Talán Te is észrevetted, ahogy egyre nagyobb a gazdasági nyomás, úgy tűnik fel újra a vezetői gyakorlatban az a stílus, amit korábban már túlhaladottnak hittünk. A coaching szemléletű, a dolgozók bevonására épülő vezetés helyett ismét a „kemény kéz” kerül előtérbe.
Mintha a nehéz idők automatikusan visszavinnének bennünket a régi, autokrata, machiavellista módszerekhez.
De vajon tényleg ez a helyes irány? Susan Krauss Whitbourne pszichológus és az Alabama Egyetem kutatócsapata egy átfogó vizsgálatban járta körül ezt a kérdést, és az eredményeket érdemes megismerniük a hazai vezetőknek is.
Susan Krauss Whitbourne cikke rávilágít arra, hogy a machiavellista vezetési stílus, amely a félelemre és a dominanciára épül, rövid távon eredményes lehet, de hosszú távon aláássa a munkahelyi morált, az elkötelezettséget és végső soron a szervezet eredményességét!
A machiavellista vezetőket a következő tulajdonságok jellemzik:
Whitbourne szerint a machiavellista vezetés számos veszélyt rejt magában:
Whitbourne szerint az emberek bevonására építő vezetőket az alábbiak jellemzik:
A nagy hátárny, hogy az emberek bevonására építő vezetői kutúra kialakításához sok munka, tanulás és idő kell. Nem csak a vezetők részéről.
Sok munka, tanulás kell ahhoz, míg a dolgozók „kitanulnak” az autokrata stílusú iskolai rendszer, az autokrata vezetők, az individualista kultúra által kialakított tanult tehetetlenségből, és élnek a bevonásra, felhatalmazásra építő vezető által biztosított lehetőséggel.
Meggyőződésem, hogy az elkövetkező nehéz időkben azok fognak boldogulni, akik elvégezték a leckét és amíg „nyugodt idők” voltak, tudatosan átalakították a cégkultúrájukat.
Azok, akik csak élvezték, hogy a „dagály minden hajót megemel” és csak hangoztatták a divatos HR szlogeneket: coaching szemléletű vezetés, csapatmunka, asszertív kommunikáció – most nehezebb időkre számítsanak.
A cikk szerzője az USÁ-ban végezte a kutatásait. Szerencsére az USA problémáit nekik kell megoldaniuk, a mi segítségünk nélkül! 😊
Tartsatok ki, kedves hazai középvezetők, frontvonali vezetők, mert megéri erős és emberorientált vezetőnek lenni!
Tudom, hogy most nagy a nyomás, de emlékeztessétek magatokat, hogy a kiváló vezetővé válás útján nincs rövidítés, a munkát el kell végezni! A hibákból tanulni kell, az új módszerekkel kísérletezni kell és mindenhez türelem és következetesség szükséges.
Igen, nagy kísértés az egot simogató, nagyhangú, mindenhez is értő, észosztó machiavellista vezetők példája, de a nap végén mindig ott lesz a tükörteszt! Barátaim, a jó lelkiismeret minden erőfeszítést megér!
Várunk szeretettel a „Légy olyan vezető, hogy mindenki a te csapatodba akarjon tartozni” című vezetőképző programunkon!” Illetve az együttműködést támogató asszertív kommunikációs tréningünkön.
Maradj kíváncsi, maradj szerény!
Barátsággal!
Héder Sándor
forlong@t-online.hu
+36 30 9578 515
Ha szimpatikus a gondolkodásmódunk, kérlek, nézd át képzési programjainkat!
Aki dolgozik az hibázik! A kérdés azonban az, hogy tanulunk a hibáinkból? Vezetőképző tréningjeinken, vezetőkkel kávézás közbeni beszélgetéseinken hallottak alapján azt vélem nem tanulunk a hibáinkból!
Egy mérgező vezető viselkedése, ügyeskedései jobban kitűnhetnek a válság során Amikor sikeres egy cég, dübörög a gazdaság, jobban el tudnak vegyülni a csapatukat megmérgező vezetők
Középvezetőknek, frontvonali vezetőknek tartott tréningjeinken szerencsére gyakran vesznek részt tapasztalt vezetők is. Szeretem megkérni őket, hogy fejezzék be a következő mondatot: Ha újrakezdhetném a
Miért teszi tönkre az életünket a kényelem és miért érdemes vállalni a komfortzóna elhagyását, a kihívásokat, nehézségeket? Műszakvezetők, csoportvezetők részére tartott vezetőképzéseinken rendszeresen halljuk a
