Vezetői filozófia, hozzáállás

A pénz évezredek óta nyerésre áll! A társadalmi munkamegosztásban a pénz az üzletemberek szakterülete, gondolkodásuk, cselekedeteik, érzelmeik középpontja. A világ jobbá tétele, az értelmes élet az ókortól kezdődően a filozófusok témája. Ma talán a környezetvédők, a különböző NGO-k a leghangosabb képviselői a világ sebei meggyógyításának. Valljuk be, Szókratész óta nem sok hatalmuk, befolyásuk volt, van

A világ legjobb üzlete az lenne, ha …… … a vezetőket az alapján vennénk meg, amennyit érnek és az alapján adnánk el, amit gondolnak magukról, hogy mennyit érnek – mondja Tomas Chamorro-Premuzic argentin szervezetpszichológus. A világ legjobb üzlete sajnos az esetek többségében rossz üzlet lesz. Mi elsősorban a kékgallérosokat irányító vezetők képzésével foglalkozunk. Szinte minden

A realistán optimista vezetőt kedvelik a munkatársak Realistán optimista vezető – neki vannak a legodaadóbb követői. És Peter Drucker óta tudjuk, vezető az, akinek követői vannak. Vezetői képzéseinken rendszeresen összegyűjtjük a résztvevők saját tapasztalatait azokról a vezetőkről, akik a legtöbbet kihozták belőlük. Több száz vezető tapasztalata alapján bátran állítom, a reálisan optimista vezető hozza ki

Egyre gyakrabban halljuk tréning megrendelőinktől a mindset szót Legtöbbször olyan vonatkozásban, hogy nem is a készségeket kellene fejlesztenünk a képzésen, hanem a mindsetet!  Annyiszor és annyi helyről hallom mostanában, hogy valószínűnek tartom, a mindset szó el fog terjedni, és ezzel a projekt, hardver, szoftver, tréning, coaching szavak mellett új gyönyörű szóval fog gyarapodni a magyar

Vezetői filozófia – ettől függ leginkább a sikered! A vezetői filozófia hat leginkább arra, hogy mennyire vagy elégedett a sorsoddal, mennyire vagy sikeres, elfogadott vezető, mennyire fogsz kiégni és igen még a pénzedre is!Több, mint két évtized foglalkozom a dolgozókat közvetlenül irányító frontvonali vezetők fejlesztésével. Azt látom, hogy nem elsősorban képességeiktől, munkabírásuktól, szorgalmuktól függ, hogy