vezetői x faktor - mi az ami kiemel a többi vezető közül - forlong

Milyen 4 tényezőből áll a vezetői x faktor?

A vezetői X faktor – mi emel ki a többi vezető közül!

Ha a kék gallérosokat irányító vezetők – frontvonali vezetők, csoportvezetők, supervisorok – körében van vezetői X faktor, akkor tapasztalataim szerint az az alábbi négy összetevőből áll össze.

Sok cégnél trénerként, coachként és egyre többször mentorként dolgozva azt látom, jól azonosíthatók azok a tulajdonságok, kompetenciák, szemléletmódok, amik hozzájárulnak ahhoz, hogy egy dolgozóból kiválasztott vezetőből kiváló vezető váljon. Melyek ezek?

 

A vezetői x faktor 1. összetevője

A kiváló frontvonali vezető: Magabiztos, anélkül, hogy arrogáns, nagyképű lenne

Egy frontvonali vezetőnek jól kell éreznie magát a bőrében. Megfelelő önismerettel kell rendelkeznie, tudnia kell szabályoznia érzelmeit. Meg kell őriznie nyugalmát akár egy géphiba, akár egy csapata által vétett hiba esetében is. A dolgozók öt figyelik, őt modellezik, tehát neki jó példát kell mutatnia. A magabiztos vezetőknek arra kell vigyázniuk, hogy nehogy „túltolják” a magabiztosságukat, mert akkor abból már arrogancia, nagyképűség lesz.
A kiváló vezető amellett, hogy jól érzi magát a bőrében, tudja, hogy mindig van mit tanulnia, mindig van miben fejlődnie, éppen ezért folyamatosan képzi magát.

 

A vezetői x faktor 2. összetevője

A kiváló frontvonali vezető: Eredmény orientált, anélkül, hogy átgázolna a dolgozókon

Akármennyit is bölcselkedhetünk a frontvonali vezetők kompetenciáin, fejlesztési szükségletein, a frontvonali vezető teljesítményét a csapata teljesítményével mérik. A vezetői megbeszéléseken a vezetőnek csapata eredményeiről vagy eredménytelenségéről kell beszámolnia, legtöbbször a többi vezetőtárs előtt.
Ahhoz, hogy a vezető eredményekről tudjon beszámolni, ahhoz rendkívül fókuszáltnak kell lennie, a célt, a prioritásokat szem előtt kell tartania és elsősorban azzal foglalkoznia, amin tud változtatni.

Mivel az eredményeket a csapatában dolgozók produkálják, ezért jól kell tudni bánni a dolgozókkal, kiváló kommunikátornak kell lennie. Amire vigyáznia kell ismét az, hogy ne gázoljon át a dolgozókon, de ne is legyen kenyérre kenhető. Hadd idézzek egy tapasztalt frontvonali vezetőt, aki a mostani képzési sorozatomban vesz részt: Vigyáznom kell, ne legyek se bunkó, se beszari! Nem könnyű ráérezni az egyensúlyra.

 

A vezetői x faktor 3. összetevője

A kiváló frontvonali vezető: Összekovácsolja a csapatát, a nélkül, hogy a többi csapatot ellenségnek tekintené

A vezetőnek össze kell kovácsolnia a csapatát. A könnyű út, ha keres magának egy ellenséget és azt okolja minden hibáért. Így például közösen, „csapatként” léphetnek fel a „másik” műszak, esetleg valamelyik támogató egységgel (karbantartókkal, qualitysekkel) szemben.

A kiváló vezető ilyet nem enged meg magának sem, a csapatának sem. Bár a más csapatokkal való versengésnek van egy egészséges mértéke, azt sohasem haladja meg. Arra buzdítja a csapattagokat, hogy minden előírásnak, szabálynak tegyenek eleget és ha van problémájuk más egység csapatával, azt úgy beszéljék meg, hogy a kapcsolatuk ne romoljon meg. Másnap is be kell menni dolgozni!

 

A vezetői x faktor 4. összetevője

A kiváló frontvonali vezető: Érvényesül a szervezeti hálóban, anélkül, hogy „benyalna” bárkinek

A tapasztalataim szerint nagyon sok eredményes csoportvezető, supervisor, művezető nem akar, nem szeret szerepelni. A vezetői munka azonban nem a vezetőről szól, pláne nem arról, hogy ő mit szeret, mit nem szeret. Minél jobb kapcsolatot alakít ki a vezető szervezetének formális, informális kulcsszereplőivel, annál több információhoz, támogatáshoz jut. A kapcsolati hálóját fogja akkor is kihasználni, ha előre akar lépni, vagy ha új munkakört keresne magának. A cégen belüli fontos döntéseknél jó, ha más ajánlja őt. Ez erős, tudatosan kialakított és ápolt kapcsolati hálóval el elérhető.

 

vezetői x faktor 4 összetevője frontvonali vezetők körében - gyakorlatorientált vezetőképzés

Ahhoz, hogy a csírák ki tudjanak bontakozni, egyrészt a vezető részéről eltökéltségre van szükség, másrészt egy támogató, fejlesztő környezetre. Mi magunk a „Légy olyan vezető, hogy mindenki a Te csapatodban akarjon dolgozni!”  programunkkal járulunk hozzá a támogató környezethez.

 

 

Maradj éhes, maradj kíváncsi, maradj örök tanuló! 

Vélemény?

Az e-mail címet nem tesszük közzé. A kötelező mezőket * karakterrel jelöltük

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

Frontvonali vezetők képzése
1993 óta.

Kétfős, családi vezetőképző műhely. Nincs két egyforma tréningünk, mert nincs két egyforma üzem.

Forlong Bt.
Felnőttképzési nyilvántartási szám: B/2020/002077

Forlong Bt. a LinkedInen

Tudástár

Kapcsolat

☎ +36 30 957 8515
✉ info@forlong.hu

Válaszolunk egy munkanapon belül.

Díjmentes konzultáció

A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara önkéntes tagvállalata
A Humán Klub alapító tagja

Vezetőképzés | Forlong Bt.
ADATVÉDELEM

Ez a weboldal sütiket (cookies) használ ahhoz, hogy a weboldal megfelelően működjön, továbbá az oldalt felkereső látogatók számára a legjobb felhasználói élményt lehessen biztosítani.

A sütikben elmentett információk a weboldalt felkereső látogatók böngészőjében kerül tárolásra, és olyan adatokat tartalmaznak amelyeknek segítségével felismerhetjük, ha a weboldalra visszalátogat, vagy segít abban, hogy a weboldal melyik oldalait látogatja a felhasználó a leggyakrabban, mik a legérdekesebbek számára, melyik részek a legjobban használhatóak.

A felhasználó a bal oldali rész fülein keresztül a süti beállításokat részletesen be tudja állítani.