A kiválóság nem egyszeri teljesítmény – napi döntések, napi figyelem, napi következetesség kérdése. Ezekben a cikkekben nem idealizált vezető-képeket mutatunk, hanem azt, hogyan lehet a hétköznapi vezetői munkában egyre jobbá válni – lépésről lépésre, a való életben.
Nem kevesebb a bajuk. Ugyanabban a gyárban dolgoznak, ugyanaz a nyomás nehezedik rájuk. Négy dolog mégis megkülönbözteti azokat a frontvonali vezetőket, akik tíz év után sem fáradtak el – és mind a négy tanulható.
Miért nem égnek ki a kiváló vezetők? Read More »
„Miért akad el egy vezető, akinek minden meg van adva a sikerhez? Jó a szaktudása, elvégzett tréningeket – és mégis körbeforog. Robert Kegan harvardi fejlődéspszichológus válasza meglepő: a fejlődés nem az, amit tudunk, hanem ahogyan gondolkodunk. És ez egész életünk során változhat – ha tudjuk, hogyan.”
A vezetői gondolkodás fejlődésének titka: Kegan konstruktív fejlődési modellje Read More »
„Sokan azt gondolják, az AI feleslegessé teszi a középvezetőket. A Harvard Business Review és a McKinsey mást mond: az AI leveszi a bürokratikus terhet – és végre marad idő arra, ami igazán számít. Az emberekre, a bizalomra, a közösségre. A középvezetés jövője nem Mission Impossible – hanem összekötő híd.”
A középvezetés jövője: összekötő híd Read More »
Képzeld el, hogy egy vezetőképző kurzus résztvevői post-it cetlikre írják, mi jellemezte eddigi legjobb főnöküket. Margaret Andrews, vezetőképzéssel foglalkozó MIT-s szakértő pontosan ezt teszi világszerte tartott programjai során. Az eredmény rendkívül tanulságos: a válaszok 85 százaléka interperszonális készségekre, mindössze 15 százaléka intelligenciára és szakmai tudásra vonatkozik. Andrews új könyve, a Manage Yourself to Lead
85% interperszonális készség: Mit árul el a ‘legjobb főnök’ kutatás a vezetésről? Read More »
A középvezetőktől és frontvonali vezetőktől elsősorban a napi eredményeket várja el a felettesük. Egy megbeszélésen valószínűleg sohasem hangzik el az a kérdés, hogy „Hiteles vezető voltál ma a csapatod előtt?” A teljesítménymutatók, a határidők és az eladási számok dominálják a vezetői megbeszéléseket. Mindezek mellett pont a napi és a fenntartható eredményességhez kell ma hitelesnek
A hiteles vezető titka: Hogyan érj el fenntartható eredményeket? Read More »
A középvezetői szerep kihívásai napjainkban Évtizedek óta tartunk középvezetői tréningeket. Amikor a résztvevőket megkérdezzük, mi a középvezetői munka lényege, a résztvevők 99%-a az „irányítás” szót emeli ki. Képzéseink arról szólnak, hogy meggyőzzük a résztvevőket arról, hogy a mai üzleti környezetben az irányítás mellett a befolyásolást is feladatuknak tekintsék. A sikeres középvezetői szerep ma már nem
A középvezetői szerep: az irányítás és a befolyásolás egyensúlya Read More »
Miért fontos egy vezető számára a nehéz beszélgetések felvállalása, a nehéz beszélgetések művészetének elsajátítása? Amikor a vezetők kerülik a nehéz beszélgetéseket, a problémák elmélyülnek. A dolgozók érzik a kimondatlan feszültséget, a bizalom erodálódik és a hatékonyság csökken. A kutatások szerint azok a vezetők és azok a csapatok, amelyek felvállalják a nehéz beszélgetéseket, eredményesebbek azoknál, akik
A nehéz beszélgetések művészete vezetők számára Read More »
A mai feszült üzleti környezetben a hatékony kommunikáció nem csupán hasznos, hanem elengedhetetlen is. Mégis, sok vezető felkészülés nélkül vág bele a beszélgetésekbe, ami félreértésekhez, időpazarláshoz és frusztrált csapatokhoz vezethet. Alison Wood Brooks harvardi kutató egy olyan hatékony modellt ajánl, amely praktikus segítséget nyújt gyakorló vezetőknek. Vezetői tréningjeinken is pozitív visszajelzést kaptunk a modell használhatóságáról,
A négy vezetői beszélgetéstípus elsajátítása: kulcsfontosságú készség Read More »
