Csoportvezetők, művezetők, műszakvezetők – ők tartják össze a termelés első vonalát. Nem ők hozzák a nagy döntéseket, de ők érzik meg legelőször, ha valami nem stimmel. Ezekben a cikkekben az ő szemszögükből írunk a vezetésről – a valódi kihívásokról, a napi döntésekről és a fejlődés lehetőségeiről.
„Az előző cikkben megismertük a jó fiú paradoxont: az empatikus, bevonó vezető gyengének látszik, az autokrata erősnek – holott hosszú távon fordítva igaz. De mi a megoldás? Nem kell választani a kettő között. 7+1 konkrét gyakorlat, amellyel megtarthatod a saját stílusodat – és közben erőt is sugározol.”
Nem vesznek komolyan vezetőként? 7+1 gyakorlat a jó fiú paradoxon feloldására Read More »
„Ez jó kérdés!” Ezt mondják a műszakvezetők, amikor a tréning elején megkérdezzük, mit jelent számukra a vezetés. Majdnem száz év alatt az akarat ráerőltetésétől eljutottunk oda, hogy a frontvonalon az eredmény és a dolgozók elégedettsége csak együtt fejlődhet.
Mit jelent a vezetés a frontvonalon? Eredmény és ember együtt Read More »
