A módszer megtanulható, a hozzáállás viszont döntés kérdése. Ezekben az írásokban a vezetés mélyebb rétegeiről van szó: erős és emberséges hogyan fér meg egyszerre, mit kezdjünk a saját tévedéseinkkel, és miért hisszük, hogy a szemléletmód többet nyom a latban, mint bármelyik technika. A Forlong gondolkodásmódjának műhelye.
A növekedés és a fejlődés szavakat gyakran felcserélhetően használjuk. A két fogalom szorosan összefügg egymással, ugyanakkor érdemes különbséget tenni a kettő között! Különösen most, amikor a gazdaságban nehezebb időket élünk. Kedves Olvasó! Hozd a kávédat vagy a teádat és járjuk körbe ezt az izgalmas témát! A saját tapasztalataimat is meg szeretném osztani Veled és
Növekedés vagy fejlődés? Van különbség? Tovább olvasom ›
Honnan tudom, hogy a kíváncsiság a mágikus elixír, ami fiatalon tart? Nos, nem a drogéria- vagy a gyógyszer reklámokból, és nem is valamelyik nagy konditerem hirdetéséből! Saját tréneri megfigyeléseimre támaszkodva fogalmaztam meg a fenti merésznek tűnő állítást. Meg is osztom az állításom mögötti indokaimat olvasóimmal. Egyrészt, hátha mást is érdekel, hogyan maradjon fiatal, másrészt kíváncsi
A kíváncsiság a mágikus elixír, ami fiatalon tart! Tovább olvasom ›
Az ember is a szervezeti komplexitás része, sőt, a legfontosabb része! A komplex rendszerek viselkedésének egyik fontos jellemzője, hogy a megfelelő helyen alkalmazott kis változtatások meglepően nagy hatással vannak a rendszer egészének működésére. A filmművészet a „pillangóhatás” fogalommal népszerűsítette ezt a jelenséget. A szervezeti komplexitás menedzselésének művészete ezen beavatkozási pontok (szűk keresztmetszetek, feszítések) megtalálása. Írásunkban
Szervezeti komplexitás: legfontosabb tényező az ember! Tovább olvasom ›
Ha a tanulás a mindennapi munka része lehetne, akkor valóban megvalósulhatna a folyamatos fejlődés, az élethosszon át tartó tanulás. Mi a tréningjeinken az aktuális tréningcélok elérése mellett arra törekszünk, hogy a résztvevők a munkára ne úgy tekintsenek, mint a megélhetéshez szükséges kényszerre. Inkább úgy, hogy minden, ami a munkahelyen történik az az élet egyetemének a
Hogyan lehet a tanulás a mindennapi munka része? Tovább olvasom ›
Három éve azt írtam: felépíteni egy fiatalt. Ma már tudom, hogy a szó félrevezet. A fiatalt nem tervrajz szerint építjük, hanem kertészként teremtjük meg a feltételeket, amelyek között a szakmája és a jelleme is kibontakozhat. És hogy mi köze ehhez egy kaliforniai tájépítésznek?
Felépíteni egy fiatalt? A jó oktató inkább kertész, mint építész Tovább olvasom ›
Miért fontos a spiritualitás a munkahelyen? A spiritualitás nem azt jelenti, hogy vallásosnak kell lennünk, vagy hogy egy bizonyos hitrendszert kell követnünk. Azt jelenti, hogy értelmet és célt találunk a munkánkban, abban, hogy jó közösségben vagyunk és hogy hozzájárulunk valami nagyobbhoz, mint mi magunk! A spirituális élet belső békét hoz azáltal, hogy megértjük, elfogadjuk helyünket,
A spiritualitás és a munkahelyi elégedettség kapcsolata Tovább olvasom ›
A „Tudatos vezetés választóvonala” című könyvnek ott a helye minden vezető könyvespolcán, laptopján vagy e-book olvasóján! Miért gondolom? Az elmúlt évtizedekben hatalmasat fejlődtek a cégek. Növekedett a termelékenység, javult a minőség, a cégek megtanulták a bonyolult értékláncok működtetését. Növekedett a dolgozók anyagi jóléte is. E fejlődésnek azonban ma már egyértelműen látszik az árnyoldala: Radikálisan megnövekedett
A tudatos vezetés választóvonala – könyvajánló Tovább olvasom ›
Bárcsak előbb tudtam volna! Életbölcsességek egy tapasztalt vezetőtől A „Bárcsak előbb tudtam volna!” az elb…tam, elq…tam nyugodt, letisztult, pappírra vethető változta. Amikor ezt mondjuk, halljuk „Bárcsak előbb tudtam volna”, akkor tudjuk, hogy az idő kerekét nem tudjuk visszafordítani, nem tudjuk a veszteségeinket, fájdalmainkat meg nem történtté tenni. Ilyenkor a legbölcsebb, ha legalább megfogalmazzuk és továbbadjuk
Bárcsak előbb tudtam volna! Tovább olvasom ›
Frontvonali vezetők képzése
1993 óta.
Kétfős, családi vezetőképző műhely. Nincs két egyforma tréningünk, mert nincs két egyforma üzem.
Forlong Bt.
Felnőttképzési nyilvántartási szám: B/2020/002077
☎ +36 30 957 8515
✉ info@forlong.hu
Válaszolunk egy munkanapon belül.
Díjmentes konzultációA Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara önkéntes tagvállalata
A Humán Klub alapító tagja
