Napjainkban rossz vezetőket dicsőítünk!
Martin Gutmann történész professzor új könyve és nagyszerű előadása szerint azonban a történelem során többször is így volt ez!
A cselekvésorientált, határozott, hangos, gyakran szereplő, a problémákkal (pontosabban a felkészületlensége és hübriszsége miatt keletkező problémákkal) hősiessenl megküzdő (férfi) vezetőket dicsőítjük.
Nem vesszük észre és nem ünnepeljük azon vezetőket, akik felkészültségük, alaposságuk révén elkerülik a csapdahelyzeteket és szerényen, de rendíthetetlenül haladnak a céljaik felé.
Kiváló vezetőnek kikiáltva példaként állítjuk azt a hajóskapitányt, aki a jéghegy közeledtével riadót fúj, határozottan kezébe veszi az irányítást, osztja az utasításokat. Ha elkerüli a legnagyobb bajt, vagy ha utoljára hagyja el a süllyedő hajót hősként ünnepeljük.
Mindeközben észre sem vesszük azokat a felkészült kapitányokat, akik pályafutásuk során mindig elkerülték a jéghegyeket és a kellő időben, biztonságosan célba juttatták a rakományt.
Gutmann könyvében rengeteg történelmi példát sorakoztat fel azon felkészült, „láthatatlan” vezetőkről, akiket figyelemre sem méltatunk, ugyanakkor mindennemű dráma nélkül látványos, tartós eredményeket értek el.
Aki szereti a történelmet, aki szereti az emberek vezetésének a történelmét, annak számára kihagyhatatlan a The Unseen Leader című könyv.
Gutmann példái közül hadd emeljem ki a norvég Amudsen és a brit Shackleton történetét.
Vezetőképzéssel foglalkozva azt mondom, hogy ez az álltás nem állja meg a helyét! Hadd hozzak most csak két példát.
Az egész minőség mozgalom, élén annak kiváló alakjával dr. Deminggel a „tűzoltó” vezető helyett a rendszerekben gondolkodó, dolgozók bevonására építő vezetői kultúra kialakítását hangoztatja.
Jim Collins általunk sokszor idézett kutatása is azt bizonyította, hogy azoknak a cégeknek, akik 30 éven át az iparági átlag duplájával tudtak fejlődni, a közvélemény előtt szinte teljesen ismeretlen vezetőik voltak! Ők olyan vezetők, akik szerények, kerülik a reflektorfényt, de ugyanakkor rendíthetetlenül következetesek, megállíthatatlanok. Collins 5. szintű vezetőnek hívja őket. Végül is ez a leírás megegyezik a Gutmann szerinti „Láthatatlan” vezetővel.
Gutmann tanácsa az, hogy fogadjuk el, hogy a kiváló vezetés nem a hangos és látványos sürgésről-forgásról szól. Figyeljünk azokra a „láthatatlan” vezetőkre, akik csendes, céltudatos, következetes munkával, napról, napra teszik a dolgukat. Ezek a vezetők lehet, hogy nem színes egyéniségek, néha akár unalmas figurák, de a cégük eredményei, termékei, szolgáltatásai figyelemfelkeltők, izgalmasak. Ha bővebb leírás érdekel az üzleti élet területéről is, keresd Jim Collins Jóból kiváló című könyvét!
A „láthatatlan” vezetőknek érdemes elfogadniuk, hogy a követők szeretik a látható vezetőt, aki világosan el tudja magyarázni, mi a cél, hogy jutunk el oda, miért lesz az jó nekünk, ha odaérünk. Nem kell influenszerekké válniuk, de érdemes megtanulniuk szerepelni a saját munkatársaik és az üzleti életet befolyásoló szereplők előtt.
Gutmann ugyan nem írja, de nézetem szerint jó, ha a követőknek is van kritikai gondolkodásuk és olyan fülük, ami kiszűri a vezetőjük megszólalásaiból bullshit-et. Érettek annyira, hogy saját problémáikért nem másokat vádolnak, saját nyűgeikre nem mástól várják a gyógyírt. Persze lehet, hogy ez már egy másik könyv lenne 
!
Én magam a két, három évtizedes tréneri tapasztalatom alapján azt mondom, rossz vezetőkkel találkoztam, de olyan rossz vezetőkkel, akit a követők dicsőítettek volna, nem! Persze mi elsősorban üzleti környezetben mozgunk.
Olyan vezetőkkel, akik azt vallják, hogy a jó teljesítményük magukért fog beszélni. Olyanokkal, akik a megbeszéléseken nem akarnak szerepelni, dicsekedni, miközben a hangos, de nem hozzáértő vezetők dominálják a megbeszéléseket.
Ha őket rá tudjuk venni arra, hogy láthatóvá váljanak, hogy hatásosan elő tudják adni érveiket, akkor sikeresebbek lesznek a cégeink.
Ha be tudjuk vonni őket mentor programjainkba, akkor gyorsabban fejlődnek a dolgozók és talán kisebb lesz a fluktuáció is!
Várjuk képzéseinken az érdeklődőket!
Barátsággal!
Héder Sándor
forlong@t-online.hu
+36 30 9578 515
Ha szimpatikus a gondolkodásmódunk, kérlek, nézd át képzési programjainkat!
A kiválóság minden munkakörben a TE döntésed! Az elmúlt két évtizedben számos tréninget tartottunk a szervezetek frontvonalán dolgozó szakembereknek, szerelőknek, ügyfélszolgálatosoknak, üzemirányítóknak, ellenőröknek, csoportvezetőknek, művezetőknek.
A vezető sikerességének legnagyobb ellensége az ego! De mi is az az ego? Nem más, mint egészségtelen mértékben hinni saját fontosságunkban Az, amikor
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Nullam sodales urna id eros laoreet vestibulum. Phasellus aliquet velit sed arcu feugiat ultricies. Sed sit amet
A 18 másodperces vezető fogalmát Tom Peterstől hallottam. Állítólag az USÁ-ban végzett kutatások szerint az orvosok 18 másodpercig tűrik, hogy a beteg beszéljen
