Kiváló csapatszellem - csapatlégkör kialakítása - munka van vele - vezetőképzés

A csapatszellem, csapatlégkör kialakítása – munka van vele!

A jó csapatlégkör, csapatszellem a sportban, az üzleti életben is a siker alapfeltétele.

Az üzleti világ vezetői is egyre jobban felismerik ezen tényezők fontosságát. Az a felismerés azonban még késik, hogy a jó csapatlégkör, a csapatszellem kialakításához nem elég határozott utasítást adni. Rengeteg tudásra, időre és következetes munkára van szükség.  

Azt szeretnénk látni, hogy az üzleti élet csapatait is hasonló módszerességgel, következetességgel építik fel, mint a sikeres sportcsapatokat. Meggyőződésünk, hogy így el lehetne kerülni az eredményesség paradoxonát, ki lehetne törni a közepes fejlettség csapdájából!

A kimagasló sikereket elérő sportcsapatokban fiatal koruk óta „építik” a játékosokat. Ezt halljuk pl. Szoboszlai edzőjétől Esterházy Mátyástól is. A csapatot, a csapatszellemet évek kitartó, következetes munkájával lehet kialakítani. Ez olvasható ki pl. Marco Rossi vagy Guardiola és a többi sikeredző könyveiből.

 

Az üzleti élet csapatainál a csapatépítést a közvetlen vezetők nyakába „varrják”.

 Azt hiszik, ha megvan a csapatlétszám, a közös munka majd valahogy összehozza a csapatot. Esetleg tartanak egy sörözéssel összekötött csapatnapot, majd azt várják, hogy ettől javul a csapat, a csapatszellem, a csapatlégkör.

Elküldik a csapatot tréningre, ahol azt várják el a külsős trénertől, hogy egy rövid tréning során „döbbentse rá” a csapatot az együttműködés fontosságára. A rádöbbenés utáni napon pedig elvárják, hogy legyen jobb a termelékenység, a hatékonyság és növekedjen a motiváció.

 

Mi azt látjuk, hogy az üzleti élet csapatainak vezetői, a csoportvezetők, műszakvezetők heroikus munkát végeznek, hogy kialakuljon a csapatlégkör, a csapatszellem.

Mindezt úgy teszik, hogy feletteseik az emberekkel való törődésre szánt időt a hasznos munka rovására menő veszteségnek tartják. Nem véletlen, hogy sokan kiégnek, belefásulnak az emberek vezetésébe és lemondanak arról, hogy kiváló csapatuk legyen.

A helyzet leírása után nézzük, mit lehet tenni?

A csapatlégkör - csapatszellem egy rendszer eredő tényezője - műszakvezető képzés - vezetőképzés

 

Kezdjük az alapoktól. Mi is az a csapatlégkör, csapatszellem, van-e köztük különbség?

 

Nagyméretű cégek termelő csapatainak vezetőitől, műszakvezetőitől azt halljuk, hogy a jó csapatlégkör kialakítására van szükség ahhoz, hogy egy csapat hosszútávon is eredményes lehessen. Kisebb méretű cégeknél inkább a csapatszellem megfogalmazás a népszerűbb.

 

Végül is kicsi a jelentéstani különbség a csapatlégkör és a csapatszellem között. Mind a kettő a csapattagok közötti együttműködést, a kollegialitást, a bajtársiasságot jelenti. Mindkettő elengedhetetlen feltétele a csapat eredményességének, a gyors változásokkal és a növekvő komplexitással való sikeres megküzdésnek.

 

A mi felfogásunkban a csapatszellem (team spirit) szó a célokért való sikeres megküzdést jelenti.
A csapatlégkör (team atmosphere) inkább arról szól, hogyan érezzük magunkat a csapatban. Ha jól érezzük magunkat, ha nem kell „gyomorideggel” bejönni, akkor jobban fogjuk támogatni egymást, jobb az együttműködés. Ezt Sonja Lyubomirsky kutatásaiból is tudjuk, de ezt halljuk a frontvonali vezetőktől is. Valószínűleg a termelőüzemekben azért használják többet a csapatlégkör szót, mert ott a célokat nem a csapatok tűzik ki, azok elérését inkább a folyamatok megtervezése, betartása határozza meg, nem a mindenképpen győzni akarás.

 

 

A csapatszellem, a csapatlégkör számtalan nehezen mérhető, emberi tényező eredő tulajdonsága.

 

A számos tényező közül emeljük ki, a

  • Közvetlen vezető vezetői tudását, önismeretét, önmenedzselési készségeit, vezetői stílusát és aktuális hangulatát, energiával teltségét.

  • Természetesen fontos a csapattagok érettsége, morálja, egészségi, mentális egészségi állapota és aktuális hangulata is.

  • Emeljük ki még a cégkultúra, a szervezeti kommunikáció hatását is. A csapatmunka fontossága csak a szlogenekben jelenik meg, vagy a cég rendszerei valóban támogatják a csapatmunkát? A közvetlen vezetők felettesei elismerik-e, hogy a kiváló csapatok kialakítása tudást, munkát, időt igényel a csoportvezetőktől, műszakvezetőktől és támogatják-e őket vagy csak a számokat nézik?

 

A csapatszellem, a csapatlégkör eredő tulajdonság, ezért minden pillanatban meg kell küzdeni érte.

 

A kiváló csapatlégkört, csapatszellemet nem lehet raktározni. Ha tegnap megvolt, nem jelenti azt, hogy automatikusan ma is meglesz. Egy igazságtalannak vélt esemény, egy elmaradt bónusz, egy főnöki kirohanás, egy váratlan kihívás és a vezető kezdheti elölről a csapatkohézió kialakítását.

Csapatszellem - csapatlégkör kialakítása - autokrata vezető - vezetőképzés - vezetői stílusok

 

Összefoglalás


Napjaink VUCA világában megerősödik a csapatmunkát támogató csapatszellem, csapatlégkör fontossága.

A kiváló csapatszellem, csapatlégkör kialakítását képzetlen, zsigeri szinten működő autokrata vezetők nem tudják megtenni.

Az emberek bevonására épülő vezetői stílust meg tanulni, sőt egy életen át kell tanulni. Hosszútávú gondolkodást, elkötelezettséget igényel és egy jó tervet és a terv következetes végrehajtását kívánja meg.

Mi a Forlong Bt.-ben elkötelezetten támogatjuk a műszakvezetők fejlődését, azt, hogy kiváló csapatokat, kiváló csapatszellemet, csapatlégkört tudjanak kialakítani. Ehhez ajánljuk programjainkat!

 

Kérdéseink Hozzád, kedves olvasó:

  • A Te munkahelyeden milyen a csapatszellem, a csapatlégkör?
  • Mi a titok? Mi építi és mi rombolja azokat?
  • Mi a Te tapasztalatod? Hogyan hat a jó csapatlégkör és a rossz csapatlégkör az eredményekre, a minőségre?

 

Barátsággal!

Héder Sándor, mérnök, tréner, címzetes egyetemi docens

Héder Sándor
forlong@t-online.hu
+36 30 9578 515

 

Ha nem akarsz állni, amikor futnak a percek akkor:

 

(A postban használt képek a Microsoft Edge és a Microsoft 365 AI programjával készültek.)

Facebook
Twitter
LinkedIn
Email

Vélemény?

Az e-mail címet nem tesszük közzé. A kötelező mezőket * karakterrel jelöltük

Ez az oldal az Akismet szolgáltatást használja a spam csökkentésére. Ismerje meg a hozzászólás adatainak feldolgozását .

Ezek is érdekelhetnek...

A tanulás forradalma itt van
VEZETŐI ÉLETPÁLYA

A vírus és a tanulás forradalma

Megváltoztathatja-e a vírus az oktatást? Talán! A tanulás forradalma azonban biztos eljött! A vírus második hullámának kitörésekor, az iskola, egyetem kezdetekor sokan izgulunk, mi lesz

Tovább olvasom »
Forlong_Deming
VEZETŐI FILOZÓFIA

Vezetői idézet – dr. Deming

Dr. Deming a motivációról Hogyan motiváljam a munkatársaimat? Ma ez az egyik leggyakoribb kérdés, amit a vezetőktől hallok! Számos cégnél tartott vezetői tréningen szerzett tapsztalataim alapján

Tovább olvasom »