Senki nem lesz az évek múlásával magától kiváló vezető. Az agyad a bevált, olcsó megoldásokat választja, ezért minden új vezetői viselkedés eleinte nehéz. A kiválóságot vállalni kell, a nehézségeivel együtt: ha tudod, hogy a kellemetlen érzés a tanulás része, és tudod, miért csinálod, nem menekülsz előle.
Az agyad spórol, a kiváló vezető nem. Miért nehéz a fejlődés? Tovább olvasom ›
„Ez nem én vagyok” – mondja a vezető, amikor először próbál ki egy új kommunikációs eszközt. Ritkán a stílusa tiltakozik, sokkal inkább a vezetői énképe. Mi történik ilyenkor, és mi segít továbblépni?
Miért akarsz önmagad lenni, amikor nagyszerű ember is lehetnél? Tovább olvasom ›
„Láttad, kik dolgoznak itt!?” — a mondat mögött évtizedek tapasztalata áll, és mégis érdemes egyetlen kérdést feltenni rá: honnan tudod? A gépről pontosan ítélünk, mert a valóság kijavít. Az emberről nem, mert a saját ítéletünk állítja elő a bizonyítékát.
„Láttad, kik dolgoznak itt!?” — amit húsz év vezetői tapasztalat valójában megtanít Tovább olvasom ›
Miért nem elég tudnod, milyen vezető vagy, ha nem veszed észre magad működés közben? Az önismeret és az éntudatosság különbségéről, gyári példákkal.
Tudom, milyen vezető vagyok. Csak épp nem veszem észre, amikor épp az vagyok. Tovább olvasom ›
Kemény legyek vagy engedékeny? A legtöbb vezető rossz kérdést tesz fel. Az erős ÉS emberséges vezetés nem középút, hanem más minőség.
Erős vagy emberséges – miért kell választanod, ha nem kell? Tovább olvasom ›
„A főnök naiv realista. Az új kolléga túl magabiztos. Te meg ott állsz kettejük között – és pontosan látod, mi a bajuk. Egy 2012-es kutatás szerint éppen ez a legveszélyesebb pozíció. Ez a cikk rólad szól.”
Mindenki látja a másik vakfoltját — csak a sajátját nem Tovább olvasom ›
„Aki tíz éve ugyanúgy vezet értekezletet, nem tíz év tapasztalattal rendelkezik – hanem egyévi tapasztalattal, tízszer megismételve. Az élet valóban tanít. De csak akkor, ha mi is tanulunk belőle. 3 bevált gyakorlat, amivel ez megváltoztatható.”
Az élet tanít – de tanulunk is? | Tanulás az élet egyetemén vezetőknek Tovább olvasom ›
A múltkori írásunkban ismertettük Yuval Harari előadását, amelyben azzal érvelt, hogy 2026-tól nem gazdasági, hanem érzelmi válság fog ránk köszönteni. Ezért úgy gondolom a vezetőknek érdemes jobban megismerkedni az érzelmek működésével, evolúciós eredetével. A vezetésről sokáig azt gondoltuk, hogy elsősorban racionális tevékenység: célok kijelölése, döntéshozatal, tervezés és ellenőrzés. A modern szervezetek működése azonban egyre
A vezetők legfőbb energiaforrásai: az érzelmek Tovább olvasom ›
Frontvonali vezetők képzése
1993 óta.
Kétfős, családi vezetőképző műhely. Nincs két egyforma tréningünk, mert nincs két egyforma üzem.
Forlong Bt.
Felnőttképzési nyilvántartási szám: B/2020/002077
☎ +36 30 957 8515
✉ info@forlong.hu
Válaszolunk egy munkanapon belül.
Díjmentes konzultációA Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara önkéntes tagvállalata
A Humán Klub alapító tagja
