Nincs egyetlen helyes vezetési stílus – de van helyes és helytelen helyzetfelismerés. Aki mindig ugyanúgy vezet, az szükségszerűen rossz döntéseket hoz. Ezekben a cikkekben azt járjuk körbe, mikor melyik stílus működik, és hogyan lehet rugalmasan váltani közöttük – a csapat és a helyzet függvényében.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Nullam sodales urna id eros laoreet vestibulum. Phasellus aliquet velit sed arcu feugiat ultricies. Sed sit amet dui nec magna vehicula auctor. Pellentesque habitant morbi tristique senectus et netus et malesuada fames ac turpis egestas. Sed vulputate consectetur magna vel euismod. Donec vel eleifend lorem, sed cursus
Vezetés = befolyásolás. Pont! Read More »
Ha megtaláltad a vezetői kommunikáció Szent Grálját, légy szíves, oszd meg velünk! Azonban ha még nem sikerült megtalálnod, akkor arra biztatlak, tarts ki és minden tudásoddal, energiáddal törekedj a megtalálására. Miért? Mert az a meggyőződésünk, hogy a vezetői kommunikációt érdemes szélesebb perspektívában, szélesebb idősávban is áttekinteni, mint a napi kommunikáció. Egyrészt, hogy erőt gyűjtsünk,
Te megtaláltad a vezetői kommunikáció Szent Grálját? Read More »
A vezetők két legfontosabb vágya, hogy legyen hatalmuk, hogy irányítani, kontrollálni tudják a környezetüket és hogy tiszteljék őket. Most megint Alison Fragale szervezetpszichológus kutatásaira és könyvére hivatkozom és a könyv elolvasására szeretnélek buzdítani, kedves olvasóm. Hatalom és tisztelet. Melyiket könnyebb és melyiket nehezebb megszerezni? Nos, a hatalmat könnyebb megszerezni, mint a tiszteletet.
Hatalom és tisztelet – ez a vezetők két legfontosabb vágya! Read More »
A növekedés és a fejlődés szavakat gyakran felcserélhetően használjuk. A két fogalom szorosan összefügg egymással, ugyanakkor érdemes különbséget tenni a kettő között! Különösen most, amikor a gazdaságban nehezebb időket élünk. Kedves Olvasó! Hozd a kávédat vagy a teádat és járjuk körbe ezt az izgalmas témát! A saját tapasztalataimat is meg szeretném osztani Veled és
Növekedés vagy fejlődés? Van különbség? Read More »
A jó csapatlégkör, csapatszellem a sportban, az üzleti életben is a siker alapfeltétele. Az üzleti világ vezetői is egyre jobban felismerik ezen tényezők fontosságát. Az a felismerés azonban még késik, hogy a jó csapatlégkör, a csapatszellem kialakításához nem elég határozott utasítást adni. Rengeteg tudásra, időre és következetes munkára van szükség. Azt szeretnénk látni, hogy
A csapatszellem, csapatlégkör kialakítása – munka van vele! Read More »
Vezetői történetek című gyűjteményünk szinte tréningről tréningre gazdagodik. Szeretjük a céges történeteket, mert akár egy történeten keresztül is megismerhetjük egy cég kultúráját. Azért is szeretjük ezeket a történeteket, mert itt Magyarországon születtek. Befogadhatóak a mi tréningjeink résztvevői számára, akik zömében műszakba járó dolgozók, frontvonali vezetők. Kezdő trénerként inkább a divatos külföldi vezetők történeteit meséltük, de
Vezetői történetek: A nagyfőnök lepacsizott velünk! Read More »
Valóban káros a túl sok empátia a vezetői munkában? Amikor vezetői tréningjeinken előkerül az empátia a vezetői munkában témakör, szinte minden alkalommal van olyan vezető, aki szenvedélyesen érvel amellett, hogy a túl sok empátia káros! Miért? Mert a túl sok empátiát kihasználják a dolgozók! A többség egyetértően bólogat és a „Láttad, kik dolgoznak itt?” kérdés
Káros a túl sok empátia a vezetői munkában?! Read More »
A munkahelyi igazságtalanság dühöt és demotivációt okoz, de kit érdekel ez?! A munkahelyi igazságtalanság, a demotiváció értelmezhetetlen fogalom egy autokrata vezetői kultúrában. „Ez munkahely! Törődj a saját dolgaiddal! Hozd a számokat!” hangzanak el az autokrata vezető szájából. Az igazságtalanság okozta düh, demotiváció nem téma, ha a munka egyszerű, jól mérhető, illetve, ha a dolgozónak nincs
Az igazságtalanság a legerősebb demotiváló erő! Read More »
