Az éntudatos vezető tudja, hogyan hat másokra – és miért reagál úgy, ahogy nehéz helyzetekben. Ez nem öncélú önvizsgálat: közvetlen hatása van arra, hogyan kommunikál, hogyan hoz döntéseket és hogyan épít kapcsolatokat. Ezekben a cikkekben ezt a belső munkát közelítjük meg a termelő cégek vezetőinek szemszögéből.
A dolgozó egy szabályrendszert hoz magával arról, mikor érdemes megszólalni. A művezető egy képet arról, milyenek a dolgozók. A kettő egymást igazolja.
Miért nem szól a dolgozó? (És miért nem számít rá a művezető?) Tovább olvasom ›
Minden szint az alatta lévőtől várja az önállóságot. Öt különböző okot hívunk „nem kezdeményező dolgozónak”, és mind az öthöz más eszköz kell.
Nagyobb önállóságot várnék el az alattam lévő szinttől Tovább olvasom ›
„Láttad, kik dolgoznak itt!?” — a mondat mögött évtizedek tapasztalata áll, és mégis érdemes egyetlen kérdést feltenni rá: honnan tudod? A gépről pontosan ítélünk, mert a valóság kijavít. Az emberről nem, mert a saját ítéletünk állítja elő a bizonyítékát.
„Láttad, kik dolgoznak itt!?” — amit húsz év vezetői tapasztalat valójában megtanít Tovább olvasom ›
Egy flipchart, egy telefon, és egy észt miniszter, aki nem az AI-ról beszélt, hanem rólunk. Mit üzen az észt példa a magyar frontvonali vezetőknek?
AI és vezetőfejlesztés: nem a gépről szól, hanem rólad – mit üzen az észt példa? Tovább olvasom ›
Miért nem elég tudnod, milyen vezető vagy, ha nem veszed észre magad működés közben? Az önismeret és az éntudatosság különbségéről, gyári példákkal.
Tudom, milyen vezető vagyok. Csak épp nem veszem észre, amikor épp az vagyok. Tovább olvasom ›
Kemény legyek vagy engedékeny? A legtöbb vezető rossz kérdést tesz fel. Az erős ÉS emberséges vezetés nem középút, hanem más minőség.
Erős vagy emberséges – miért kell választanod, ha nem kell? Tovább olvasom ›
„Álmomban sem gondoltam, hogy ennyi seggnyaló vesz körül!” – vallotta be egy vezérigazgató barátom. A főnöködhöz három út vezet: a harc, a benyalás és a partneri kapcsolat. Kettő zsákutca. Megmutatjuk, melyik a járható, és mit tehetsz már holnap.
A főnököd nem ellenség és nem isten. Melyik utat választod? Tovább olvasom ›
Vezetői éntudatosság nélkül a vezető csak azt hallja, amit hallani akar – miközben a csapata mást mond, mint amit gondol. A PDCA-ciklus nemcsak a folyamatokban működik: a belső világban alkalmazva a legpraktikusabb önfejlesztési eszköz, amit egy termelési vezető valaha kézbe vehet. Tasha Eurich kutatásai szerint a vezetők 95%-a éntudatosnak hiszi magát – valójában csak 10–15%-uk az. A különbség ott látszik, ahol számít: egy gépálláskor, egy konfliktusban, egy szarkazmussal teli bólogatásban. – Héder Sándor, Forlong Bt.
Az éntudatosság a belépő a kiváló vezetővé váláshoz! Tovább olvasom ›
Frontvonali vezetők képzése
1993 óta.
Kétfős, családi vezetőképző műhely. Nincs két egyforma tréningünk, mert nincs két egyforma üzem.
Forlong Bt.
Felnőttképzési nyilvántartási szám: B/2020/002077
☎ +36 30 957 8515
✉ info@forlong.hu
Válaszolunk egy munkanapon belül.
Díjmentes konzultációA Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara önkéntes tagvállalata
A Humán Klub alapító tagja
