Nagyon sok multi cégnél problémát jelent a fluktuáció, és az, hogy nem tudják, hogyan, miképp kellene a stresszes, vagy éppen nagy dilemmákat okozó szituációkat megoldani. Rengetegszer merülnek fel olyan helyzetek, amikor nehéz döntéseket kellene hozni – ilyenkor lehet segítségünkre a coaching. Mit érdemes tudni erről – kinek ajánlott, milyen típusai, fajtái léteznek vezetők részére?
Egy ilyen folyamat során azt várhatjuk el, hogy a szakember segítsen megtalálni a számunkra ideális döntéseket. Sokszor mesél a munkahelyi problémákról – arról, hogy milyen gondok merülnek fel a csapatmunka során – valamint arról is, hogy hogyan dolgozik együtt az egész munkaközösség, jellemzően milyen problémákkal kell szembenézni nap mint nap.
A business coach nem egy olyan személy, aki minden szakterületnek a kimagasló szakértője – sokkal inkább egy erős, általános rálátással rendelkezik a témában, és nagyon jó érzéke van ahhoz, hogy lehetőségekre, opciókra világítson rá, valamint segítsen feltárni a különféle hibákat.
A cég általában a középvezetőit, felső vezetőit, valamint azokat a személyeket szokta elküldeni ilyen képzésekre, akik valamilyen formában embereket kell, hogy vezessenek. Ez sokszor komoly kihívást jelent, és nem csupán szakmai kompetenciákat igényel. Más szemléletet igényel embereket vezetni, és teljesen más megközelítésre lehet szükség egy kiemelkedően szép műszaki probléma megoldásánál.
Egy vállalat számára elengedhetetlen, hogy a kulcspozíciókban dolgozó személyeket meg tudják tartani, hiszen ők azok, akik az egész projekt vezetését irányítják, és minden fontos szakmai kérdéssel ők vannak tisztában. Ezen felül, fontos, hogy a mindennapi munkavégzés kellemes hangulatban teljen, amiben segítséget nyújthat egy ilyen képzés.
Valóban sok az átfedés – azonban nem ugyanaz a kettő. Az egyik inkább vezetőkkel, azok személyiségével foglalkozik, a másik sokkal inkább az üzleti részre fekteti a hangsúlyt. Sokszor keverik is a két fogalmat a különféle szakirodalmak.
Az írás vendégünk Viharos Ottó – Coach, Üzleti Mentor & Motivációs Tréner tollából származik.
Szakmai, üzemeltetési és kapcsolatépítési kompetencia: Linda A. Hill modellje a középvezetők szemével. Melyik marad ki a leggyakrabban, és mit tehetsz érte?
A vezetői kommunikáció nem egy tégla a sok közül, hanem a habarcs, amely az egész épületet összetartja. Mi a lényege, különösen a frontvonalon? Nem az számít, mit mondtunk, hanem hogy a dolgozó mit ért meg belőle.
„Itt megesznek a dolgozók, ha nem vagy elég erőskezű vezető!” Amióta csak tréner vagyok rendszeresen hallom ezt a figyelmeztetést középvezetőktől, frontvonali vezetőktől, felsővezetőktől,
Ma jó napom volt, mert nem kellett idegeskedni! Kora délután kezdődő, vállalkozók számára tartott érzelmi intelligencia tréningünkön a „Kinek milyen napja volt?” körkérdéssel kezdtük a
Frontvonali vezetők képzése
1993 óta.
Kétfős, családi vezetőképző műhely. Nincs két egyforma tréningünk, mert nincs két egyforma üzem.
Forlong Bt.
Felnőttképzési nyilvántartási szám: B/2020/002077
☎ +36 30 957 8515
✉ info@forlong.hu
Válaszolunk egy munkanapon belül.
Díjmentes konzultációA Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara önkéntes tagvállalata
A Humán Klub alapító tagja
