A vezetők két legfontosabb vágya, hogy legyen hatalmuk, hogy irányítani, kontrollálni tudják a környezetüket és hogy tiszteljék őket.
Most megint Alison Fragale szervezetpszichológus kutatásaira és könyvére hivatkozom és a könyv elolvasására szeretnélek buzdítani, kedves olvasóm.
Nos, a hatalmat könnyebb megszerezni, mint a tiszteletet.
Miért? Mert ha kineveznek vezetőnek, egyből megkapod a hatalom gyakorlásához szükséges eszközöket. Célokat tűzhetsz ki, feladatokat adhatsz ki, szabályokat hozhatsz, büntethetsz, jutalmazhatsz.
Az evolúció és a szocializáció eléggé belénk huzalozta, hogy hogyan gondolkodjunk és viselkedjünk, ha hatalomhoz jutunk. Itt írtunk erről.
A vezető iránti tisztelet viszont az emberekben van, és ők döntik el, hogy megadják-e nekünk vagy sem! Az emberek tiszteletét kemény munka megszerezni, megtartani.
Ehhez a vezetőknek meg kell tanulniuk befolyásolni azt, hogy a dolgozók szemében milyen kép alakul ki róluk. És ez merőben más tudást igényel, mint a hatalmi technikák gyakorlása. A környezetünk tiszteletének eléréséhez nem versengés a legjobb módszer! Attól, hogy a vezetőnek külön parkolója van, sokat keres, fontos emberekkel találkozik, magángéppel külföldre jár, benne van az újságokban, még nem fogjuk tisztelni!
Machiavelli szerint, ha az a kérdés, hogy féljék-e a vezetőt vagy szeressék, akkor az a válasz, hogy inkább féljék. És a hatalom sok ezközt ad a vezető kezébe, amivel félelmet tud kiváltani.
Ma is sok vezetőtől hallom, hogy őt nem érdekli, hogy tisztelik-e a munkatársai. Fontosabbak számára a hatalom által biztosított lehetőségek. Nagy autó, külön parkoló, magas fizetés stb.
A mai komplex, VUCA világban való vezetéshez fontosabbnak tűnik, hogy tiszteljék a vezetőt. Miért?
Videókamerákkal, szankciós táblázatokkal, bot és répa féle motivációval nem lehet world class terméket, szolgáltatást létrehozni! Bocs!
Alison Fragale még ennél is tovább megy:
Ha a hatalom mellé nem szerezzük meg a munkatársaink őszinte tiszteletét, akkor az egy idő után mentális, majd fizikai egészségünk, tágabb és szűkebb kapcsolataink kárára fog válni!
A letűnt korok királyai számára is fontos volt, hogy tiszteljék őket. Erről szól a „Király új ruhája” mese. Messze országok diktátorainál látjuk, hogy mennyire szeretik pl. rajongó gyerekekkel körülvenni, fotóztatni, videóztatni magukat.
Dr. Fragale szerint amikor egy új vezetőt kapunk, két dimenzióban próbáljuk meg ösztönösen felmérni, kideríteni, bejósolni, hogy a vezető vajon:
A „képes-e betartani, amit ígér?” dimenzióban a skála egyik végén a magabiztosság van, a másik végén a bizonytalanság.
A „hogy fog bánni velünk?” dimenzióban pedig a skála egyik végén a ridegség van, a másik végén pedig a barátságosság.
Nos, akkor, ha egyszerre barátságos és határozott is! Ekkor lesz Alison Fragale szerint „badass” vezető. A badass megint egy olyan szó, amit lehetetlen jól lefordítani magyarra. A mesterséges intelligencia a „vagány vezető” fordítást ajánlja.
Elégedjünk meg csak a kiváló vezető megnevezéssel. Mi a képzéseinkkel ahhoz szeretnénk hozzájárulni, hogy a cégek frontvonalán, középvezetői szintjén erős és emberséges vezetők legyenek!
Olyan vezetőkké váljanak, akiknek a csapatába az emberek szívesen járnak dolgozni.
Frontvonali vezetők, középvezetők szintjén, ahol személyesen megismerhetik a dolgozók a vezetőt, teljesen érvényesnek tartom Fragale megállapítását. A kiváló sikeres vezetők magabiztosak és emberségesek.
Írásom végére még egy megjegyzés kívánkozik. Fragale hatalom és tisztelet témájú könyvét a női vezetőknek címezte. A könyv tartalma, megállapításai azonban szerinte és szerintem is, minden vezetőre érvényesek.
Barátsággal!
Héder Sándor
forlong@t-online.hu
+36 30 9578 515
Ha szimpatikus a gondolkodásmódunk, kérlek, nézd át képzési programjainkat!
A mai gazdasági nehézségek közepette mintha búcsút intenénk az utóbbi években divatos coaching szemléletű vezetésnek és visszatérnének a jól ismert machiavellista vezetők. Talán Te
A vezetői kiválóság az alapja világhírű Shingo modellnek. Vajon miért? A talán legismertebb működési kiválóság (operational excellence) modellnek, a Shingo-modellnek a vezetői kiválóság az alapja.
Okosnak kell lenned ahhoz, hogy észrevedd milyen hülyeséget csinálsz! Mi is az a Dunning-Kruger hatás? Volt már olyan munkatársad, aki pár napja csatlakozott a céghez,
Kik nyernek, ha a vezető fejlődik? Ha a vezető fejlődik, mindenki nyer. Nyer a cége, a cég ügyfelei, a felettesei, a beosztottjai és nyer ő
