Nincs egyetlen helyes vezetési stílus – de van helyes és helytelen helyzetfelismerés. Aki mindig ugyanúgy vezet, az szükségszerűen rossz döntéseket hoz. Ezekben a cikkekben azt járjuk körbe, mikor melyik stílus működik, és hogyan lehet rugalmasan váltani közöttük – a csapat és a helyzet függvényében.
„»A vezető legyen határozott – különben megeszik a dolgozók!« Tréningeken mindig bólogatnak erre. De a határozottság önmagában nem erény – attól függ, mire épül. Négy vezető lehet egyformán határozott: az autokratikus, a bullshitelő, a machiavellista – és a hiteles. Csak az egyik épít igazán erős csapatot.”
A határozottság 4 árnyalata – és csak az egyik épít igazán erős csapatot Read More »
Kíváncsisággal teli boldog új évet kívánunk minden olvasónknak! „Légy kíváncsi, ne ítélkező” – írta Hermann István Széchenyi-díjas filozófus, esztéta és kritikus az 1985-ben megjelenő „A kíváncsiság dicsérete” című könyvében. Talán soha nem volt aktuálisabb ez a mondás, mint napjainkban, amikor a megosztottság, a kiégés és a folytonos változások közepette keressük az utat előre. Egy
Kíváncsiság, mint hídépítő stratégia Read More »
„Itt megesznek a dolgozók, ha nem vagy elég erőskezű vezető!” Amióta csak tréner vagyok rendszeresen hallom ezt a figyelmeztetést középvezetőktől, frontvonali vezetőktől, felsővezetőktől, de még maguktól a dolgozóktól is! Kis cégeknél, nagy cégeknél, a nyugati és a keleti határ mellett lévő cégeknél egyaránt. Ha ennyire elterjedt, ennyire népszerű és több évtizede velünk van
Az erőskezű vezető újragondolása, avagy „Megesznek a dolgozók!” Read More »
A mai gazdasági nehézségek közepette mintha búcsút intenénk az utóbbi években divatos coaching szemléletű vezetésnek és visszatérnének a jól ismert machiavellista vezetők. Talán Te is észrevetted, ahogy egyre nagyobb a gazdasági nyomás, úgy tűnik fel újra a vezetői gyakorlatban az a stílus, amit korábban már túlhaladottnak hittünk. A coaching szemléletű, a dolgozók bevonására épülő
Üdv machiavellista vezetők – viszlát coaching szemlélet?! Read More »
A középvezetői szerep kihívásai napjainkban Évtizedek óta tartunk középvezetői tréningeket. Amikor a résztvevőket megkérdezzük, mi a középvezetői munka lényege, a résztvevők 99%-a az „irányítás” szót emeli ki. Képzéseink arról szólnak, hogy meggyőzzük a résztvevőket arról, hogy a mai üzleti környezetben az irányítás mellett a befolyásolást is feladatuknak tekintsék. A sikeres középvezetői szerep ma már nem
A középvezetői szerep: az irányítás és a befolyásolás egyensúlya Read More »
A mai feszült üzleti környezetben a hatékony kommunikáció nem csupán hasznos, hanem elengedhetetlen is. Mégis, sok vezető felkészülés nélkül vág bele a beszélgetésekbe, ami félreértésekhez, időpazarláshoz és frusztrált csapatokhoz vezethet. Alison Wood Brooks harvardi kutató egy olyan hatékony modellt ajánl, amely praktikus segítséget nyújt gyakorló vezetőknek. Vezetői tréningjeinken is pozitív visszajelzést kaptunk a modell használhatóságáról,
A négy vezetői beszélgetéstípus elsajátítása: kulcsfontosságú készség Read More »
Sokak számára úgy tűnhet, hogy az asszertív kommunikáció, a win-win, nyertes-nyertes szemléletmód napjainkban „nem működik”. A közéletet nézve, a közösségi média megjegyzéseit böngészve úgy tűnhet, ha ma hallatni akarjuk a hangunkat, problémákat akarunk megoldani, újból elő kell venni az agresszivitást, a Machiavelli féle, „a cél szentesíti az eszközt!” gondolkodásmódot. A decemberi vezetői
Kifújt az asszertív kommunikáció, a win-win? Üdv agresszivitás? Read More »
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Nullam sodales urna id eros laoreet vestibulum. Phasellus aliquet velit sed arcu feugiat ultricies. Sed sit amet dui nec magna vehicula auctor. Pellentesque habitant morbi tristique senectus et netus et malesuada fames ac turpis egestas. Sed vulputate consectetur magna vel euismod. Donec vel eleifend lorem, sed cursus
Vezetés = befolyásolás. Pont! Read More »
