Nincs egyetlen helyes vezetési stílus – de van helyes és helytelen helyzetfelismerés. Aki mindig ugyanúgy vezet, az szükségszerűen rossz döntéseket hoz. Ezekben a cikkekben azt járjuk körbe, mikor melyik stílus működik, és hogyan lehet rugalmasan váltani közöttük – a csapat és a helyzet függvényében.
„»A vezető legyen határozott – különben megeszik a dolgozók!« Tréningeken mindig bólogatnak erre. De a határozottság önmagában nem erény – attól függ, mire épül. Négy vezető lehet egyformán határozott: az autokratikus, a bullshitelő, a machiavellista – és a hiteles. Csak az egyik épít igazán erős csapatot.”
A határozottság 4 árnyalata – és csak az egyik épít igazán erős csapatot Read More »
A tréner olykor meglepő helyzetbe kerül: prezentációs képzésünk elején a résztvevők arról számoltak be, hogy az előző nap a főnök „hegyibeszédet” tartott. Mit mondott a főnök? -kérdezem az illetőt. Erre ő, gondolkodás nélkül idézi a főnök beszédének lényegét: „Nehéz helyzetben van a cég! Mindannyiunknak áldozatokat kell hoznunk! A talpon maradás a tét! bla, bla,
Miért vált a mellébeszélés, a bullshit a vállalati kultúra részévé? Read More »
Kíváncsisággal teli boldog új évet kívánunk minden olvasónknak! „Légy kíváncsi, ne ítélkező” – írta Hermann István Széchenyi-díjas filozófus, esztéta és kritikus az 1985-ben megjelenő „A kíváncsiság dicsérete” című könyvében. Talán soha nem volt aktuálisabb ez a mondás, mint napjainkban, amikor a megosztottság, a kiégés és a folytonos változások közepette keressük az utat előre. Egy
Kíváncsiság, mint hídépítő stratégia Read More »
„Itt megesznek a dolgozók, ha nem vagy elég erőskezű vezető!” Amióta csak tréner vagyok rendszeresen hallom ezt a figyelmeztetést középvezetőktől, frontvonali vezetőktől, felsővezetőktől, de még maguktól a dolgozóktól is! Kis cégeknél, nagy cégeknél, a nyugati és a keleti határ mellett lévő cégeknél egyaránt. Ha ennyire elterjedt, ennyire népszerű és több évtizede velünk van
Az erőskezű vezető újragondolása, avagy „Megesznek a dolgozók!” Read More »
A mai gazdasági nehézségek közepette mintha búcsút intenénk az utóbbi években divatos coaching szemléletű vezetésnek és visszatérnének a jól ismert machiavellista vezetők. Talán Te is észrevetted, ahogy egyre nagyobb a gazdasági nyomás, úgy tűnik fel újra a vezetői gyakorlatban az a stílus, amit korábban már túlhaladottnak hittünk. A coaching szemléletű, a dolgozók bevonására épülő
Üdv machiavellista vezetők – viszlát coaching szemlélet?! Read More »
A középvezetői szerep kihívásai napjainkban Évtizedek óta tartunk középvezetői tréningeket. Amikor a résztvevőket megkérdezzük, mi a középvezetői munka lényege, a résztvevők 99%-a az „irányítás” szót emeli ki. Képzéseink arról szólnak, hogy meggyőzzük a résztvevőket arról, hogy a mai üzleti környezetben az irányítás mellett a befolyásolást is feladatuknak tekintsék. A sikeres középvezetői szerep ma már nem
A középvezetői szerep: az irányítás és a befolyásolás egyensúlya Read More »
A mai feszült üzleti környezetben a hatékony kommunikáció nem csupán hasznos, hanem elengedhetetlen is. Mégis, sok vezető felkészülés nélkül vág bele a beszélgetésekbe, ami félreértésekhez, időpazarláshoz és frusztrált csapatokhoz vezethet. Alison Wood Brooks harvardi kutató egy olyan hatékony modellt ajánl, amely praktikus segítséget nyújt gyakorló vezetőknek. Vezetői tréningjeinken is pozitív visszajelzést kaptunk a modell használhatóságáról,
A négy vezetői beszélgetéstípus elsajátítása: kulcsfontosságú készség Read More »
Sokak számára úgy tűnhet, hogy az asszertív kommunikáció, a win-win, nyertes-nyertes szemléletmód napjainkban „nem működik”. A közéletet nézve, a közösségi média megjegyzéseit böngészve úgy tűnhet, ha ma hallatni akarjuk a hangunkat, problémákat akarunk megoldani, újból elő kell venni az agresszivitást, a Machiavelli féle, „a cél szentesíti az eszközt!” gondolkodásmódot. A decemberi vezetői
Kifújt az asszertív kommunikáció, a win-win? Üdv agresszivitás? Read More »
