A mai termelő vállalatok nem egyszerű gépek – egymásba fonódó folyamatok, érdekek, hierarchiák és informális hálózatok szövevénye. A frontvonali vezető nap mint nap ebben navigál, sokszor anélkül, hogy valaki megmagyarázta volna neki, mi miért működik úgy, ahogy. Ezekben a cikkekben azt vizsgáljuk, hogyan lehet a szervezeti bonyolultságot nem ellenségként, hanem térképpel bejárható terepként kezelni.
Nagy tudás – nagy ego. Van ilyen munkatársad? Van olyan munkatársad, akinek nagy a tudása, tapasztalata? Tud segíteni a legnehezebb helyzetekben is, azonban sem Te, sem a munkatársaid nem szeretnek vele dolgozni, sőt, ha tehetitek, kerülitek a társaságát? Van? Volt? Akkor érteni, érezni fogod, amit írok! Nincs? Áld a szerencsédet, és ha vezető vagy, tegyél
Nagy tudás – nagy ego pályaszakasz Tovább olvasom ›
Hogyan van jelen a szervezeti komplexitás a hétköznapokban? Te is azt tapasztalod a cégednél, hogy egyre jobb minőséget kell, egyre olcsóbban, egyre inkább ügyfélre szabottabban előállítanotok? Azt tapasztalod, hogy egyre bonyolultabbak a folyamataitok, hogy egyre több szabályzat, irányelv, utasítás szabályozza a munkádat? Hogy a saját munkád egyre inkább függ a kollégáid munkájától, (és
Hogyan hat a szervezeti komplexitás a fizikai dolgozókra? Tovább olvasom ›
Amikor még azt hittük, hogy csak egy jéghegye van a tudatlanságnak ….. Nagyobb cégek frontvonali vezetőinek, középvezetőinek tartott tréningjeinken gyakran hallom azt a panaszt, hogy a feletteseink nem látják át a problémákat! Nem tudnak – nem akarnak(!) jó döntéseket hozni, mert őket nem érdekli, mi történik itt lent, csak a saját érdekeikkel tőrödnek. Amióta nagy
A tudatlanság jéghegye Tovább olvasom ›
Újragondolást igényel az, hogy milyen kompetencia készlet szükséges vezetői szintenként! A vezetéselmélet szerinti három vezetői szint létezik: a frontvonal vezetők, (operatív vezetők), a középvezetők, illetve a felsővezetők. Az 50-es évek kiváló vezetői tanácsadója, Robert Katz szerint más vezetői szint, más kompetencia készletet követel. Robert Katz elmélete annyira népszerű lett, hogy az 1955-ben közzétett cikkét 1974-ben
Más vezetői szint, más kompetencia készlet? Tovább olvasom ›
A Nokia bukása sokak szerint technikai és piaci kudarc volt. Az INSEAD kutatói szerint a félelem, a hallgatás és a rossz hír elakadása is közrejátszott. Egy gyári tréner tapasztalata arról, mi történik a döntés és a végrehajtás között az emberek között.
A NOKIA bukásának története – meztelen a király! Tovább olvasom ›
Frontvonali vezetők képzése
1993 óta.
Kétfős, családi vezetőképző műhely. Nincs két egyforma tréningünk, mert nincs két egyforma üzem.
Forlong Bt.
Felnőttképzési nyilvántartási szám: B/2020/002077
☎ +36 30 957 8515
✉ info@forlong.hu
Válaszolunk egy munkanapon belül.
Díjmentes konzultációA Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara önkéntes tagvállalata
A Humán Klub alapító tagja
