Vezetőképző programjainkon gyakran találkozunk többgyermekes vezetőkkel, akiket szeretek „tiszteletteljesen provokálni” egy kérdéssel: jó vezetőként jó szülő is az ember? A válaszok sokszor humorosak – „Munkahelyen szigorú vagyok, otthon kenyérre lehet kenni!” –, de a dilemma komoly.
Amikor a mai fiatalokról kérdezem őket, gyakran éles kritikák érkeznek: „Csak a telefonjukat nyomkodják!”, „Nincs bennük kitartás!” Pedig ne feledjük: ezeket a fiatalokat mi neveltük fel!
Ha a jó vezetők jó szülők is, akkor nem lesz gond a felnövekvő generációk önállóvá válásával, társadalomba illeszkedésével és azzal, amit minden esküvő esetén kívánunk nekik: Legyetek boldogok!
A jó vezető és a jó szülő nagyon hasonló készségeket, szemléletmódot igényel. Legrövidebben összefoglalva: a jó vezető és a jó szülő magas elvárásokat támaszt, de szeretettel és támogatással terelget.
Ezt hívjuk „szigorú szeretetnek” (tough love). Bővebben kifejtve – felhasználva a vezetői tréningjeinken résztvevő vezetők/szülők gondolatait, illetve a vezetőképzésünk anyagát – összefoglaltuk a 7 legfontosabb hasonlóságot.
Vizsgáld meg, nálad megvan-e mind!
A gyerekeknek nyugodt, szeretetteljes otthon kell, ahol hibázhatnak és tanulhatnak. A jó vezető ugyanígy nyugodt légkörű, támogató munkahelyet teremt, ahol a csapattagok bátran kihozhatják magukból a legjobbat, mert tudják: nem büntetést, hanem figyelmet, segítséget, támogatást kapnak.
„Légy jó!” – ez sem otthon, sem a munkahelyen nem elég. A jó szülő konkrét elvárásokat ad: „Igen, reggel be kell ágyazni!”, „Igen, a házi feladatot meg kell írni és csak utána lehet játszani!”
A jó vezető is világosan meghatározza, mi a csapattag feladata, milyen viselkedést, hozzáállást vár el a munkatársától. A tiszta keretek biztonságot és a kereteken belül önállóságot nyújtanak.
A gyerekek és munkatársak próbálják tágítani a határokat. Gyakran a határok feszegetése révén derül ki, hogy a gyerekeknek, munkatársaknak miben van tehetségük!
Éppen ezért a jó vezető és jó szülő visszajelzése világos, de támogató, illetve, ha kiderül, miben van tehetségük, abba az irányba terelheti őket.
A jó szülő minden nap elvárja pl., hogy a gyermeke mosson fogat, előbb a házifeladatát írja meg és csak utána játsszon. A jó vezető nem tűri az ingadozó minőséget: ha ma nem jó valami, akkor holnap sem lehet az.
A következetes, konzisztens elvárások kiszámíthatóságot adnak – és ezt mind a gyerekek, mind a dolgozók nagyra értékelik (akkor is, ha nem vallják be).
A jó szülő azt szeretné, hogy gyermeke megálljon a saját lábán. A jó vezető is önálló, kezdeményező csapattagokat nevel.
Az önállóság kulcsa a felelősség: ez ad alapot mindkét területen a kiválósághoz. „Mind a szülőség, mind a vezetés művészete abban rejlik, hogy fokozatosan feleslegessé tegyük magunkat – úgy, hogy közben büszkék lehessünk az eredményekre” – hallottuk az egyik kiváló vezető barátunktól.
A jó vezető és jó szülő folyamatosan tanul. Mindig „béta verzióban” vagyunk: hibázni szabad, de fontos, hogy mindenből tanuljunk, hogy fejlődni akarjunk. A gyerekek és a munkatársak is akkor fejlődnek, ha mernek próbálkozni, ha nem riadnak vissza a nehézségektől és tanulnak a kudarcokból.
Ez a lényege a Carol Dweck féle fejlődő gondolkodásmódnak, (growth mindset) mely az oktatásban és a vezetőképzésben is méltán lett népszerű.
A legkényelmetlenebb igazság: a gyerek nem azt tanulja, amit mondunk, hanem azt, amit lát. Ha azt mondom: „tanulj szorgalmasan”, de közben otthon a kanapén a telefonomat nyomkodom, a szavaim üresen fognak csengeni.
Ugyanez a vezetésben: ha elvárom, hogy munkatársaim fejlődjenek, tréningre küldöm őket, de én magam nem olvasok és nem képzem magam – akkor hiteltelenné válok. Mutass példát munkatársaidnak, gyermekeidnek egyaránt!
Nincs próbaüzem. Talán így is van rendjén. Ami biztos: folyamatosan kell fejlődnünk mindkét területen. A jó vezető és a jó szülő szerepe folyamatos tanulás.
Ha a kiváló vezetővé válásban (és maradásban) igényelsz támogatást, ajánljuk programjainkat.
Ha kihagytam valamit az összehasonlításból, légy szíves, egészíts ki! 😊
Maradj kíváncsi, maradj szerény!
Barátsággal!
Héder Sándor
forlong@t-online.hu
+36 30 9578 515
Rendíthetetlen következetesség vissza a vezetői munka alapjaihoz Érdeklődéssel figyelem, hogy a válság idején milyen vezetésről szóló könyvek lettek sikerkönyvek. Nos, az egyik sikerkönyv a Michael
A vezetői kiválóság az alapja világhírű Shingo modellnek. Vajon miért? A talán legismertebb működési kiválóság (operational excellence) modellnek, a Shingo-modellnek a vezetői kiválóság az alapja.
A legnehezebb karrierváltás: dolgozóból vezetővé válni. Sok jól dolgozó, lelkiismeretes fiatal kerül abba a helyzetbe, hogy kiemelik és egy pillanat alatt fiatal vezető lesz. Számtalan
A bizalom kialakítása az első lépés ahhoz, hogy elfogadjanak munkatársaid! A bizalom kialakítása a kézzel nem megfogható világba tartozik, miközben a vezetőktől kézzelfogható eredményeket vár
