A növekedés és a fejlődés szavakat gyakran felcserélhetően használjuk.
A két fogalom szorosan összefügg egymással, ugyanakkor érdemes különbséget tenni a kettő között! Különösen most, amikor a gazdaságban nehezebb időket élünk.
Kedves Olvasó! Hozd a kávédat vagy a teádat és járjuk körbe ezt az izgalmas témát! A saját tapasztalataimat is meg szeretném osztani Veled és természetesen kíváncsi vagyok a Te nézeteidre is! Kihagyhatatlan olvasmányokat is fogok javasolni.
Amellett szeretnék érvelni, hogy az üzleti sikerekhez növekedésre és fejlődésre is szükség van. Ugyanakkor tapasztalataim szerint az egyiket mostoha gyermekként kezeljük.
A témával kapcsolatban említeni fogom első mentoraim, a nagyanyáim tanácsait is, akik végigélték a II. világháborút, az államosítást, majd a Rákosi rendszert is.
Növekedés vagy fejlődés – a legrövidebben
Az üzleti növekedés egy vállalat működésének bővítésére utal, amelyet jellemzően a bevétel, a profit, a dolgozók létszáma vagy a piaci részesedés növekedésével mérnek.
A fejlesztés egy átfogóbb, stratégiai megközelítés a növekedési lehetőségek megteremtésére és fenntartására. Ez olyanokat foglal magába, mint pl.:
A fejlődéshez nélkülözhetetlen az ember, az emberi közösségek, a szociokulturális rendszerek működésének alapos ismerete.
A növekedés egyszerű mutatókkal mérhető.
Profit, piaci részesedés, eladási mutatók, ügyfélszámok.
A fejlődés mérőszámai összetettebbek lehetnek, és mind kvantitatív, mind kvalitatív elemeket is tartalmazhatnak.
Egy munkatársi kompetencia értékelés és fejlesztési terv kimunkálása több összetevős feladat. Ugyancsak rendkívül összetett a dolgozói elégedettség, motiváltság mérése.
Mi felnőttképzéssel foglalkozunk. Nálunk állandóan téma a képzésre fordított befektetés megtérülésének mérése. Nagy cégeknél is dolgozva számos gyakorlatot látunk erre, de úgy vélem, még nincs meg a Szent Grál.
A növekedés és a fejlődés nem ellentétes, egymást kizáró fogalmak! A legsikeresebb cégek egyensúlyban tartják a rövid távú növekedési kezdeményezéseket a hosszú távú fejlesztési stratégiákkal. Ez kétféle gondolkodást, kétféle, egymást támogató stratégiát igényel, amelyek egyszerre, illetve folyamatosan biztosíthatják a mérhető eredményeket és a gyorsan változó világban a cégek megújulását, a fenntartható sikert.
A sikeres cégek a növekedési szakaszaikban, amikor „jól megy a szekér” akkor is gondolnak a hosszútávú, fenntartható sikereiket biztosító fejlesztésekre. Amikor növekedési szakaszban vannak, „nem jachtra költenek, hanem fejlesztésekre”, írja neves gazdasági újságunk.
A sikeres cégek a nehéz időkre is tartalékolnak erőforrásokat, hogy összetartsák a csapatot és a figyelmüket a megküzdésre, a nehéz helyzetből adódó új lehetőségek kiaknázására tereljék.
A mi tapasztalataink szerint az autokrata stílusú, rövidtávon gondolkodó vezetők elsősorban a mérhető eredményekre fókuszálnak. Ezt erővel, külső motivációval, kényszerítő szabályozásokkal akarják elérni. Ez ideig, óráig lehetséges is, azonban egy idő után visszaüt az elmaradt fejlődés, a közösség megromló hangulata, morálja.
Mondanom sem kell, az autokrata vezetők nem hisznek a képzésekben és azt hiszik, lehet növekedés anélkül, hogy figyelnének munkatársaik fejlődésére. Az autokrata vezetők mellett a fejlődés a mostohagyermek!
Nincs türelmük a fejlesztési tervek kimunkálásához, végrehajtásához, mert azok túl bonyolultak, nem hoznak azonnali eredményeket. Könnyebb (volt eddig) a dolgozókat cserélgetni, mint fejleszteni.
Tudják, hogy a cégük akkor tud növekedni, ha a munkatársaik, csapataik, az üzleti közösségük és a kapcsolataik is fejlődnek. Nekik sikerül megtalálni a növekedés és a fejlődés szakaszainak egymást támogató ciklusait. Sikerek esetén nem dőlnek hátra, nem nő meg az egojuk és nehéz időszakban sem vesztik el motivációjukat, energiájukat.
Sajnos az emberek bevonására épülő vezetői stílust nem adják ingyen! Meg kell tanulni, meg kell dolgozni érte. Ajánljuk képzéseinket!
Nagyanyáim, akiknek a politikusok minden vagyonukat elvették (államosították), állandóan azt hajtogatták nekem, hogy „Tanulj fiam, azt nem veszik el tőled!” Ma is igyekszem betartani a tanácsukat. Meggyőződésem szerint, ezért tudtunk három évtizeden keresztül a Forlong Bt.-vel talpon maradni.
Persze nagyanyáim azt nem tudhatták, hogy a tanulás, a fejlődés az egyik legerősebb belső motiváció és folyamatosan biztosítja számunkra a dopamin örömhormont.
Barátsággal!
Héder Sándor
forlong@t-online.hu
+36 30 9578 515
Ha szimpatikus a gondolkodásmódunk, kérlek, nézd át képzési programjainkat!
A rezíliencia, a rugalmas alkalmazkodóképesség a mentálisan erős emberek jellemzője. Ha valaki a neten szeretne utánajárni a rezílienciának, akkor kevés oldalon jut mélyebb ismeretekhez. Üdítő
Kezdjük a megbeszéléseket a rossz hír feldolgozásával! A Toyota-féle lean módszerrel foglalkozó online tanfolyamra járok Katie Andersonhoz és Yoshino mesterhez. A legutóbbi alkalom témája a
Sajnos munkahelyi környezetben is az erőszak könnyebb, mint a párbeszéd! Könnyebb a teljesítményt büntetés-jutalmazás révén, rövidtávon kipréselni, kikényszeríteni a dolgozókból, mint egy olyan közösséget építeni,
A rábeszélés, mint konfliktusforrás Vezetők közötti konfliktusok örök forrása egymás meggyőzése, egymás győzködése, a rábeszélés. A legtöbbször ez a győzködés a „Kinek van igaza?” kakaskodásba,
