A vezetők két legfontosabb vágya, hogy legyen hatalmuk, hogy irányítani, kontrollálni tudják a környezetüket és hogy tiszteljék őket.
Most megint Alison Fragale szervezetpszichológus kutatásaira és könyvére hivatkozom és a könyv elolvasására szeretnélek buzdítani, kedves olvasóm.
Nos, a hatalmat könnyebb megszerezni, mint a tiszteletet.
Miért? Mert ha kineveznek vezetőnek, egyből megkapod a hatalom gyakorlásához szükséges eszközöket. Célokat tűzhetsz ki, feladatokat adhatsz ki, szabályokat hozhatsz, büntethetsz, jutalmazhatsz.
Az evolúció és a szocializáció eléggé belénk huzalozta, hogy hogyan gondolkodjunk és viselkedjünk, ha hatalomhoz jutunk. Itt írtunk erről.
A vezető iránti tisztelet viszont az emberekben van, és ők döntik el, hogy megadják-e nekünk vagy sem! Az emberek tiszteletét kemény munka megszerezni, megtartani.
Ehhez a vezetőknek meg kell tanulniuk befolyásolni azt, hogy a dolgozók szemében milyen kép alakul ki róluk. És ez merőben más tudást igényel, mint a hatalmi technikák gyakorlása. A környezetünk tiszteletének eléréséhez nem versengés a legjobb módszer! Attól, hogy a vezetőnek külön parkolója van, sokat keres, fontos emberekkel találkozik, magángéppel külföldre jár, benne van az újságokban, még nem fogjuk tisztelni!
Machiavelli szerint, ha az a kérdés, hogy féljék-e a vezetőt vagy szeressék, akkor az a válasz, hogy inkább féljék. És a hatalom sok ezközt ad a vezető kezébe, amivel félelmet tud kiváltani.
Ma is sok vezetőtől hallom, hogy őt nem érdekli, hogy tisztelik-e a munkatársai. Fontosabbak számára a hatalom által biztosított lehetőségek. Nagy autó, külön parkoló, magas fizetés stb.
A mai komplex, VUCA világban való vezetéshez fontosabbnak tűnik, hogy tiszteljék a vezetőt. Miért?
Videókamerákkal, szankciós táblázatokkal, bot és répa féle motivációval nem lehet world class terméket, szolgáltatást létrehozni! Bocs!
Alison Fragale még ennél is tovább megy:
Ha a hatalom mellé nem szerezzük meg a munkatársaink őszinte tiszteletét, akkor az egy idő után mentális, majd fizikai egészségünk, tágabb és szűkebb kapcsolataink kárára fog válni!
A letűnt korok királyai számára is fontos volt, hogy tiszteljék őket. Erről szól a „Király új ruhája” mese. Messze országok diktátorainál látjuk, hogy mennyire szeretik pl. rajongó gyerekekkel körülvenni, fotóztatni, videóztatni magukat.
Dr. Fragale szerint amikor egy új vezetőt kapunk, két dimenzióban próbáljuk meg ösztönösen felmérni, kideríteni, bejósolni, hogy a vezető vajon:
A „képes-e betartani, amit ígér?” dimenzióban a skála egyik végén a magabiztosság van, a másik végén a bizonytalanság.
A „hogy fog bánni velünk?” dimenzióban pedig a skála egyik végén a ridegség van, a másik végén pedig a barátságosság.
Nos, akkor, ha egyszerre barátságos és határozott is! Ekkor lesz Alison Fragale szerint „badass” vezető. A badass megint egy olyan szó, amit lehetetlen jól lefordítani magyarra. A mesterséges intelligencia a „vagány vezető” fordítást ajánlja.
Elégedjünk meg csak a kiváló vezető megnevezéssel. Mi a képzéseinkkel ahhoz szeretnénk hozzájárulni, hogy a cégek frontvonalán, középvezetői szintjén erős és emberséges vezetők legyenek!
Olyan vezetőkké váljanak, akiknek a csapatába az emberek szívesen járnak dolgozni.
Frontvonali vezetők, középvezetők szintjén, ahol személyesen megismerhetik a dolgozók a vezetőt, teljesen érvényesnek tartom Fragale megállapítását. A kiváló sikeres vezetők magabiztosak és emberségesek.
Írásom végére még egy megjegyzés kívánkozik. Fragale hatalom és tisztelet témájú könyvét a női vezetőknek címezte. A könyv tartalma, megállapításai azonban szerinte és szerintem is, minden vezetőre érvényesek.
Barátsággal!
Héder Sándor
info@forlong.hu
+36 30 9578 515
Ha szimpatikus a gondolkodásmódunk, kérlek, nézd át képzési programjainkat!
A világban, az országban, a munkahelyeken, a családban rohanunk a vesztes-vesztes kapcsolatok felé! Mi történik velünk? Mit tudok én, mit tudsz Te, mit tudunk, mint
Egy flipchart, egy telefon, és egy észt miniszter, aki nem az AI-ról beszélt, hanem rólunk. Mit üzen az észt példa a magyar frontvonali vezetőknek?
Kedves Vezetők! Sokszor halljuk frontvonali és középvezetői tréningjeinken a panaszt: „Ezek a fiatalok csak a telefonjukat nyomkodják, nincs bennük kitartás, felelősségérzet.” Értem a frusztrációt,
Azt szeretném, ha tökösebbek lennének a műszakvezetőink, csoportvezetőink! „Tökösebb csoportvezetőket, tökösebb műszakvezetőket szeretnék!” Ez volt a felettes vezető sommás elvárása egy előkészítés alatt álló vezetői
Frontvonali vezetők képzése
1993 óta.
Kétfős, családi vezetőképző műhely. Nincs két egyforma tréningünk, mert nincs két egyforma üzem.
Forlong Bt.
Felnőttképzési nyilvántartási szám: B/2020/002077
☎ +36 30 957 8515
✉ info@forlong.hu
Válaszolunk egy munkanapon belül.
Díjmentes konzultációA Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara önkéntes tagvállalata
A Humán Klub alapító tagja