VEZETŐI ÉLETPÁLYA
Ha a vezető fejlődik, mindenki nyer!
Kik nyernek, ha a vezető fejlődik? Ha a vezető fejlődik, mindenki nyer. Nyer a cége, a cég ügyfelei, a felettesei, a beosztottjai és nyer ő
2022-04-19
Nincs hozzászólás
Hogyan tekintesz a főnöködre? Válaszod meghatározza karrieredet!
Az, hogy hogyan tekintesz a főnöködre, sok mindent eldönt a pályafutásoddal kapcsolatban!
Vajon úgy tekintesz a főnöködre, mint ítélkező bíróra vagy úgy, mint támogatóra?
Érdemes átvilágítanod gondolkodásodat, mert az alapvetően befolyásolja eredményességedet, csapatod eredményességét, a cégen belüli megítélésedet!
Ismét hívjuk Linda A. Hillt segítségül, akinek könyvéből már idéztünk a három középvezetői kompetencia kapcsán. Szerintem könyvének ma minden középvezető könyvespolcán (könyvolvasójában) ott a helye.
Az ő tanácsa, hogy a mai komplex világban úgy alakítsd a főnököddel a kapcsolatodat, hogy mindkét szerephez (ítélkező bíró és támogató) tudj konstruktívan viszonyulni!
Ehhez azonban meg kell értened
- a mai üzleti környezetet,
- fejlett érzelmi intelligenciával, mentális rugalmassággal kell, hogy rendelkezz, valamint arra van szükség, hogy
- az aktuális vezetődet ne a múltbeli rossz/jó főnökeidhez, netán idealista elvárásaidhoz viszonyítsd!
A főnököd, mint ítélkező bíró.
Sok középvezetőnél, műszakvezetőnél, csoportvezetőnél ez a gondolkodásmód alapbeállítása, „default” módja.
Ez talán természetes, hisz a hierarchiában való viselkedést a zsigereinkben hordozzuk.
Ha vezetőként úgy tekintesz a főnöködre, mint ítélkező bíróra, akkor annyi a dolgod, hogy:
- megértsd elvárásait és
- minden tudásoddal megfelelj annak.
Ha szerencséd van és jó vezetőt fogtál ki, akkor ezzel a felfogással jól is járhatsz. Ha nem, akkor elkezdődhet a feletteseddel az aktív, passzív hatalmi harc, mely során a figyelem nem a külső környezettel való megküzdésre fókuszál.
„Nem adom be a derekam a főnököm hülyeségeinek!” halljuk néha a tréningjeinken. Persze ennek a harcnak a fődíja a hierarchiában alul lévő vezető számára a legjobb esetben a „hősök parcellája” hely a dolgozók emlékezetében.
Ne tévesszen meg a filmek világa! A főnökkel való harc a Top Gunban, Rambóban lehet sikeres, a való életben nagyon ritkán!
Folytathatnánk írásunkat abba az irányba is, hogy mit csinálj, ha rossz főnököt kaptál. Helyette azonban Linda A. Hill professzorra hivatkozva azt javaslom, hogy energiáid arra fordíts, hogy a főnöködre úgy tekints, mint lehetséges támogatóra, aki segít abban, hogy a szükséges erőforrásokhoz hozzájuss.
Hogyan tekintesz a főnöködre? A főnököd, mint támogató.
A legtöbb vezetőnél paradigmaváltást igényel annak elfogadása, hogy a főnökére, mint támogatóra tekintsen.
Miért nehéz a főnökünkre úgy tekinteni, mint támogatóra?
Csak ismételni tudjuk magunkat: arra vagyunk szocializálva, azt hordozzuk zsigereinkben, hogy a hierarchiában alul lévőkként csupán csak engedelmes végrehajtók legyünk. (Ettől persze még a dohányzóban dühönghetünk főnökeink – szerintünk rossz -döntésein!)
Vedd észre, hogy a mai komplex világban vezető-beosztott kölcsönösen függ egymástól!
A felettesünk sikere a mi és a csaptunk sikerén múlik, illetve mi is jól járhatunk, ha a főnökünk sikeres lesz!
Mi kell ahhoz, hogy a főnöködre úgy tekints, mint támogatóra?
Linda Hill a következőket javasolja:
- Ne csak az utasításaira, elvárásaira figyelj, esetleg azt keresve, hogy mi bennük a hiba, vagy mi az utasításai mögötti hátsó szándéka.
- Próbálj ellenállni a kisértésnek, hogy az előző jó/rossz főnökeidhez, estleg az általad dédelgetett ideális főnök képéhez hasonlítgasd az aktuális főnöködet!
- Fogadd el, hogy a főnököd is hús-vér ember, akinek megvannak az adottságai, szocializációs örökségei, iskolázottsága. Ő is küzd a démonjaival, azokkal a hétköznapi problémákkal, amivel Te magad is. (Házasság, gyerekek, szülők, egészség stb.)
- Próbálj empatikus lenni az irányába és megérteni
» motivációját, értékrendjét, gondolkodásmódját, vesszőparipáit.
» azt, hogy a cég mit vár el tőle, hogyan méri az ő eredményességét.
- Év végül próbáld kitalálni, hogyan tudod segíteni, hogy ő minél sikeresebb lehessen.
Ez nem benyalás! A kölcsönösség elve az emberi kapcsolatok megkerülhetetlen alapörvénye!
Empátia a főnökünk irányába?! Igen!
Ha empatikus vagy a főnököddel, ha megpróbálod megérteni az ő szempontjait, ha ő azt érzi támogatni akarod a munkáját, akkor ő is empatikusabb, segítőkészebb lesz veled. Jobban elfogadja meglátásaidat, véleményedet.
Ha eléred, hogy a főnököd támogasson,
- akkor könnyebb lesz az életed, könnyebben hozzájutsz a szükséges erőforrásokhoz,
- olyan érdekes munkákat kaphatsz, amelyek révén fejlődhetsz,
- eladhatod ötleteidet, innovatív gondolataidat,
- jobb lesz a cégen belüli megítélésed.
Utolsó figyelmeztetés!
Ha a főnöködre úgy tekintesz már, mint támogatóra, ha jó a kapcsolat, akkor csupán egy dolgot kell örökre az eszedben tartani.
A főnököd továbbra is az értékelőd marad.
Próbálj ezzel az ellentmondásos helyzettel együtt élni! Ne told túl a főnököddel való jó kapcsolat kiépítését. Akármilyen jó a kapcsolatod, véleményedet, nézeteidet, ötleteidet akkor is asszertíven tálald.
A ház ajánlata a „Hogyan tekintesz a főnöködre?” kérdésre:
Tekints úgy, mint ítélkező bíróra ÉS mint támogatóra!
Ha segítséget igényelsz, várunk képzéseinken!
Kérdésem Hozzád, kedves olvasó:
- Te hogyan tekintesz a főnöködre? Úgy, mint ítélkező bíróra, vagy úgy, mint támogatóra?
Barátsággal!
Héder Sándor
forlong@t-online.hu
+36 30 9578 515
Ha szimpatikus a gondolkodásmódunk, kérlek, nézd át képzési programjainkat!
Ha tetszett a cikk, kérlek oszd meg!
Facebook
Twitter
LinkedIn
Email
Ezek is érdekelhetnek...
Gyakorlatorientált vezetőképzés módszertani háttere
Gyakorlatorientált vezetőképző tréning
Tisztelt frontvonali vezető! Szeretettel és tisztelettel köszöntelek abból az alkalomból, hogy céged Téged delegált a Forlong Bt. gyakorlatorientált vezetőképző tréning programra. A vezetőképzés programját elküldtük,
2021-05-23
Nincs hozzászólás
Önmenedzselés
A reálisan optimista vezető
A realistán optimista vezetőt kedvelik a munkatársak Realistán optimista vezető – neki vannak a legodaadóbb követői. És Peter Drucker óta tudjuk, vezető az, akinek követői
2018-12-21
Nincs hozzászólás
VEZETÉS VÁLSÁG IDEJÉN
Hogyan maradjak pozitív ennyi negatív hatás közepette?
Mi lesz 2022 legnagyobb kihívása számodra? Ezt a kérdést beszéltük át a múlt év utolsó vezetői tréningjén résztvevő műszakvezető kollégákkal. Érdekesen alakult a beszélgetés. A
2022-01-07
Nincs hozzászólás