A módszer megtanulható, a hozzáállás viszont döntés kérdése. Ezekben az írásokban a vezetés mélyebb rétegeiről van szó: erős és emberséges hogyan fér meg egyszerre, mit kezdjünk a saját tévedéseinkkel, és miért hisszük, hogy a szemléletmód többet nyom a latban, mint bármelyik technika. A Forlong gondolkodásmódjának műhelye.
A realistán optimista vezetőt kedvelik a munkatársak Realistán optimista vezető – neki vannak a legodaadóbb követői. És Peter Drucker óta tudjuk, vezető az, akinek követői vannak. Vezetői képzéseinken rendszeresen összegyűjtjük a résztvevők saját tapasztalatait azokról a vezetőkről, akik a legtöbbet kihozták belőlük. Több száz vezető tapasztalata alapján bátran állítom, a reálisan optimista vezető hozza ki […]
A reálisan optimista vezető Read More »
Vezetői mindset – vezetői szemléletmód A múltkori írásomban foglalkoztam korunk divatszavával a mindsettel, azzal, hogy az mit is jelent és miért is lett méltán divatszó. Mostani írásom témája a vezetői mindset. Mivel a legtöbb tapasztalatom a csoportvezető, művezető, műszakvezető képzésből és coachingból származik, így elsősorban a frontvonali vezetők esetében fontos mindsettel szeretnék foglalkozni. 3 kritikus
3 kritikus vezetői mindset Read More »
Egyre gyakrabban halljuk tréning megrendelőinktől a mindset szót Legtöbbször olyan vonatkozásban, hogy nem is a készségeket kellene fejlesztenünk a képzésen, hanem a mindsetet! Annyiszor és annyi helyről hallom mostanában, hogy valószínűnek tartom, a mindset szó el fog terjedni, és ezzel a projekt, hardver, szoftver, tréning, coaching szavak mellett új gyönyörű szóval fog gyarapodni a magyar
Korunk divatszava a mindset Read More »
Felelősségvállalás – nélküle nincs sikeres szervezet A felelősségvállalás az egyik legfontosabb szervezeti elvárás a dolgozókat közvetlenül irányító vezetőkkel szemben! Legyen a területének gazdája, vállalja a felelősséget a munkatársaiért, a csapatáért! Akármilyen fontos is a felelősségvállalás azt kívülről nem lehet ráerőltetni senkire! Sok minden van hatással arra, hogy egy frontvonali vezető teljesen elkötelezetté váljon! Kell, hogy
Felelősségvállalás – kinek a legfontosabb érdeke? Read More »
Vezetői filozófia – ettől függ leginkább a sikered! A vezetői filozófia hat leginkább arra, hogy mennyire vagy elégedett a sorsoddal, mennyire vagy sikeres, elfogadott vezető, mennyire fogsz kiégni és igen még a pénzedre is! Több, mint két évtized foglalkozom a dolgozókat közvetlenül irányító frontvonali vezetők fejlesztésével. Azt látom, hogy nem elsősorban képességeiktől, munkabírásuktól, szorgalmuktól függ,
Vezetői filozófia? Nekem nincs időm filozofálni! Read More »
Az egyén tisztelete– Te mit értesz alatta? Az egyén tisztelete számos cég – főleg, amelyek a lean menedzsment módszert gyakorolják – értékei között kiemelt helyen szerepel. A talán legismertebb működési kiválóság (operational excellence) modellnek, a Shingo-modellnek a vezetői kiválóság, azon belül az egyén tisztelete az alapja. Nagyszerű könyv is elérhető a témában: A tisztelet ereje – Regény a lean szemléletű
Az egyén tisztelete – mit is értünk alatta? Read More »
Két vezetői történet a vezetői munka lényegéről A vezetői munka nem az eredményekről szól. A vezetői munka az emberekről, az emberekkel együtt elért eredményekről szól. Két vezetői látogatás a júniusi londoni toronyház tűzesetnél. Az egyik látogatás May miniszterelnöké. Ő rendőrök körgyűrűjében, egy károsulttal sem beszélve látogatta meg a tüzeset helyszínét. A másik látogatás Erzsébet
Két vezetői történet örök igazságokkal Read More »
Vezető = főnökösködni = kollégáimat utasítgatni? Egy kedves üzleti partneremnél tartottam művezetői tréninget. A tréning előkészítése során ellátogattam az üzembe, ahol az egyik termelői sziget vezetőjét mutatta be vendéglátóm, majd magunkra hagyott. Távozása utáni pillanatban a vezető pontosított, hogy ő ugyan papíron vezető, de nem tekint úgy magára, mint vezető, mert nem szeret főnökösödni. Megkérdeztem,
Nem vagyok vezető – nem szeretek főnökösködni! Read More »
