Határozottság! Vezetői tréningjeinken sokszor hallom, hogy ez az egyik legfontosabb vezetői erény! „Megesznek a dolgozók, ha nem vagy elég határozott vezető!”
Miért?
Mert egy vezető mindenhez nem érthet olyan mélységben, mint beosztottai. A komplex helyzeteket nehéz azonnal átlátni és átgondolt döntést hozni. Ezekben a helyzetekben sok vezető megpróbálja megjátszani a határozottságot.
Amellett szeretnék érvelni, hogy ma hazánkban a vezetők körében a megjátszott határozottság óriás mértékű.
Meggyőzhetetlenül határozottak, hibájukat el nem ismerik, a problémákért mindig mások a felelősek!
Ezt nem kritikaként mondom, hanem inkább empátiával és segítő szándékkal. Egy felesleges terhet szeretnénk levenni a vezetők válláról.
Megjátszott határozottság esetén a vezető energiája a színészkedésre megy el. A vezetők azonban nem jártak színészképzőbe vagy politikus képzőbe, így nem tudják jól megjátszani a határozottságot.
A munkatársaik számára ez előbb utóbb kiderül! Az okosabb munkatársak persze nem buktatják le a vezetőket.
Sőt, inkább eljátsszák a jó beosztottat, majd megvezetik feletteseiket. Mit nem lehet megcsinálni, mihez kell még plusz erőforrás stb. Dolgoztatják a feletteseiket!
(Meg kell jegyezni, hogy a sötét hármas képviselőinek, a narcisztikusoknak, pszichopatáknak és a machiavellistáknak nem kell eljátszaniuk a határozottságot. Nekik a határozottság gyomorból jön …. és jó szerencsénk óvjon meg tőlük! Itt írtunk róluk.)
Ez Kris Kelso nagyszerű TED-es előadásának javaslata.
A szerény önbizalom paradox módon működik! A vezető nem akar a legjobb lenni, nem akar tökéletes lenni, miközben megtartja céltudatosságát.
Ez nem gyengeség, hanem erősség. A tudatlanságunk bevallása lehetővé teszi, hogy segítséget kérjünk, új perspektívákat fedezzünk fel, és elkerüljük a hibákat.
Ahelyett, hogy a tudatlanságunkat palástolnánk, bevonjuk a csapatot, megosztjuk a problémánkat és együtt keressük a céljaink elérését segítő megoldásokat. Ez sokkal hatékonyabb és eredményesebb, mint magunkban küszködni.
A szerény önbizalom nem a már meglévő tudásunkon, hanem a tanulási képességünkön alapul. A képességünk, hogy megtaláljuk a megoldásokat, tanuljunk a hibáinkból és alkalmazkodjunk a változó körülményekhez. Ez a képességünk sokkal megbízhatóbb alapja az önbizalomnak, mint a felszínes tudáson alapuló megjátszott határozottság.
Carol Dweck „fejlődő gondolkodás”-nak, „growth mindset”-nek hívja ezt a megközelítést.
A hibák elkerülhetetlen részét képezik a fejlődésnek. A szerény önbizalommal rendelkezők nem titkolják a kudarcaikat, hanem tanulási lehetőségeknek tekintik azokat.
Megvizsgálják, hogy mi történt, mit tanultak belőle, és hogyan tudják elkerülni a jövőben az ilyen hibákat. Ez egy folyamatos tanulási és fejlődési folyamat, amely sokkal fenntarthatóbb, mint a hibák eltitkolása.
Nézetem szerint munkahelyi környezetben, csoportvezetők, műszakvezetők, középvezetők körében a szerény önbizalom a nyerő. Ha rendszeresen együtt dolgozik vezető, beosztott, akkor a dolgozóknak viszonylag hamar lejön, hogy a vezetőjük milyen ember.
Azok a vezetők, akik keveset találkoznak a munkatársaikkal, akiket PR, coach, tanácsadó csapat támogat, azok esetében rövidebb-hosszabb ideig lehet sikereket elérni a megjátszott határozottsággal. Ahogy figyelem a közéletet, ennek mintha napjainkban is divatja lenne.
A görögök hübrisznek hívták és megvetették azokat, aki eltúlozták a határozottságot, a mindenhez is értést!
Szókratészt a delphoi jósda a kor legokosabb emberének tartotta. Szókratész szerint azért, mert ő tudta, hogy nem ért mindenhez.
Ha a szerény önbizalomra, akkor várunk képzéseinken!
Barátsággal!
Héder Sándor
info@forlong.hu
+36 30 9578 515
Ha szimpatikus a gondolkodásmódunk, kérlek, nézd át képzési programjainkat!
A NOKIA bukásának története – csak a feldolgozott tapasztalat tehet bölccsé – Trénerként több mint egy évtizeden keresztül dolgoztam a Nokia pécsi és komáromi
Női vezetők kéretnek a vírus okozta válság kezeléséhez! Érdekes cikket olvastam ez egyik vezető amerikai híroldalon, melyet szerencsére már hazai hírportálokon is láttam. A szerző
Miért lett mára fontos az új dolgozók betanítása? Vezetőképző programjaink előkészítése, lebonyolítása során megrendelőink egyre többször kérik, hogy vezetőképzés során kiemelten foglakozzunk az új dolgozók
Amikor még azt hittük, hogy csak egy jéghegye van a tudatlanságnak ….. Nagyobb cégek frontvonali vezetőinek, középvezetőinek tartott tréningjeinken gyakran hallom azt a panaszt, hogy
