Érzelmi intelligencia fejlesztése vezetőknek
A meggyőzés az egyik legkeményebb dió a vezetők számára. Az erőből történő meggyőzés helyett van más út: a befogadó gondolkodásmód.
A meggyőzés paradoxona és a befogadó gondolkodásmód Tovább olvasom ›
Vezetői szemmel is nézted az olimpiát? Próbáltad megfigyelni, megérteni, hogy mi a titka a kiváló teljesítménynek, mi a titka a kudarcokból való felállásnak? Mi az, amit ezekből szívesen átültetnél a saját vezetői gyakorlatodba, mi az, amit szerinted jó lenne bevezetni a saját cégednél is? Természetesen az olimpiát azért nézzük, mert szeretjük a sportot, szeretünk szurkolni
Vezetői szemmel is nézted az olimpiát? Tovább olvasom ›
„Miért van még mindig annyi seggfej vezető?” Ezt az indulatos kérdést kaptam vezetői tréningünk egyik résztvevőjétől. Az is kiderült, hogy a tréningünkön résztvevő, zömében évtizedes tapasztalattal rendelkező fontvonali vezetők döntően úgy vélik, hogy az elmúlt években mintha több seggfej vezető lenne, mint korábban. Tényleg több a seggfej vezető napjainkban, mint korábban? Udvariatlanság lenne
Seggfej vezető = eredményes vezető? Tovább olvasom ›
Miért fontos először elfogadni egy helyzetet, egy kihívást, egy problémát és csak utána változtatni rajta? Az „először elfogadni és csak utána megváltoztatni” szemléletmódot, illetve annak hiányát műszakvezetők, művezetők, csoportvezetők viselkedését, gondolkodását megfigyelve, modellezve tapasztaltam, tapasztalom. Vezetőképzéssel foglalkozó trénerként azt veszem észre, főleg kezdő vagy más helyről érkező új vezetőknél, hogy leginkább attól szenvednek, hogy
Először elfogadni és csak utána változtatni! Tovább olvasom ›
Elsőre biztosan nehéz elhinned, hogy a negatív érzés hasznos a vezetői munkában! A negatív érzés hasznos, mert éberebbé tesz. Ha megjelenik benned egy negatív érzés, az azért kellemetlen, azért „fáj”, hogy a figyelmed központjába kerülhessen. Képzeld el, mi lenne, ha nem okozna fájdalmat, ha hozzáérsz a forró tűzhelyhez? Valószínűleg nem rántanád el a kezedet és
A negatív érzés hasznos a vezetői munkában! Tovább olvasom ›
Milyen károkat tudnak okozni a negatív érzések a vezetői munkában? A negatív érzések megjelenését a legkiválóbb vezetők sem tudják megakadályozni! A céljaik elérését számtalan akadály nehezíti, melyek hatására megjelennek bennük a negatív érzések. Az akadályok ma széleskörűek. Energiaárak, munkaerő helyzet, infláció, értékláncok lengése, a jövő kiszámíthatatlansága. Ha egy vezető nem tudja kezelni negatív érzelmeit, akkor
A negatív érzések okozta károk a vezetői munkában Tovább olvasom ›
A bizalom kialakítása az első lépés ahhoz, hogy elfogadjanak munkatársaid! A bizalom kialakítása a kézzel nem megfogható világba tartozik, miközben a vezetőktől kézzelfogható eredményeket vár a szervezet. Talán ezért is természetes, hogy a legtöbb új vezető kevés időt szán a bizalom kialakítására, illetve nincs pontos elképzelése, hogy azt hogyan kell kialakítani. Nekik kívánunk pár támpontot
Bizalom kialakítása nélkül nem lehetsz eredményes vezető! Tovább olvasom ›
Gyakran jut eszembe a részeg dilemmája, miközben a feladatunk egy-egy vezetőképzési program összeállítása. De mi is a részeg dilemmája és főleg annak mi a köze a vezetőképzési programok összeállításához? A részeg ember hazafelé dülöngélve elkezdi keresni a kulcsát. Nekidől egy lámpaoszlopnak, hogy megtámassza magát, míg a zsebeiben keresgél. Nem találja. Ekkor négykézlábra ereszkedik és ott
A részeg dilemmája és a vezetőképzési programok Tovább olvasom ›
Frontvonali vezetők képzése
1993 óta.
Kétfős, családi vezetőképző műhely. Nincs két egyforma tréningünk, mert nincs két egyforma üzem.
Forlong Bt.
Felnőttképzési nyilvántartási szám: B/2020/002077
☎ +36 30 957 8515
✉ info@forlong.hu
Válaszolunk egy munkanapon belül.
Díjmentes konzultációA Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara önkéntes tagvállalata
A Humán Klub alapító tagja
