A mentális erő nem azt jelenti, hogy nem érintik meg a nehézségek. Azt jelenti, hogy nem ragadsz bele. Ezekben a cikkekben azt vizsgáljuk, hogyan építhető tudatosan az a belső tartás, amely lehetővé teszi, hogy nehéz körülmények között is vezető maradj – ne csak reagálj, hanem irányíts.
Egy nehéz időszak után két út van: továbblépünk, vagy átgondoljuk, mit tanultunk. Mit mond erről a kutatás, és mit tehet egy gyári vezető?
Nehéz időszak feldolgozása: ne pazaroljuk el a tapasztalatot Tovább olvasom ›
„Aki tíz éve ugyanúgy vezet értekezletet, nem tíz év tapasztalattal rendelkezik – hanem egyévi tapasztalattal, tízszer megismételve. Az élet valóban tanít. De csak akkor, ha mi is tanulunk belőle. 3 bevált gyakorlat, amivel ez megváltoztatható.”
Az élet tanít – de tanulunk is? | Tanulás az élet egyetemén vezetőknek Tovább olvasom ›
„Egy berlini idegtudós TEDx-előadásán pontosan azt igazolta az agykutatás oldaláról, amit mi évtizedek óta tapasztalunk a tréningeken: a rugalmas váltás, a bizalmon alapuló összehangolódás és a folyamatos tanulás nem „puha” témák – ezek a vezető fejlődésének biológiai alapjai. És igen – ha összehangolódnak az agyhullámok, az jobb csapatteljesítményt jósol, mint bármelyik személyiségteszt.”
Vezetni ma már olyan nehéz, hogy az idegtudósok is besegítenek! Tovább olvasom ›
Vannak rendes, barátságos beosztottaid, akikkel lehet szépen, udvariasan beszélni, és vannak agresszívebbek, udvariatlanok, akikkel keményebben, nyersebben kell? Ha igen, akkor valószínűleg te is a kívülről befelé építkező vezetők táborába tartozol – akárcsak számos frontvonali vezető. A vezetők két típusa: A kívülről befelé és a belülről kifelé építkező vezető A kívülről befelé építkező vezető olyan, mint
Az erős, hiteles vezetők belülről kifelé építkeznek! Tovább olvasom ›
Amikor a kitartás már árt: mit látunk a gyárakban, miben más az igazi reziliencia, és mit tehet a szervezet meg a vezető. Frissítve 2026-ban.
Toxikus reziliencia: amikor a kitartás már árt Tovább olvasom ›
Az életünk egy 4000 hetes projekt. Egy exit stratégia birtokában kevesebb időt és energiát pazarolunk felesleges dolgokra.
4000 hetes projekt, exit stratégia Tovább olvasom ›
Vezetői szemmel is nézted az olimpiát? Próbáltad megfigyelni, megérteni, hogy mi a titka a kiváló teljesítménynek, mi a titka a kudarcokból való felállásnak? Mi az, amit ezekből szívesen átültetnél a saját vezetői gyakorlatodba, mi az, amit szerinted jó lenne bevezetni a saját cégednél is? Természetesen az olimpiát azért nézzük, mert szeretjük a sportot, szeretünk szurkolni
Vezetői szemmel is nézted az olimpiát? Tovább olvasom ›
A rezíliencia, a rugalmas alkalmazkodóképesség a mentálisan erős emberek jellemzője. Ha valaki a neten szeretne utánajárni a rezílienciának, akkor kevés oldalon jut mélyebb ismeretekhez. Üdítő kivétel jelent és jó szívvel ajánlom a Deutsche Welle tudományos igényességgel készült ÉS közérthető videóját. A videóban Európa leghíresebb, rezílienciával foglalkozó kutatói szólalnak meg. Ugyancsak javaslom a videó utáni hozzászólások böngészését
Rezíliencia, egy életen át tartó tanulási folyamat Tovább olvasom ›
Frontvonali vezetők képzése
1993 óta.
Kétfős, családi vezetőképző műhely. Nincs két egyforma tréningünk, mert nincs két egyforma üzem.
Forlong Bt.
Felnőttképzési nyilvántartási szám: B/2020/002077
☎ +36 30 957 8515
✉ info@forlong.hu
Válaszolunk egy munkanapon belül.
Díjmentes konzultációA Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara önkéntes tagvállalata
A Humán Klub alapító tagja
