Érzelmi intelligencia fejlesztése vezetőknek
Egy flipchart, egy telefon, és egy észt miniszter, aki nem az AI-ról beszélt, hanem rólunk. Mit üzen az észt példa a magyar frontvonali vezetőknek?
AI és vezetőfejlesztés: nem a gépről szól, hanem rólad – mit üzen az észt példa? Read More »
Trénerként évek óta figyelem ugyanazt a mintázatot: ahol a csoport mer nevetni, ott mélyebb felismerések születnek. Ahol a vezető képes öniróniával kezelni a saját hibáját, ott gördülékenyebb az együttműködés – és tartósabb a változás. Ez nem véletlen: a tudomány is egyértelműen alátámasztja ezt. Mit találsz ebben a cikkben? → Miért sikeresebbek a humoros vezetők
Humor a vezetői munkában: a legjobb fegyver, amiről senki sem beszél Read More »
Ismerős a jelenet? Egy kiváló középvezető – eredményes, tapasztalt, tisztességes – amikor ki kell állnia a csapata vagy a cég belső közönsége elé, hirtelen visszahúzódik. Nem szeret „szerepelni”. Nem szeret nagyobb csoport előtt beszélni. És főleg nem szeret rossz híreket közölni. 2026-ban azonban – amikor a gazdasági és szervezeti környezet kihívásokkal teli – a
Storytelling a vezetői kommunikációban: miért és hogyan működik? Read More »
„Elmaradó béremelés, kényszerszabadság, kötelező túlóra – és te állsz ott, hogy átadd a hírt. Nem te hoztad a döntést, de rád csapódik le a düh. Ez nem a te hibád – ez emberi mechanizmus. A kérdés nem az, kell-e rossz hírt átadnod, hanem az: hogyan tedd ezt úgy, hogy vezető maradj, ne bűnbak.”
Rossz hír átadása vezetőként Read More »
A múltkori írásunkban ismertettük Yuval Harari előadását, amelyben azzal érvelt, hogy 2026-tól nem gazdasági, hanem érzelmi válság fog ránk köszönteni. Ezért úgy gondolom a vezetőknek érdemes jobban megismerkedni az érzelmek működésével, evolúciós eredetével. A vezetésről sokáig azt gondoltuk, hogy elsősorban racionális tevékenység: célok kijelölése, döntéshozatal, tervezés és ellenőrzés. A modern szervezetek működése azonban egyre
A vezetők legfőbb energiaforrásai: az érzelmek Read More »
Kedves Vezetők! Sokszor halljuk frontvonali és középvezetői tréningjeinken a panaszt: „Ezek a fiatalok csak a telefonjukat nyomkodják, nincs bennük kitartás, felelősségérzet.” Értem a frusztrációt, a vezetők zöme napi szinten találkozik ezzel a jelenséggel. De mielőtt tovább korholnánk a fiatalokat, érdemes meghallgatni Yuval Noah Harari, korunk egyik legélesebb eszű gondolkodójának magyarázatát. Ha van fél órátok,
A 2026-tól ránk köszöntő válság érzelmi válság lesz, nem gazdasági! Read More »
Vezetőképző programjainkon gyakran találkozunk többgyermekes vezetőkkel, akiket szeretek „tiszteletteljesen provokálni” egy kérdéssel: jó vezetőként jó szülő is az ember? A válaszok sokszor humorosak – „Munkahelyen szigorú vagyok, otthon kenyérre lehet kenni!” –, de a dilemma komoly. Amikor a mai fiatalokról kérdezem őket, gyakran éles kritikák érkeznek: „Csak a telefonjukat nyomkodják!”, „Nincs bennük kitartás!” Pedig
Jó vezető = jó szülő? 7 hasonlóság a vezetőképzés tükrében Read More »
Mi az érzelmi bankszámla és miért fontos az a racionális vezetők számára? Stephen R. Covey 1989-ben megjelent sikerkönyve szerint minden vezető és beosztott közötti kapcsolatban van egy láthatatlan „érzelmi bankszámla”. Az érzelmi bankszámla a vezető – beosztott kapcsolatban kialakított bizalom mértékét fejezi ki. Amellett szeretnék érvelni, hogy érdemes újból elővenni és megerősíteni az érzelmi
Érzelmi bankszámla racionális vezetőknek Read More »
