Szervezeti komplexitás

A mai termelő vállalatok nem egyszerű gépek – egymásba fonódó folyamatok, érdekek, hierarchiák és informális hálózatok szövevénye. A frontvonali vezető nap mint nap ebben navigál, sokszor anélkül, hogy valaki megmagyarázta volna neki, mi miért működik úgy, ahogy. Ezekben a cikkekben azt vizsgáljuk, hogyan lehet a szervezeti bonyolultságot nem ellenségként, hanem térképpel bejárható terepként kezelni.

A kékgalléros kulcsemberek 4 szerepe - Forlong Bt - mesterképzés - frontvonali szakemeberek képzése

A kékgalléros kulcsemberek 4 szerepe – több kell a szaktudásnál

  A kékgalléros kulcsemberek szerepe gyökeresen átalakult az elmúlt évtizedekben – és ez a változás ma már minden modern szervezetben érezhető. Ez a bejegyzés előző írásunk folytatása, amelyben arról írtunk, hogyan alakult át a kékgalléros dolgozók helyzete a merev, hierarchikus szervezetektől kezdve a mai komplex, adaptív tanuló szervezetekig. Ha még nem olvastad, érdemes onnan kezdeni

A kékgalléros kulcsemberek 4 szerepe – több kell a szaktudásnál Tovább olvasom ›

Miért nem az agresszív kommunikáció a bullshit ellenszere - vezetőképzés - vezetői tréning - Forlong

Miért nem az agresszív kommunikáció a bullshit ellenszere?

  Az előző írásunkban megmutattuk, hogyan vált a mellébeszélés – angolul bullshit – a vállalati kultúra részévé, és megígértük, megválaszoljuk, hogy mi lehet a bullshit ellenszere. A válasz elsőre egyszerűnek tűnik. „Bele az arcába! Mondjuk egymás szemébe, amit gondolunk! Tegyük ki az asztalra!” Vonzó gondolat. Határozott, férfias, őszintének látszó. De valóban ez a bullshit ellenszere?

Miért nem az agresszív kommunikáció a bullshit ellenszere? Tovább olvasom ›

Szervezeti komplexitás - legfontosabb tényező az ember - vezetőképzés - művezetőképzés

Szervezeti komplexitás: legfontosabb tényező az ember!

Az ember is a szervezeti komplexitás része, sőt, a legfontosabb része! A komplex rendszerek viselkedésének egyik fontos jellemzője, hogy a megfelelő helyen alkalmazott kis változtatások meglepően nagy hatással vannak a rendszer egészének működésére. A filmművészet a „pillangóhatás” fogalommal népszerűsítette ezt a jelenséget. A szervezeti komplexitás menedzselésének művészete ezen beavatkozási pontok (szűk keresztmetszetek, feszítések) megtalálása. Írásunkban

Szervezeti komplexitás: legfontosabb tényező az ember! Tovább olvasom ›

Kiégés - Ez a cég égeti ki a műszakvezetőket - vezetőképzés - műszakvezető képzés, középvezető képzés

Ez nem kiégés! Ez kiégetés.

A kiégés témakörét sokszor úgy közelítjük meg, mint az egyén gyengeségét vagy a munka-magánélet egyensúlyának a hiányát. A mi tapasztalatunk szerint a kiégéshez alaposan hozzájárul az a rendszer, amiben dolgozunk. Ezt fejezte ki keserűen a legutóbbi stresszkezelő programunkon az egyik tapasztalt, de megfáradt vezető: Ez nem kiégés! A saját cégünk éget ki bennünket, műszakvezetőket. Amikor

Ez nem kiégés! Ez kiégetés. Tovább olvasom ›

Az értelmes munka és a művezetők lehetőségei 5 praktikus tanács - vezetőképzés, művezetőképzés - Forlong Bt

Az értelmes munka és a művezetők lehetősége

Az értelmes munka fontos kelléke annak, hogy jól érezzük magukat a munkahelyünkön és abban a társadalomban, amelyben élünk! Milyen lehetősége van a művezető barátainknak abban, hogy a dolgozók értelmesnek lássák azt a munkát, amit végeznek? 5 praktikus tanáccsal tudunk szolgálni. Mielőtt elkezdenénk boncolgatni az értelmes munka és a művezetők lehetőségei közötti kapcsolatot kezdjük azzal, hogy

Az értelmes munka és a művezetők lehetősége Tovább olvasom ›

Az emberi energia válsága - hogy érinti ez a vezetőket - vezetőképzés, művezetőképzés, műszakvezető képzés

Nyakunkon az emberi energia válsága!

A munkahelyeken már érezhető az emberi energia válsága!   Az emberi energia válsága nagyobb kihívás, mint a gáz vagy az olajválság, a recesszió és az infláció együttvéve. Miért gondolom? Akárhogy is csűrjük-csavarjuk, a munkahelyeinket, közösségeinket az emberek energiája, lelkesedése, kezdeményezőkészsége, felelősségvállalása, a céljaikért való küzdeni akarás hajtja. Ha nincs ez a hajóerő, nem tudunk megküzdeni

Nyakunkon az emberi energia válsága! Tovább olvasom ›

Frontvonali vezetők képzése
1993 óta.

Kétfős, családi vezetőképző műhely. Nincs két egyforma tréningünk, mert nincs két egyforma üzem.

Forlong Bt.
Felnőttképzési nyilvántartási szám: B/2020/002077

Forlong Bt. a LinkedInen

Képzéseink

→ Teljes képzési kínálatunk

Tudástár

Kapcsolat

☎ +36 30 957 8515
✉ info@forlong.hu

Válaszolunk egy munkanapon belül.

Díjmentes konzultáció

A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara önkéntes tagvállalata
A Humán Klub alapító tagja

© 1998–2026 Forlong Bt. · Néhány jog fenntartva

A keresőkifejezés beírását követően "Enter" billentyűt

Vezetőképzés | Forlong Bt.
ADATVÉDELEM

Ez a weboldal sütiket (cookies) használ ahhoz, hogy a weboldal megfelelően működjön, továbbá az oldalt felkereső látogatók számára a legjobb felhasználói élményt lehessen biztosítani.

A sütikben elmentett információk a weboldalt felkereső látogatók böngészőjében kerül tárolásra, és olyan adatokat tartalmaznak amelyeknek segítségével felismerhetjük, ha a weboldalra visszalátogat, vagy segít abban, hogy a weboldal melyik oldalait látogatja a felhasználó a leggyakrabban, mik a legérdekesebbek számára, melyik részek a legjobban használhatóak.

A felhasználó a bal oldali rész fülein keresztül a süti beállításokat részletesen be tudja állítani.