Érzelmi intelligencia

A meggyőzés paradoxona és a befogadó gondolkodásmód - vezetőképzés - vezetői tréning

A meggyőzés paradoxona és a befogadó gondolkodásmód

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Nullam sodales urna id eros laoreet vestibulum. Phasellus aliquet velit sed arcu feugiat ultricies. Sed sit amet dui nec magna vehicula auctor. Pellentesque habitant morbi tristique senectus et netus et malesuada fames ac turpis egestas. Sed vulputate consectetur magna vel euismod. Donec vel eleifend lorem, sed cursus […]

A meggyőzés paradoxona és a befogadó gondolkodásmód Read More »

Vezetői szemmel is nézted az olimpiát - vezetőképzés - műszakvezető képzés

Vezetői szemmel is nézted az olimpiát?

Vezetői szemmel is nézted az olimpiát? Próbáltad megfigyelni, megérteni, hogy mi a titka a kiváló teljesítménynek, mi a titka a kudarcokból való felállásnak? Mi az, amit ezekből szívesen átültetnél a saját vezetői gyakorlatodba, mi az, amit szerinted jó lenne bevezetni a saját cégednél is? Természetesen az olimpiát azért nézzük, mert szeretjük a sportot, szeretünk szurkolni

Vezetői szemmel is nézted az olimpiát? Read More »

seggfej vezető = eredményes vezető - vezetőképzés - műszakvezető képzés

Seggfej vezető = eredményes vezető?

  „Miért van még mindig annyi seggfej vezető?” Ezt az indulatos kérdést kaptam vezetői tréningünk egyik résztvevőjétől.   Az is kiderült, hogy a tréningünkön résztvevő, zömében évtizedes tapasztalattal rendelkező fontvonali vezetők döntően úgy vélik, hogy az elmúlt években mintha több seggfej vezető lenne, mint korábban. Tényleg több a seggfej vezető napjainkban, mint korábban? Udvariatlanság lenne

Seggfej vezető = eredményes vezető? Read More »

Előszőr elfogadni és csak utána változtatni - vezetőképzés - művezetőképzés - műszakvezető képzés

Először elfogadni és csak utána változtatni!

Miért fontos először elfogadni egy helyzetet, egy kihívást, egy problémát és csak utána változtatni rajta?   Az „először elfogadni és csak utána megváltoztatni” szemléletmódot, illetve annak hiányát műszakvezetők, művezetők, csoportvezetők viselkedését, gondolkodását megfigyelve, modellezve tapasztaltam, tapasztalom. Vezetőképzéssel foglalkozó trénerként azt veszem észre, főleg kezdő vagy más helyről érkező új vezetőknél, hogy leginkább attól szenvednek, hogy

Először elfogadni és csak utána változtatni! Read More »

A negatív érzés haszna a vezetői munkában - vezetőképzés - művezetőképzés - műszakvezető

A negatív érzés hasznos a vezetői munkában!

Elsőre biztosan nehéz elhinned, hogy a negatív érzés hasznos a vezetői munkában! A negatív érzés hasznos, mert éberebbé tesz. Ha megjelenik benned egy negatív érzés, az azért kellemetlen, azért „fáj”, hogy a figyelmed központjába kerülhessen. Képzeld el, mi lenne, ha nem okozna fájdalmat, ha hozzáérsz a forró tűzhelyhez? Valószínűleg nem rántanád el a kezedet és

A negatív érzés hasznos a vezetői munkában! Read More »

A negatív érzések okozta károk a vezetői munkában - vezetőképzés

A negatív érzések okozta károk a vezetői munkában

Milyen károkat tudnak okozni a negatív érzések a vezetői munkában? A negatív érzések megjelenését a legkiválóbb vezetők sem tudják megakadályozni! A céljaik elérését számtalan akadály nehezíti, melyek hatására megjelennek bennük a negatív érzések. Az akadályok ma széleskörűek. Energiaárak, munkaerő helyzet, infláció, értékláncok lengése, a jövő kiszámíthatatlansága. Ha egy vezető nem tudja kezelni negatív érzelmeit, akkor

A negatív érzések okozta károk a vezetői munkában Read More »

Bizalom kialakítása nélkül nem lehetsz eredményes vezető!

Bizalom kialakítása nélkül nem lehetsz eredményes vezető!

A bizalom kialakítása az első lépés ahhoz, hogy elfogadjanak munkatársaid! A bizalom kialakítása a kézzel nem megfogható világba tartozik, miközben a vezetőktől kézzelfogható eredményeket vár a szervezet. Talán ezért is természetes, hogy a legtöbb új vezető kevés időt szán a bizalom kialakítására, illetve nincs pontos elképzelése, hogy azt hogyan kell kialakítani. Nekik kívánunk pár támpontot

Bizalom kialakítása nélkül nem lehetsz eredményes vezető! Read More »

A részeg dilemmája és a sikeres vezetőképzési programok, vezetőképzési program

A részeg dilemmája és a vezetőképzési programok

Gyakran jut eszembe a részeg dilemmája, miközben a feladatunk egy-egy vezetőképzési program összeállítása. De mi is a részeg dilemmája és főleg annak mi a köze a vezetőképzési programok összeállításához? A részeg ember hazafelé dülöngélve elkezdi keresni a kulcsát. Nekidől egy lámpaoszlopnak, hogy megtámassza magát, míg a zsebeiben keresgél. Nem találja. Ekkor négykézlábra ereszkedik és ott

A részeg dilemmája és a vezetőképzési programok Read More »

Vezetőképzés | Forlong Bt.
ADATVÉDELEM

Ez a weboldal sütiket (cookies) használ ahhoz, hogy a weboldal megfelelően működjön, továbbá az oldalt felkereső látogatók számára a legjobb felhasználói élményt lehessen biztosítani.

A sütikben elmentett információk a weboldalt felkereső látogatók böngészőjében kerül tárolásra, és olyan adatokat tartalmaznak amelyeknek segítségével felismerhetjük, ha a weboldalra visszalátogat, vagy segít abban, hogy a weboldal melyik oldalait látogatja a felhasználó a leggyakrabban, mik a legérdekesebbek számára, melyik részek a legjobban használhatóak.

A felhasználó a bal oldali rész fülein keresztül a süti beállításokat részletesen be tudja állítani.