Nagyon sok multi cégnél problémát jelent a fluktuáció, és az, hogy nem tudják, hogyan, miképp kellene a stresszes, vagy éppen nagy dilemmákat okozó szituációkat megoldani. Rengetegszer merülnek fel olyan helyzetek, amikor nehéz döntéseket kellene hozni – ilyenkor lehet segítségünkre a coaching. Mit érdemes tudni erről – kinek ajánlott, milyen típusai, fajtái léteznek vezetők részére?
Egy ilyen folyamat során azt várhatjuk el, hogy a szakember segítsen megtalálni a számunkra ideális döntéseket. Sokszor mesél a munkahelyi problémákról – arról, hogy milyen gondok merülnek fel a csapatmunka során – valamint arról is, hogy hogyan dolgozik együtt az egész munkaközösség, jellemzően milyen problémákkal kell szembenézni nap mint nap.
A business coach nem egy olyan személy, aki minden szakterületnek a kimagasló szakértője – sokkal inkább egy erős, általános rálátással rendelkezik a témában, és nagyon jó érzéke van ahhoz, hogy lehetőségekre, opciókra világítson rá, valamint segítsen feltárni a különféle hibákat.
A cég általában a középvezetőit, felső vezetőit, valamint azokat a személyeket szokta elküldeni ilyen képzésekre, akik valamilyen formában embereket kell, hogy vezessenek. Ez sokszor komoly kihívást jelent, és nem csupán szakmai kompetenciákat igényel. Más szemléletet igényel embereket vezetni, és teljesen más megközelítésre lehet szükség egy kiemelkedően szép műszaki probléma megoldásánál.
Egy vállalat számára elengedhetetlen, hogy a kulcspozíciókban dolgozó személyeket meg tudják tartani, hiszen ők azok, akik az egész projekt vezetését irányítják, és minden fontos szakmai kérdéssel ők vannak tisztában. Ezen felül, fontos, hogy a mindennapi munkavégzés kellemes hangulatban teljen, amiben segítséget nyújthat egy ilyen képzés.
Valóban sok az átfedés – azonban nem ugyanaz a kettő. Az egyik inkább vezetőkkel, azok személyiségével foglalkozik, a másik sokkal inkább az üzleti részre fekteti a hangsúlyt. Sokszor keverik is a két fogalmat a különféle szakirodalmak.
Az írás vendégünk Viharos Ottó – Coach, Üzleti Mentor & Motivációs Tréner tollából származik.
Miben áll a vezetői önfejlesztés művészete? A vezetői önfejlesztés művészete a mi tapasztalatunk szerint abban áll, hogy A vezető egész életpályája folyamán fejleszteni akarja önmagát.
Érzelmileg intelligens műszakvezető válság közepette? Van egyáltalán értelme az érzelmileg intelligens műszakvezető témakört felhozni egy válság közepette? Akkor, amikor kiszámíthatatlanok a változások, amikor fokozódik a
Írásunkban összefoglaljuk, hogy az egyre népszerűbb, több mint 2000 éves múltra visszatekintő sztoicizmus mit javasol, hogyan alkalmazkodjunk a bizonytalansághoz. Egy múltkori posztunkban azt gyűjtöttük össze,
Újragondolást igényel az, hogy milyen kompetencia készlet szükséges vezetői szintenként! A vezetéselmélet szerinti három vezetői szint létezik: a frontvonal vezetők, (operatív vezetők), a középvezetők, illetve
