Egy, a vezetői életpálya végén álló, tapasztalt műszakvezetőtől hallottuk az, hogy szerinte a vezetés egy napi sprinteléses szakaszokkal megtűzdelt maratoni futáshoz hasonlít. Nagyon szép hasonlat! Végül is a vezetők életpályáját tanulmányozó szakemberek, pl. Peter Drucker, Bill Georges is hasonló nézeten vannak! Noha minden vezető története más és más, egy hosszú vezetői életpálya során igenis vannak jól azonosítható tipikus szakaszok.
Mert minél jobban felkészül egy vezető az egyes szakaszok kihívásaira, annál sikeresebb lehet. Minél inkább érdeklődik egy vezető vezetőtársai tapasztalatai iránt, annál inkább sikeres lehet. Mi a gyakorlatorientált vezetőképző tréningjeinken a vezetői életpályájuk különböző szakaszaiban járó műszakvezetőkkel, csoportvezetőkkel találkozunk.
Ez egyrészt nagy lehetőség a résztvevőknek arra, hogy egymástól tanuljanak, másrészt nagy lehetőség nekünk képzőknek, hogy tanulmányozzuk, mik a kihívások egy életpályája elején, közepén vagy végén járó operatív vezetőnek.
Természetesen azért, hogy tudják támogatni a fejlődésüket. És minél jobban fejlődnek a dolgozókat közvetlenül irányító operatív vezetők, annál jobban fejlődnek a dolgozók, a csapatok is. Hisz, és ezt egy csoportvezető kollégától hallottuk „Amilyen a vezető, olyan a csapata!”
A „vezetői életpálya” kategória írásaival szeretnénk támogatni az operatív vezetők fejlődését.
Írásainkban bemutatjuk a vezetői életpálya szakaszait, és olyan kihívásokat járunk körbe, amelyekről a legtöbbször hallunk vezetőképző tréningjeinken.
Jó olvasást kívánunk!
Természetesen kíváncsiak vagyunk olvasóink véleményére, tapasztalataira is. Várjuk a hozzászólásokat, kérdéseket akár az írásaink utáni felületen, akár telefonon, e-mailben.
Héder Sándor
+36 30 9578 515
Megváltoztathatja-e a vírus az oktatást? Talán! A tanulás forradalma azonban biztos eljött! A vírus második hullámának kitörésekor, az iskola, egyetem kezdetekor sokan izgulunk, mi lesz a gyermekeink fejlődésével. A pedagógusokra is rendkívül nagy kihívás vár. De mindez hathat-e magára az oktatási rendszerre? Remélhetjük-e, hogy az oktatás rendszere is fejlődni fog, jobban figyelembe fogja venni a …
Intellektuális szerénység egyre fontosabb lenne, de egyre kevésbé tapasztaljuk Az intellektuális szerénység legegyszerűbben megfogalmazva azt jelenti, hogy elismerjük, elfogadjuk, hogy lehet, hogy nincs igazunk! Aki intellektuálisan szerény vezető, elfogadja, hogy a világ egyre komplexebb, ellentmondásosabb. Így azt is elfogadja, hogy lehet, hogy az ő gondolkodásmódja, meggyőződései, az arra alapozott cselekedetei nem hibátlanok. Éppen ezért …
Az intellektuális szerénység kiváló vezetővé tesz Bővebben »
Kutatás a frontvonali vezetőkről – kevés cég csinálja, hiányoznak a hazai tapasztalatok! Mihez segítene egy kutatás a frontvonali vezetőkről? Többet tudnánk helyzetükről, életpályájukról, kihívásaikról, a velük szembeni vezetői, dolgozói elvárásokról, így hatásosabban tudnánk vezetőképző programokat kidolgozni! A DDI nevű cég azon kevesek egyike, aki végez ilyen kutatást. Mi magunk is rendszeresen olvassuk kutatásaikat, blogjaikat …
Megjelent a legújabb kutatás a frontvonali vezetőkről Bővebben »
Jó vezetőből kiváló vezetővé válni – folyamatos munkát, tudatos erőfeszítéseket igényel A „Légy az a vezető, akinek mindenki a csapatában akar dolgozni” című gyakorlatorientált vezetőképző programunk évek, évtizedek során fejlődött ki a mai formájára. A képzést 3 nagy egységre bontottuk: Jó dolgozóból jó vezetővé válni Jó vezetőből kiváló vezetővé válni Kiváló vezetőből mentorrá/trénerré válni …
Dolgozóból vezetővé válni: a nagy ugrás Dolgozóból vezetővé válni a vezetői életpálya első és tréneri tapasztalatom szerint legnehezebb állomása. A dolgozó szót persze kicserélhetném szakértőre, vállalkozóra, munkatársra, a lényeg ugyanaz. A nyugati szakirodalom azt javasolja a leendő vezetőnek, hogy keresse meg a HR-t és iratkozzon be egy jó vezetőképzésre és szívem szerint én is ezt …
Dolgozóból vezetővé válni – miért ez a legnehezebb váltás? Bővebben »
FIATAL VEZETŐK – IDŐSEBB DOLGOZÓK Nagy kihívás! Legalább akkora, mint a legfiatalabb generációk integrálása a munkaerő világába. A generációmenedzsment elsősorban fiatalabb generációk integrálásával foglalkozik, miközben egyre több a fiatal vezető, akinek meg kell küzdeni azzal a kihívással, hogy hogyan vezessen magánál idősebb dolgozókat. Olyanokat, akik talán a szüleik, netán a nagyszüleik generációjához tartoznak. Ahol jelenleg …
Fiatal vezetők – idősebb dolgozók; a generációmenedzsment másik oldala Bővebben »
Milyen elveken történik a vezető kiválasztás a Microsoftnál? Az üzleti élet izgalmas, dinamikus lapjában, az INC.com magazinban olvastam egy érdekes cikket arról, hogyan történik a vezető kiválasztása a Microsoftnál. Az új vezér, Satya Nadella új szemléletet hozott a kiválasztásba. Mivel Nadellának sikerült a Microsoftot az előző CEO távozása után dinamizálnia, úgy vélem, érdemes megismerkedni módszerével. …
Miért lett mára fontos az új dolgozók betanítása? Vezetőképző programjaink előkészítése, lebonyolítása során megrendelőink egyre többször kérik, hogy vezetőképzés során kiemelten foglakozzunk az új dolgozók betanítása, integrálása témakörrel. Egy kedves partnerünk operatív vezetői, trénerei számára külön csak az új dolgozók betanítása, újra tanítása témában kért egy többnapos, gyakorlatorientált képzést! A nemzetközi szakirodalom is azt mutatja, …
Az új dolgozók betanítása ma fontosabb, mint valaha! Bővebben »
