Vezetői filozófia, hozzáállás

Vezető = főnökösködni = kollégáimat utasítgatni? Egy kedves üzleti partneremnél tartottam művezetői tréninget. A tréning előkészítése során ellátogattam az üzembe, ahol az egyik termelői sziget vezetőjét mutatta be vendéglátóm, majd magunkra hagyott. Távozása utáni pillanatban a vezető pontosított, hogy ő ugyan papíron vezető, de nem tekint úgy magára, mint vezető, mert nem szeret főnökösödni. Megkérdeztem,

A munka, mint önmagunk felfedezése Egyetértek Robert Greene-vel a Kiválóság hatalma című könyv szerzőjével abban, hogy a munkán keresztül fedezhetjük fel magunkat: tanulhatunk a kihívásaink megválaszolásából, hibáinkból, konfliktusainkból és sikereinkből a munkán keresztül fejleszthetjük kompetenciáinkat, mentális erőnket, következetességünket, kapcsolatainkat a munkánk révén válhatunk kiválóvá, bölcsekké és a munkánk révén járulhatunk legjobban hozzá a környezetünk fejlődéséhez.  

Dr. Deming a motivációról Hogyan motiváljam a munkatársaimat? Ma ez az egyik leggyakoribb kérdés, amit a vezetőktől hallok! Számos cégnél tartott vezetői tréningen szerzett tapsztalataim alapján Dr. Deming idézettel szeretnék válaszolni: „Ha a vezetők felhagynának a dolgozók demotiválásával, nem kellene azon aggódniuk, hogyan motiválják őket.”   A folyamatokban való gondolkodásról Vezetői tréningjeinken gyakran hallom a műszakvezetőktől,