érzelmi intelligencia

féljék vagy szeressék a vezetőt - gyakorlatorientált vezetőképzés

Féljék vagy szeressék a vezetőt?

Féljék vagy szeressék a vezetőt? – Machiavelli óta foglalkoztatja e kérdés a vezetőket. Frontvonali vezetőknek tartott tréningjeinken azt tapasztalom, hogy az újonnan kinevezett frontvonali vezetők döntő többsége azt választja, hogy szeressék! Főleg azok, akik megtapasztaltak már pár „förtelmes főnököt”. Ők elkezdenek egy lágyabb stílussal vezetni – Én nem utasítok, én kérek! Én nem vagyok főnök! …

Féljék vagy szeressék a vezetőt? Bővebben »

szervezeti kiválóság - gyakorlatorientált vezetőképzés

Szervezeti kiválóság, avagy el kellene engednünk Niccolò Machiavellit

A szervezeti kiválóság eléréséhez vezető életút A szervezeti kiválóság eléréséhez vezető talán legizgalmasabb modell Larry E. Greiner menedzsment professzor nevéhez fűződik, még 1998-ból. Modellje szerint több szakaszon keresztül juthat el egy cég az érett korba, a kiválósághoz. Minden szakasznak megvan a maga jellemzője és a maga válsága. Mivel a modell ismert, magyarul is elérhető, ezért …

Szervezeti kiválóság, avagy el kellene engednünk Niccolò Machiavellit Bővebben »

Fiatal vezető – idősebb dolgozók, gyakorlatorientált vezetőképzés

Fiatal vezetők – idősebb dolgozók; a generációmenedzsment másik oldala

Fiatal vezetők – idősebb dolgozók; nagy kihívás! Legalább akkora, mint a legfiatalabb generációk integrálása a munkaerő világába. A generációmenedzsment elsősorban fiatalabb generációk integrálásával foglalkozik, miközben egyre több a fiatal vezető, akinek meg kell küzdeni azzal a kihívással, hogy hogyan vezessen magánál idősebb dolgozókat. Olyanokat, akik talán a szüleik, netán a nagyszüleik generációjához tartoznak. Ahol jelenleg …

Fiatal vezetők – idősebb dolgozók; a generációmenedzsment másik oldala Bővebben »