Csoportvezetők, művezetők, műszakvezetők – ők tartják össze a termelés első vonalát. Nem ők hozzák a nagy döntéseket, de ők érzik meg legelőször, ha valami nem stimmel. Ezekben a cikkekben az ő szemszögükből írunk a vezetésről – a valódi kihívásokról, a napi döntésekről és a fejlődés lehetőségeiről.
Egy nehéz időszak után két út van: továbblépünk, vagy átgondoljuk, mit tanultunk. Mit mond erről a kutatás, és mit tehet egy gyári vezető?
Nehéz időszak feldolgozása: ne pazaroljuk el a tapasztalatot Tovább olvasom ›
A vezetők szerint a legjobb motiváló eszköz a fizetés, a saját csapatukról mégis azt mondják, hogy az emelés után sem termelnek többet. Mit mutat a kutatás a pénzről és a belső motivációról, és mit tehet a frontvonali vezető?
A fizetés a legrosszabb drog? Tovább olvasom ›
Tanul-e a dolgozó a lehordásból, ahogy sok vezető hiszi? Tapasztalatunk szerint nem, csak elhallgat. Mit tehet a műszakvezető helyette?
Építő kritika vagy lehordás: mit tanul a dolgozó? Tovább olvasom ›
Miért nem mondja a dolgozó azt, hogy “Igen, főnök!”, amikor több gépet kellene megtanulnia? A döntés ára, a megszokott mesterség védelme és a cégek saját hibái. Plusz öt lépés a beszélgetéshez, és az, hogy a fizetésről mit lehet őszintén mondani.
Multiskill: miért nem akarnak a dolgozóid több gépen is dolgozni? Tovább olvasom ›
Feladatot a vezető mindig kiad, de közben kultúrát is közvetít. Mi a különbség a feladat és az elvárás között, és hogyan adhatod át mindkettőt? Héder Sándor – Forlong Bt.
Feladatot kiadsz. De közvetíted a cégkultúrát is? Tovább olvasom ›
„Ez nem én vagyok” – mondja a vezető, amikor először próbál ki egy új kommunikációs eszközt. Ritkán a stílusa tiltakozik, sokkal inkább a vezetői énképe. Mi történik ilyenkor, és mi segít továbblépni?
Miért akarsz önmagad lenni, amikor nagyszerű ember is lehetnél? Tovább olvasom ›
Az ösztönös válaszodnak is van célja. Levezeti a feszültséget és megvédi a tekintélyed – mindkettőt tökéletesen. Csak épp a probléma marad, ahol volt.
Az első 90 nap nem az új dolgozót minősíti — a vezetőt. Hat élmény, amit minden új dolgozó érezni akar, és amit elsősorban a közvetlen vezető adhat meg. Valós képzési szituáció, kutatási háttér, gyakorlati keret termelő cégeknek.
Az első 90 nap nem az új dolgozót minősíti — a vezetőt Tovább olvasom ›
Frontvonali vezetők képzése
1993 óta.
Kétfős, családi vezetőképző műhely. Nincs két egyforma tréningünk, mert nincs két egyforma üzem.
Forlong Bt.
Felnőttképzési nyilvántartási szám: B/2020/002077
☎ +36 30 957 8515
✉ info@forlong.hu
Válaszolunk egy munkanapon belül.
Díjmentes konzultációA Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara önkéntes tagvállalata
A Humán Klub alapító tagja
