Csoportvezetők, művezetők, műszakvezetők – ők tartják össze a termelés első vonalát. Nem ők hozzák a nagy döntéseket, de ők érzik meg legelőször, ha valami nem stimmel. Ezekben a cikkekben az ő szemszögükből írunk a vezetésről – a valódi kihívásokról, a napi döntésekről és a fejlődés lehetőségeiről.
Az első 90 nap nem az új dolgozót minősíti — a vezetőt. Hat élmény, amit minden új dolgozó érezni akar, és amit elsősorban a közvetlen vezető adhat meg. Valós képzési szituáció, kutatási háttér, gyakorlati keret termelő cégeknek.
Az első 90 nap nem az új dolgozót minősíti — a vezetőt Read More »
„Frontvonali vezető vagy középvezető? Ez nem névkérdés – hanem a képzési döntés alapja. Megmutatjuk Ram Charan megoldását, a 3 döntő különbséget és azt, amit a Gallup, a McKinsey és a BCG mond róluk.”
Frontvonali vezető vs. középvezető – mi a valódi különbség? Read More »
„»A vezető legyen határozott – különben megeszik a dolgozók!« Tréningeken mindig bólogatnak erre. De a határozottság önmagában nem erény – attól függ, mire épül. Négy vezető lehet egyformán határozott: az autokratikus, a bullshitelő, a machiavellista – és a hiteles. Csak az egyik épít igazán erős csapatot.”
A határozottság 4 árnyalata – és csak az egyik épít igazán erős csapatot Read More »
„A dolgozók 3%-a mozgatja a szervezeti párbeszédek 90%-át. Ők a kékgalléros influenszerek – akikről a szervezeti ábrák nem beszélnek, de a folyosón ők írják a valódi forgatókönyvet. Egy negatív hangadó hatása 2–7-szer erősebb a pozitívnál. A megoldás nem a túlharsogás – hanem a bevonás.”
Kékgalléros influenszerek: A láthatatlan erő, amely eldöntheti cége sorsát Read More »
A kékgalléros kulcsemberek szerepe gyökeresen átalakult az elmúlt évtizedekben – és ez a változás ma már minden modern szervezetben érezhető. Ez a bejegyzés előző írásunk folytatása, amelyben arról írtunk, hogyan alakult át a kékgalléros dolgozók helyzete a merev, hierarchikus szervezetektől kezdve a mai komplex, adaptív tanuló szervezetekig. Ha még nem olvastad, érdemes onnan kezdeni
A kékgalléros kulcsemberek 4 szerepe – több kell a szaktudásnál Read More »
Mit értünk dolgozói empátia alatt valójában? Vezetői tréningeken újra és újra előkerül ugyanaz a gondolat: „A vezetőnek empatikusnak kell lennie a dolgozó iránt.” Ezzel általában mindenki egyetért. Azonban gyakrabban jön a folytatás: „De a dolgozó miért nem empatikus a cég iránt? Ha túlórázni kell, miért morgolódik? Miért nem látja be, hogy ez most fontos
Dolgozói elköteleződés vagy empátia? – Megfontolások vezetőknek Read More »
„Az előző cikkben megismertük a jó fiú paradoxont: az empatikus, bevonó vezető gyengének látszik, az autokrata erősnek – holott hosszú távon fordítva igaz. De mi a megoldás? Nem kell választani a kettő között. 7+1 konkrét gyakorlat, amellyel megtarthatod a saját stílusodat – és közben erőt is sugározol.”
Nem vesznek komolyan vezetőként? 7+1 gyakorlat a jó fiú paradoxon feloldására Read More »
