Az együttműködés az egyik legnehezebb emberi tevékenység – és a frontvonali vezető mindennapjainak középpontja. Nem elég elvárni, példát is kell mutatni. Ezekben a cikkekben azt járjuk körbe, miért bomlik fel az együttműködés, mi tartja össze a csapatot valóban, és hogyan lehet a széthúzást lassan, de biztosan visszafordítani.
„Az evolúció nem csapatmunkára huzalozta az agyunkat – mégis ezt várjuk el minden reggel a munkahelyen. Trénerként évtizedek óta látom, miért olyan nehéz ez valójában – és mit tehet ellene a vezető.”
Miért az együttműködés a legnehezebb emberi tevékenység? Read More »
„Két évtizede hallom ugyanazt a tréningeken: a másik műszakkal nem lehet együtt dolgozni. Mindkét fél mondja – egymásról. Lee Ross stanfordi kutató megnevezte ezt a csapdát: naiv realizmus. És senki sem látja magán.”
Mindig a másik műszak a hibás — a naiv realizmus Read More »
Trénerként évek óta figyelem ugyanazt a mintázatot: ahol a csoport mer nevetni, ott mélyebb felismerések születnek. Ahol a vezető képes öniróniával kezelni a saját hibáját, ott gördülékenyebb az együttműködés – és tartósabb a változás. Ez nem véletlen: a tudomány is egyértelműen alátámasztja ezt. Mit találsz ebben a cikkben? → Miért sikeresebbek a humoros vezetők
Humor a vezetői munkában: a legjobb fegyver, amiről senki sem beszél Read More »
„A fórumon csend van. Vagy néhány negatív hang dominál. A vezető azt gondolja: nem akarnak megoldásokban gondolkodni. A dolgozó azt gondolja: úgysem történik változás. Mindenki ugyanazt akarja – mégis megtörik valami. Ez nem motivációs probléma. Ez szocializációs örökség.”
Miért nem működik a partnerség a munkahelyen, ha mindenki ezt szeretné? Read More »
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Nullam sodales urna id eros laoreet vestibulum. Phasellus aliquet velit sed arcu feugiat ultricies. Sed sit amet dui nec magna vehicula auctor. Pellentesque habitant morbi tristique senectus et netus et malesuada fames ac turpis egestas. Sed vulputate consectetur magna vel euismod. Donec vel eleifend lorem, sed cursus
Tévhitek a jó együttműködés kapcsán Read More »
A vezető — tudatosan vagy sem — minden új munkavállalóról három kérdést tesz fel magában: Kompetens-e? Elkötelezett-e? Együttműködik-e? Ha mindháromra igen a válasz, kinyílik az ajtó: jobb feladatok, több lehetőség, gyorsabb fejlődés. De a jó munka önmagában ma már nem elég — aki csendben teljesít és nem jelzi magát, láthatatlan marad.
3 IGEN, amint mint kezdő munkavállaló meg kell kapnod Read More »
