A jó vezető tudja, hogyan hat másokra – és miért reagál úgy, ahogy. Az önismeret nem öncélú önvizsgálat: közvetlen hatása van arra, hogyan adsz visszajelzést, hogyan kezeled a feszültséget, és hogyan tartod a csapatodat. Ezekben az írásokban ezt a belső munkát járjuk körbe.
Senki nem lesz az évek múlásával magától kiváló vezető. Az agyad a bevált, olcsó megoldásokat választja, ezért minden új vezetői viselkedés eleinte nehéz. A kiválóságot vállalni kell, a nehézségeivel együtt: ha tudod, hogy a kellemetlen érzés a tanulás része, és tudod, miért csinálod, nem menekülsz előle.
Az agyad spórol, a kiváló vezető nem. Miért nehéz a fejlődés? Tovább olvasom ›
A dolgozó egy szabályrendszert hoz magával arról, mikor érdemes megszólalni. A művezető egy képet arról, milyenek a dolgozók. A kettő egymást igazolja.
Miért nem szól a dolgozó? (És miért nem számít rá a művezető?) Tovább olvasom ›
Bevezette a négyszemközti beszélgetéseket, két hónap alatt kialakult a bizalom – és ekkor kezdődött a baj. Miért ömlik minden a bevonó vezetőre, mit mutat erről a legfrissebb kutatás, és hogyan lehet keretet tartani anélkül, hogy visszalengne az inga a keménykezű őrmesterhez.
Az 1:1 beszélgetés nem panaszkonténer Tovább olvasom ›
„Láttad, kik dolgoznak itt!?” — a mondat mögött évtizedek tapasztalata áll, és mégis érdemes egyetlen kérdést feltenni rá: honnan tudod? A gépről pontosan ítélünk, mert a valóság kijavít. Az emberről nem, mert a saját ítéletünk állítja elő a bizonyítékát.
„Láttad, kik dolgoznak itt!?” — amit húsz év vezetői tapasztalat valójában megtanít Tovább olvasom ›
Miért nem elég tudnod, milyen vezető vagy, ha nem veszed észre magad működés közben? Az önismeret és az éntudatosság különbségéről, gyári példákkal.
Tudom, milyen vezető vagyok. Csak épp nem veszem észre, amikor épp az vagyok. Tovább olvasom ›
Kemény legyek vagy engedékeny? A legtöbb vezető rossz kérdést tesz fel. Az erős ÉS emberséges vezetés nem középút, hanem más minőség.
Erős vagy emberséges – miért kell választanod, ha nem kell? Tovább olvasom ›
A fekete-fehér gondolkodás a vezetésben azt jelenti: a vezető fejében csak két szerep létezik – vagy kemény és számonkérő, vagy megértő és elnéző. A kettő között semmi nincs. Ez nem butaság és nem gyengeség: az amygdala evolúciós öröksége, amely stressz alatt automatikusan aktiválódik, és bináris választásra kényszerít.
A csapdahelyzet három okból ilyen tartós: a stressz lekapcsolja az árnyalt gondolkodásért felelős prefrontális kérget; a magyar termelési kultúrában nincs szavunk a harmadik útra; és a legtöbb vezető soha nem látta élőben az erős ÉS emberséges vezetői mintát.
A kiút az ÉS-gondolkodás: nem erős vagy emberséges, hanem erős és emberséges egyszerre. Ez nem kompromisszum – hanem a legmagasabb szintű vezetői professzionalizmus. A fekete-fehér gondolkodás stressz-reakció, nem személyiségjegy. Ami megtanulható, az felülírható. – Héder Sándor, Forlong Bt.
Őrmester vagy óvóbácsi? A fekete-fehér gondolkodás csapdája Tovább olvasom ›
„»A vezető legyen határozott – különben megeszik a dolgozók!« Tréningeken mindig bólogatnak erre. De a határozottság önmagában nem erény – attól függ, mire épül. Négy vezető lehet egyformán határozott: az autokratikus, a bullshitelő, a machiavellista – és a hiteles. Csak az egyik épít igazán erős csapatot.”
A határozottság 4 árnyalata – és csak az egyik épít igazán erős csapatot Tovább olvasom ›
Frontvonali vezetők képzése
1993 óta.
Kétfős, családi vezetőképző műhely. Nincs két egyforma tréningünk, mert nincs két egyforma üzem.
Forlong Bt.
Felnőttképzési nyilvántartási szám: B/2020/002077
☎ +36 30 957 8515
✉ info@forlong.hu
Válaszolunk egy munkanapon belül.
Díjmentes konzultációA Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara önkéntes tagvállalata
A Humán Klub alapító tagja
