Határozottság! Vezetői tréningjeinken sokszor hallom, hogy ez az egyik legfontosabb vezetői erény! „Megesznek a dolgozók, ha nem vagy elég határozott vezető!”
Miért?
Mert egy vezető mindenhez nem érthet olyan mélységben, mint beosztottai. A komplex helyzeteket nehéz azonnal átlátni és átgondolt döntést hozni. Ezekben a helyzetekben sok vezető megpróbálja megjátszani a határozottságot.
Amellett szeretnék érvelni, hogy ma hazánkban a vezetők körében a megjátszott határozottság óriás mértékű.
Meggyőzhetetlenül határozottak, hibájukat el nem ismerik, a problémákért mindig mások a felelősek!
Ezt nem kritikaként mondom, hanem inkább empátiával és segítő szándékkal. Egy felesleges terhet szeretnénk levenni a vezetők válláról.
Megjátszott határozottság esetén a vezető energiája a színészkedésre megy el. A vezetők azonban nem jártak színészképzőbe vagy politikus képzőbe, így nem tudják jól megjátszani a határozottságot.
A munkatársaik számára ez előbb utóbb kiderül! Az okosabb munkatársak persze nem buktatják le a vezetőket.
Sőt, inkább eljátsszák a jó beosztottat, majd megvezetik feletteseiket. Mit nem lehet megcsinálni, mihez kell még plusz erőforrás stb. Dolgoztatják a feletteseiket!
(Meg kell jegyezni, hogy a sötét hármas képviselőinek, a narcisztikusoknak, pszichopatáknak és a machiavellistáknak nem kell eljátszaniuk a határozottságot. Nekik a határozottság gyomorból jön …. és jó szerencsénk óvjon meg tőlük! Itt írtunk róluk.)
Ez Kris Kelso nagyszerű TED-es előadásának javaslata.
A szerény önbizalom paradox módon működik! A vezető nem akar a legjobb lenni, nem akar tökéletes lenni, miközben megtartja céltudatosságát.
Ez nem gyengeség, hanem erősség. A tudatlanságunk bevallása lehetővé teszi, hogy segítséget kérjünk, új perspektívákat fedezzünk fel, és elkerüljük a hibákat.
Ahelyett, hogy a tudatlanságunkat palástolnánk, bevonjuk a csapatot, megosztjuk a problémánkat és együtt keressük a céljaink elérését segítő megoldásokat. Ez sokkal hatékonyabb és eredményesebb, mint magunkban küszködni.
A szerény önbizalom nem a már meglévő tudásunkon, hanem a tanulási képességünkön alapul. A képességünk, hogy megtaláljuk a megoldásokat, tanuljunk a hibáinkból és alkalmazkodjunk a változó körülményekhez. Ez a képességünk sokkal megbízhatóbb alapja az önbizalomnak, mint a felszínes tudáson alapuló megjátszott határozottság.
Carol Dweck „fejlődő gondolkodás”-nak, „growth mindset”-nek hívja ezt a megközelítést.
A hibák elkerülhetetlen részét képezik a fejlődésnek. A szerény önbizalommal rendelkezők nem titkolják a kudarcaikat, hanem tanulási lehetőségeknek tekintik azokat.
Megvizsgálják, hogy mi történt, mit tanultak belőle, és hogyan tudják elkerülni a jövőben az ilyen hibákat. Ez egy folyamatos tanulási és fejlődési folyamat, amely sokkal fenntarthatóbb, mint a hibák eltitkolása.
Nézetem szerint munkahelyi környezetben, csoportvezetők, műszakvezetők, középvezetők körében a szerény önbizalom a nyerő. Ha rendszeresen együtt dolgozik vezető, beosztott, akkor a dolgozóknak viszonylag hamar lejön, hogy a vezetőjük milyen ember.
Azok a vezetők, akik keveset találkoznak a munkatársaikkal, akiket PR, coach, tanácsadó csapat támogat, azok esetében rövidebb-hosszabb ideig lehet sikereket elérni a megjátszott határozottsággal. Ahogy figyelem a közéletet, ennek mintha napjainkban is divatja lenne.
A görögök hübrisznek hívták és megvetették azokat, aki eltúlozták a határozottságot, a mindenhez is értést!
Szókratészt a delphoi jósda a kor legokosabb emberének tartotta. Szókratész szerint azért, mert ő tudta, hogy nem ért mindenhez.
Ha a szerény önbizalomra, akkor várunk képzéseinken!
Barátsággal!
Héder Sándor
info@forlong.hu
+36 30 9578 515
Ha szimpatikus a gondolkodásmódunk, kérlek, nézd át képzési programjainkat!
Kiváló vezetők és a munka jövője A Gallup legfrissebb kutatása szerint – The Real Future of Work / 2018 – megnövekszik az igény a kiváló
Rossz időkben jó emberré válni! Kinek sikerül, kinek nem? Ma rossz időket élünk! Nagy kérdés, hogy a rossz időszak a rosszat hozza-e ki belőlünk? Sressz üzemmód,
Az önfejlesztés, az önfejlesztés művészete iránti érdeklődés végigkíséri az emberiség történetét. A különböző korok során azonban az önfejlesztés művészete mögött más és más filozófiai megfontolás
Mit tehetünk ellene, ha céges vezetőként, középvezetőként tevékenykedünk? Vezetőként nap mint nap látjuk a munkahelyeken: a dolgozók aggódnak, bizonytalanok, nem tudják, mit hoz a
