Dolgozók motiválása műszakvezetői szemmel - motiváció az a bullshitelés - vezetőképzés, művezető képzés

Dolgozók motiválása műszakvezetői szemmel

 

A covid utáni években a motivációs képzések finoman szólva nagyon vegyes érzelmeket váltanak ki a képzéseinken résztvevő műszakvezetőkből.

Azt is tapasztaljuk, hogy a dolgozók motiválása kapcsán még mindig sok a félreértés, a túlzó leegyszerűsítés. Mindeközben a téma egyre komplexebb lesz és keveredik az olyan hasonló kezdeményezésekkel, mint pl. a munkahelyi jóllét programok.

A dolgozók motiválása tréningprogram összeállítása számunkra is egyre nagyobb dilemma.

Hogyan dolgozzuk fel ezt a komplex témát, úgy, hogy közben arra koncentráljunk, hogy a középvezetők, műszakvezetők mit tudnak tenni saját hatáskörben a dolgozók motiválása érdekében?
Hogyan érjük el, hogy a résztevők ne azt érzékeljék, hogy trénerként a főnök képviselői vagyunk, akik „agymosást” akarnak rajuk végrehajtani.

Dolgozók motiválása műszakvezetői szemmel. A leggyakrabban a következő megjegyzéseket, véleményeket halljuk képzéseinken:


Megjegyzés 1: főleg termelő cégeknél tartunk képzéseket, az idézeteink is innen származnak

Megjegyzés 2: a hangsúlyt, a mimikát és a mögöttes érzelmeket, kérjük, gondoljátok hozzá

  • Mi motiváljuk a dolgozókat, de minket ki motivál?!
  • Hogyan motiváljak, ha nem tudok pénzt adni?!
  • A motiváció az a bullsitelés? Az, amikor jön valamelyik főnök standupolni, hogy mennyire jók vagyunk, meg minden támogatást meg fogunk kapni, de még többet kell dolgoznunk?
  • Én nem törődőm a motiválással. Aki akar dolgozni az dolgozik, aki nem azt küldöm a HR-re vagy vissza a kölcsönzőnek.
  • Én nem tutujgatom az embereket, mert engem sem tutujgattak.
  • Aki motivált, már külföldön van. A mi problémánk a motiválatlan réteg, akit nem szabad elküldeni, mert kell minden kéz.
  • Ahhoz, hogy motiváljak valakit, meg kell ismernem. De ha megismertem, hogy küldjem el, tudva, hogy három gyereke van és itt a környéken nehezen tud elhelyezkedni?!
  • Szétrágja a lelkem, a sok dolgozói probléma, nehéz sors. Ma már nem is akarom megismerni az embereket!
  • A dolgozók zöme azt akarja, mondjuk meg, mit csináljon, a munka legyen könnyű, a fizetés meg magas!
  • Hogyan motiváljak 100-150 embert?
  • Tőlünk várják el, hogy mosolyogva, jókedvvel járjanak be a dolgozók!

 

Dolgozók motiválása műszakvezetői szemmel - vezetőképzés, műszakvezetők képzése

 

A dolgozók motiválása műszakvezetői szemmel rendkívül sok munkát igényel!

E munka a felsőbb vezetői szintekről nem látszik és az Excel táblázatokból sem olvasható ki.

Egy műszakvezető, ahhoz, hogy motiválni tudjon, bizalmi kapcsolatokat kell kialakítania a dolgozókkal. A bizalmi kapcsolat kialakításához meg kell ismerniük a dolgozókat, amihez idő kell. Ha megismerte a dolgozókat, az is szükséges, hogy következetesen vezesse őket, ami stratégiai gondolkodást és önfegyelmet igényel.

Ha kialakult a bizalmi légkör, akkor meg védeni kell a határait, hogy a dolgozók ne a megmentőt lássák benne. Megmentőt, akiknek át tudják adni a keresztjeiket, aki mindennemű problémáikat meg fogja érteni, meg fogja oldani, anélkül, hogy nekik maguknak erőfeszítést kellene tenniük. A vezetőknek a határaik védelme még nehezebb, mint a bizalmi légkör kialakítása!  A mi tapasztalataink alapján leginkább itt bicsaklik meg a dolgozók bevonására épülő vezetői stílus és a vezető beáll egy közönyös, hűvös, mértéktartó autokrata stílusra.

A vezető saját határainak a védelme nagyobb feladat, mint a bizalmi légkör kialakítása!

A mi meggyőződésünk az, hogy a műszakvezetők megérdemlik a támogatást, hogy kialakítsák a megfelelő motivációs stratégiájukat, praktikájukat!


Mindez azonban sajnos nem érhető el egy tréningnappal. Ehhez több energiát kell befektetni a cégek részéről is és a képzők részéről is.

Mi meg vagyunk győződve a saját tréningprogramunk hatásosságáról, mely felöleli a motiválatlanság, a külső és a belső motiváció témakörént. Szívesen felajánljuk tapasztalatainkat, együttműködésünket azoknak, akik a motiváció témában szeretnék támogatni cégük műszakvezetőit.

Akit érdekel a téma, és úgy látja, megér egy beszélgetést, kérem, keressen meg bennünket!

 

Kérdésünk Hozzád kedves olvasó:


Ha műszakvezető vagy:

  • Neked milyen motivációs praktikák váltak be az élet egyetemén?
  • Mik a jelenlegi dilemmáid a dolgozók motiválásával kapcsolatban?


Ha a műszakvezetők felettese vagy:

  • Mit veszel észre, mik a legnagyobb dilemmáik a műszakvezetőknek a dolgozók motiválásával kapcsolatban?
  • Te hogyan próbálod motiválttá tenni, hogyan próbálod motiváltan tartani a műszakvezetőket?

 

Barátsággal!

Héder Sándor, mérnök, tréner, címzetes egyetemi docens

Héder Sándor
forlong@t-online.hu
+36 30 9578 515

 

Ha nem akarsz állni, amikor futnak a percek akkor:

(A postban használt képek a Microsoft Edge és a Microsoft 365 AI programjával készültek.)

Facebook
Twitter
LinkedIn
Email

Vélemény?

Az e-mail címet nem tesszük közzé. A kötelező mezőket * karakterrel jelöltük

Ez az oldal az Akismet szolgáltatást használja a spam csökkentésére. Ismerje meg a hozzászólás adatainak feldolgozását .

Ezek is érdekelhetnek...

Mit jelent a vezetés a frontvonalon - vezetőképzés
Önmenedzselés

Mit jelent a vezetés a frontvonalon?

Mit jelent a vezetés számodra? A „Mit jelent a vezetés?” kérdéssel kezdjük a gyakorlatorientált vezetőképzés tréningünket. „Ez jó kérdés!” Legtöbbször ez a reakciójuk a képzésen

Tovább olvasom »