Hogyan lesz a sok én-ből Mi? Hogyan alakul ki a Mi, a tetterős csapatszellem?
A tetterős csapatszellem legbiztosabb jele, ha egy csapat tagjai szabadidejükben is úgy beszélnek a csapatukról, cégükről, hogy Mi.
- Mi ezt úgy csináljuk, hogy….,
- Minálunk ez úgy van, hogy…..
- A mi cégünknél az a szokás, hogy …
A tetterős csapatszellem hiányára következtethetünk, ha a dolgozók úgy beszélnek a vezetőikről, cégükről, hogy ők, esetleg úgy, hogy „ezek”.
- Ezeknek csak az számít, hogy … és nem érdekli őket az, hogy te közben megszakadsz!
- Az ő kedvencei kapják a könnyebb melókat, te meg csak szívsz!
- Ennél a cégnél szép lehetsz, de okos nem!
A kiváló vezetők tudják, ahhoz, hogy a napi mérhető eredmények meglegyenek, szinte mindennap ki kell alakítaniuk a műszak elején beérkező én-ekből a MI-t. Minden nap meg kell dolgozni azért, hogy kialakuljon a csapatkohézió, a tetterős csapatszellem. Ha nem alakul ki a csapatszellem, akkor egy idő után megjelenik a „quiet quitting” a csendes kilépés jelensége.
De mi kell ahhoz, hogy egy csapaton belül kialakuljon a mi, kialakuljon a tetterős csapatszellem?
Sally Helgesen coach újonnan megjelent könyve szerint a fentiek akkor alakulhatnak ki,
- ha a dolgozók azt érzik, hogy ők a közösség részei. Elfogadja őket a csapat, a csapat vezetője úgy, ahogy vannak, gyengeségeikkel, erősségeikkel együtt.
- ha vezetőik, munkatársaik azt érzékeltetik velük, hogy munkájuk fontos, értékes.
Ha vezető vagy és nincs időd végigolvasni a könyvet, segítünk egy kis összefoglalóval. Az összefoglalót megfűszerezzük a vezetőképzéseink során hazai vezetőktől eltanult jó gyakorlatokkal.
Mit tehetsz vezetőként, hogy a csapatodban kialakuljon a Mi érzése, hogy megjelenjen a tetterős csapatszellem?
A változás Veled kezdődik! Figyeld meg magadat, és ha kell, változtasd meg a gondolkodásodat, viselkedésedet!
- Amikor a csapatod tagjaival beszélsz, többes szám első személyt használsz? Hogyan oldjuk meg (mi) ezt a problémát? Hogyan hozzuk be (mi) a lemaradásunkat? Mit találjunk ki, hogy…? Vagy az érzelmeid hatására gyomorból hibáztatsz valakit
- Ismered a csapatod tagjainak erősségeit, azt, hogy miben kiválóak, mihez van tehetségük? Ezt jelezted is nekik? Támogatod, hogy fejlődjenek? Van rájuk szabott fejlesztési terved?
- Figyelsz arra, hogy a csapaton belül ne te légy a legnagyobb én? Az én-t akkor használd, amikor elismered, hogy tévedtél: én tévedtem! Én hibáztam! Neked, nektek volt igazatok!
- Ellenőrizd, mennyire hallgatod meg a munkatársaidat. A szavukba vágsz, vagy végighallgatod őket? Össze is tudod foglalni, mit mondtak? A megértés szándékával hallgatod őket, vagy azért, hogy hibát találj a mondandójukban?
- A kommunikációdban építesz arra, amit a munkatársaid mondtak? Ahogy Jani is javasolta, most azt fogjuk csinálni, hogy ….., Ági felvetése alapján az a javaslatom, hogy…..
- A csapat problémamegoldó megbeszélésein először te mondod el a javaslataidat és utána kérdezed meg a csapattagokat, vagy fordítva?
- Figyeld meg piros gombjaidat! Mit kell tennie, mondania egy munkatársadnak, hogy felhúzd magad? Mik ilyenkor a belső monológjaid? Hogyan értékeled ilyenkor a munkatársadat? Hogyan kellene értékelned az ilyen szituációkat, hogy nyugodtan tudd menedzselni a helyzetet?
Ha még több praktika érdekel, hogyan alakítsd ki a csapatodban a Mi érzését, a tetterős csapatszellemet, akkor várunk a Gyakorlatorientált vezetőképző programunkon, illetve a Hogyan maradjak pozitív ennyi negatív hatás közepette? című képzésünkön.
Kérdésem Hozzád kedves olvasónk:
- A Te csapatodban kialakult már a Mi érzése?
- A tetterős csapatszellem jellemző a Te csapatodra?
- Mi az, ami Nálatok bevált és amit ajánlanál más csapatoknak is?
Barátsággal!
Héder Sándor
info@forlong.hu
+36 30 9578 515
