul: Hogyan válhatsz jó vezetővé rossz körülmények között?
2. modul: Ismerd meg önmagad, vezesd önmagad!
3. modul: Vezetőként kommunikálj!
4. modul: Vezetőként kommunikálj a szervezeti hálóban is!
5. modul: Légy tisztában az emberi motivációkkal!
6. modul: Tartsd szem előtt az eredményességet!
7. modul: Építs csapatot!
8. modul: Fejleszd a mentális erődet!
8+1. modul: A képzés tapasztalatainak összefoglalása
A gyakorlatorientált vezetőképzés időtartama
4×1 nap, vagy igény esetén 3 órás blokkokban, munkaidőben, a műszakokhoz igazítva is megtartható a képzés.
Hívjon bennünket vagy írjon nekünk, hogy kidolgozhassuk az Ön cége frontvonali vezetői számára legkedvezőbb programot!
Telefon: Héder Sándor +36-30-9578-515
E-mail: forlong@t-online.hu

A gyakorlatorientált vezetőképzés részletes programja:
0. modul: A képzés hozzáillesztése a megrendelő cég elvárásaihoz.
1. modul: Hogyan válhatsz jó vezetővé rossz körülmények között?
A jó vezetővé váláshoz szükséges szemléletmód, kompetenciák azonosítása, alapfogalmak tisztázása. A vezetés szintjeinek integrált modellje (önmagam vezetése, beosztottak vezetése, a csapat vezetése, vezetőnek lenni a szervezeten belül). A vezető hatókörei. A kiváló vezetővé válás folyamata, tipikus buktatói és a buktatókkal való megküzdés.
Gyakorlatorientált vezetőképzés;
2. modul: Ismerd meg önmagad, vezesd önmagad!
Sokféleképpen lehet kiváló vezetővé válni, kiválóan vezetni. A lényeg az, hogy egy vezető megtalálja saját, értékeivel, szemléletmódjával, életcéljaival összhangban álló stílusát, hangját. Ez egy hosszú küzdelmes folyamat, mely kulcstényezői a tudatosság és a hibákból, tapasztalatokból, visszajelzésekből, a „pofonokból”, a „mélyvíz tesztekből” való tanulás!
3. modul: Vezetőként kommunikálj!
Hogyan kommunikálnak a sikeres vezetők beosztottjaikkal a leggyakoribb és legnehezebb kommunikációs helyzetekben: új dolgozók betanítása, feladatkiadás, pozitív és negatív visszajelzések adása, az elvégezett munka értékelése, mérgező csapatag kezelése, kommunikáció a teljes csapat előtt, a munkatársak fejlesztése, feladatok delegálása.
4. modul: Vezetőként kommunikálj a szervezeti hálóban is!
Hogyan kommunikálnak, hogyan építik a kapcsolatot a sikeres vezetők feletteseikkel és vezető társaikkal? Hogyan lesz zökkenőmentes a felettesekkel való kapcsolat? Hogyan lesz jó műszakok és az egységek közötti együttműködés és a műszakváltás? Hogyan kell felvállani és megoldani a konfliktusokat, nehéz beszélgetéseket? Hogyan kell hatásosan megnyilvánulni, prezentálni a vezetői megbeszéléseken?
Gyakorlatorientált vezetőképzés;
5. modul: Légy tisztában az emberi motivációkkal!
A gyakorlatorientált vezetőképzés 5. moduljának témája a motiváció. Mi az, ami motiválja és mi az, ami demotiválja a dolgozókat? A különbség a külső és a belső motiváció között? Melyek a belső motiváció összetevői. Milyen hatásuk van az érzelmeknek a munkavégzésre? Hogyan tud a vezető a kiváló teljesítményhez szükséges légkőrt, pszichológiai biztonságot teremteni?
6. modul: Tartsd szem előtt az eredményességet!
Hagyományosan a csoportvezetők, művezetők a mindennapok hősei. A mai szervezetekben azonban a működésbeli hatékonyság figyelemmel kísérése mellett stratégiai gondolkodással is kell rendelkezniük! Milyen eszközökkel tudja tervezni, nyomon követni a vezető céljait, feladatait, prioritásait? Hogyan hat a vezetői stílusa az eredményességére?
Gyakorlatorientált vezetőképzés;
7. modul: Építs csapatot!
Hogyan építhet a vezető az egyénekből csapatot? Hogyan tudja összehangolni az egyéni és a közös érdekeket? Milyen feladatai vannak a csapatfejlődés különböző szakaszaiban? Hogyan integrálhatja sikeresen az új dolgozókat a csapatba?
8. modul: Fejleszd a mentális erődet!
A gyakorlatorientált vezetőképzés befejező moduljában a mentális erő fogalmát ismerjük meg, járjuk körbe. A vezető hangulata hatással van a csapat eredményességére, ezért a vezető kötelessége, hogy saját érzelmeit tudatosan irányítsa. Mindez kiemelten fontos nehéz körülmények, problémás helyzetek közepette. Hogyan tud a vezető ilyen helyzetekben is nyugodtnak maradni, saját és csapata figyelmét a célokra irányítani? Hogyan fejleszthető a mentális erő?
8+1. modul: A képzés tapasztalatainak összefoglalása
A képzés tapasztalatainak összefoglalása a felső-vezetők előtt, valamint további fejlesztési javaslatok megfogalmazása. A képzés eredményeinek mérése.
A gyakorlatorientált vezetőképzés módszerei
Elmélet és gyakorlat aránya: 20%-80%.
-
- kis- és nagycsoportos munkák
- kooperatív tanulási technikák
- egyéni munkát igénylő feladatlapok
- vezető készségeket mérő tesztek
- frontális megbeszélések
- szerepjátékok
- modellező játékok – videofeedback
- rövid interaktív elméleti blokkok
- házi feladatok, otthoni felkészülést és kutatást segítő linkek
A gyakorlatorientált vezetőképzés időtartama
4×1 nap, vagy igény esetén 3 órás blokkokban, munkaidőben, a műszakokhoz igazítva is megtartható a képzés.
Hívjon bennünket vagy írjon nekünk, hogy kidolgozhassuk az Ön cége frontvonali vezetői számára legkedvezőbb programot!
Telefon: Héder Sándor +36-30-9578-515
E-mail: forlong@t-online.hu
Gyakorlatorientált vezetőképzés
gyakori kérdések megrendelőinktől, és képzéseink résztvevőitől
Megtartható-e a képzés a megrendelő cég telephelyén?
Igen, ha van a képzésre alkalmas terem.
Milyen terem lehet alkalmas? Amelynek mérete és berendezése lehetővé teszi, hogy a résztvevők több különálló, mozgatható kisasztal köré üljenek a csoportmunkák során. Az utóbbi években képzéseink 80%-át a megrendelő cégek telephelyén tartjuk.
Mekkora az optimális résztvevői létszám a gyakorlatorienált vezetőképzés tréningen?
3-10 fő esetén a gyakorlatorientált vezetőképzés 8 modulját elegendő gyakorlással tudjuk megtartani. Ennél nagyobb létszám esetén kevesebb idő jut a gyakorlásra.
14 fő felett azt szoktuk kérni megrendelőinktől, hogy bontsák kisebb csapatokra a létszámot, és tartsuk meg több csapatban a képzést, mert a 10 fő alatti résztvevő szám a legideálisabb a tréning sikere szempontjából.
A mi cégünktől, egyedül én szeretnék a képzésre jelentkezni. Mikor lesz a képzés?
A középvezetők számára tartott tréningjeink nem nyílt képzések, melyekre több cég vezetői tudnak becsatlakozni. A képzéseket kizárólag cégek felkérésére tartjuk, a cég által megjelölt helyszínen és időpontban, a cég munkatársai részére.
Ez az jelenti, hogy az Ön cége számára is szívesen tartunk kihelyezett képzést, 1 fő részére, az Önök által megjelölt időpontban.
A gyakorlatorientált vezetőképző program 4 napból áll, de amennyiben Önöknek más igényük van, szívesen alkalmazkodunk ahhoz.
Készülni kell-e a képzésre?
A kérésünk az, hogy a képzésre mindenki hozza magával a tapasztalatait, kíváncsiságát, kérdéseit és a tanulási szándékát. A képzés hatásosságát segíti, ha a résztvevők előre átgondolják, miben szeretnének jobbak lenni, milyen visszacsatolásokat kaptak a munkájukról, a velük való együttműködésről feletteseiktől, vezetőtársaiktól, beosztottaiktól. Azokat is várjuk a gyakorlatorientált vezetőképzés tréningünkön, akik már hallották a beosztottaiktól, hogy „Csak azért vagyok itt, mert te vagy a vezetőm!”
Lesz-e házi feladat?
Lesz, de természetesen nem olyan, mint hetedikben matematikából.
Az adott témához kapcsolódó (ön)megfigyelést, a tréningen vett feladatok kipróbálását, gyakorlását kérjük, hogy a tapasztalatokat közösen meg tudjuk beszélni. Aki az egy-egy témában szeretne elmélyedni, annak szakirodalmi ajánlót, előadás linkeket ajánlunk.
A tréningek után mindenki meg fog változni?
A tréningeken olyan modelleket és módszereket mutatunk, amelyek következetes gyakorlása révén mindenki fejődhet. Azonban Rómát sem egy nap alatt építették fel!
A vezető fejlődésében csak egy legális rövidítést ismerünk: ha valakinek mentora van! A többi rövidítés a dzsentri vezetői stílusra jellemző, mely néha hozhat rövidtávú eredményeket, azonban hosszabb távon csak a tartós középszerhez és ego növeléshez vezet. A képzésben ugyanolyan fontosnak tartjuk a folyamatos fejlődést, az egymásra épülő rendíthetetlen következetességet, a mélytanulást, mint bármelyik szakmai területen.
Sok elmélet lesz a gyakorlatorientált vezetőképzés tréningen?
A vezetőképző tréningen az elmélet és gyakorlat aránya 20%-80%.
Lesznek játékok, feladatok?
Mivel a képzés gyakorlatorientált, elsősorban a résztvevők munkatapasztalatait fogjuk feldolgozni, és a résztvevők problémáinak megoldásán fogunk munkálkodni. Lesznek azonban modellező játékok, melyek célja, hogy az egyes vezetői modelleket (pl. PDCA, Kolb, Hattie tanulási modellek, nyertes-nyertes kimenetelű együttműködés stb.) a mindennapi munkától eltérő kontextusban tapasztalják meg a résztvevők, de azokat a mindennapi munkához kötjük.
Lesznek még az együttműködési készségeket vagy a kommunikációs készségeket fejlesztő játékok, feladatok is, melyek átélése és feldolgozása mindig érdekes felismeréseket tartogat a résztvevők számára. (A napi 10 ezer lépés valószínűleg nem lesz meg.)
Mennyire „frissek” azok a vezetői modellek, amiket a gyakorlatorientált vezetőképzésen használnak?
Változó. Vannak olyan modelljeink, amelyek több ezer évesek, pl. a sztoikus filozófiára épülő hatókörök modell, de vannak olyanok is, amelyek a legújabb agykutatásokra épülnek, pl. az EDSO modell. Mi trénerek is egyrészt képezzük magunkat, másrészt a résztvevőktől is sokat tanulunk.
Kell-e színészkedi a képzésen?
Nem kell. A színészek kész, leírt szöveget kapnak, amit be kell tanulniuk és a rendező utasításai alapján előadni, úgy, hogy hitelesen megjelenítsék az író által kitalált karaktert. A művezetőknek, csoportvezetőknek maguknak kell megfogalmazniuk és átadniuk kommunikációs üzeneteiket.
A képzéseken – létszámtól függően – lesznek olyan szerepjátékok, amelyek után azt várjuk, hogy a részvevők le tudják írni az általuk bemutatott kommunikációs folyamatot, legalább olyan pontossággal, mint egy termelési, szolgáltatási vagy logisztikai folyamatot.
Kapunk jegyzetet?
Igen, a résztvevők minden oktatás után megkapják a gyakorlatorientált vezetőképzés tréningen megismert vezetői modelleket bemutató anyagainkat és a képzésen végzett csoportmunkák anyagait. Bő szakirodalom jegyzéket, film és videó ajánlót is biztosítunk a tanulni vágyóknak.
Lesz vizsga?
Igen, de nem „felelés” vagy teszt formában. A program végére azt kérjük, minden vezető állítsa össze, mutassa be vezetői krédóját, filozófiáját, valamint azt a rendszert, amivel méri annak megvalósulását.
Lesz-e diploma, oklevél?
Igen, a Pest Megyei Kormányhivatal fog kiállítani gyakorlatorientált vezetőképzés tanúsítványát, az új felnőttképzési törvény értelmében.
Hogyan mérik a gyakorlatorientált vezetőképzés hatásosságát?
Ahol legalább fél évig dolgozunk egy cégnél, ott a képzési eredményeket a cég dolgozói elégedettségi felméréséből vonjuk le. Pl. mennyire változott meg a dolgozók értékelése arról, hogy a vezetőjük ad-e a munkájukról értékelő visszacsatolást? Mi a legjobban a Gallup Q12 felmérést szeretjük.
Közvetlenül a képzés után a Pest Megyei Kormányhivatal végzi az elégedettség mérését.
Megfigyelnek-e bennünket és írnak-e rólunk „jelentést” a főnököknek?
Nem megfigyeljük a résztvevőket, hanem teljes figyelmünket a résztvevőkre irányítjuk, hogy hatásosan tudjuk átadni a tananyagot.
A képzést a cég fizeti, ezért joggal vár el visszajelzést. Mi arra szoktunk visszajelzést adni, hogy a felettesek hogyan támogathatják jobban a résztevők fejlődését, milyen jelenségeket veszünk észre más cégekhez képest. Személyre szóló jelentést senkiről nem adunk.
Arra kérjük a résztvevőket, hogy jó hírként fogják fel a felettesi érdeklődést. Sok képzés után a felettesek nem igénylik a visszajelzést. Volt olyan képzésünk, hogy a felettesnek le kellett írnunk, hogy hogy néz ki az a csoportvezető, akit a cég tehetség programjába javasoltunk, mert nem tudta a nevét.
Nem tolmácsolunk semmilyen, akár a felettesekre, akár a cég működésére vonatkozó panaszt. Inkább arra készítjük föl a résztvevőket, hogy ha problémájuk van a felettesükkel, a cég működésével kapcsolatban, azt konstruktívan tudják elmondani, hatásosan tudják prezentálni és a válasz el tudják fogadni.
Ugyanazok a trénerek csinálják végig a képzést, akik elkezdték?
Igen.
Kik a trénerek, mekkora a tapasztalatuk, mi a tréneri hitvallásuk?
Több mint 20 év szakmai tapasztalattal és szakmai alázattal rendelkezünk a tréning területén. HR konferenciák rendszeres előadói vagyunk, rendszeresen publikálunk. Hazai és nemzetközi HR és vezetői klubok, gyakorló közösségek tagjai vagyunk. Önéletrajzunkat itt találja, filozófiánkat itt.
Mi a gyakorlatorientált vezetőképzés fő üzenete egy szóban:
Tudatosság!
Egyéni gyakorlatorientált vezetőképzés érdekli?
Segítség, vezető lettem! Egyéni online képzés és mentorálás újonnan kinevezett vezetőknek.
Nehéz beszélgetések menedzselése – Online mentorálás, tanácsadás vezetőknek.
2