A mai termelő vállalatok nem egyszerű gépek – egymásba fonódó folyamatok, érdekek, hierarchiák és informális hálózatok szövevénye. A frontvonali vezető nap mint nap ebben navigál, sokszor anélkül, hogy valaki megmagyarázta volna neki, mi miért működik úgy, ahogy. Ezekben a cikkekben azt vizsgáljuk, hogyan lehet a szervezeti bonyolultságot nem ellenségként, hanem térképpel bejárható terepként kezelni.
„A fórumon csend van. Vagy néhány negatív hang dominál. A vezető azt gondolja: nem akarnak megoldásokban gondolkodni. A dolgozó azt gondolja: úgysem történik változás. Mindenki ugyanazt akarja – mégis megtörik valami. Ez nem motivációs probléma. Ez szocializációs örökség.”
Miért nem működik a partnerség a munkahelyen, ha mindenki ezt szeretné? Read More »
A kékgalléros kulcsemberek szerepe gyökeresen átalakult az elmúlt évtizedekben – és ez a változás ma már minden modern szervezetben érezhető. Ez a bejegyzés előző írásunk folytatása, amelyben arról írtunk, hogyan alakult át a kékgalléros dolgozók helyzete a merev, hierarchikus szervezetektől kezdve a mai komplex, adaptív tanuló szervezetekig. Ha még nem olvastad, érdemes onnan kezdeni
A kékgalléros kulcsemberek 4 szerepe – több kell a szaktudásnál Read More »
Az előző írásunkban megmutattuk, hogyan vált a mellébeszélés – angolul bullshit – a vállalati kultúra részévé, és megígértük, megválaszoljuk, hogy mi lehet a bullshit ellenszere. A válasz elsőre egyszerűnek tűnik. „Bele az arcába! Mondjuk egymás szemébe, amit gondolunk! Tegyük ki az asztalra!” Vonzó gondolat. Határozott, férfias, őszintének látszó. De valóban ez a bullshit ellenszere?
Miért nem az agresszív kommunikáció a bullshit ellenszere? Read More »
„Sokan azt gondolják, az AI feleslegessé teszi a középvezetőket. A Harvard Business Review és a McKinsey mást mond: az AI leveszi a bürokratikus terhet – és végre marad idő arra, ami igazán számít. Az emberekre, a bizalomra, a közösségre. A középvezetés jövője nem Mission Impossible – hanem összekötő híd.”
A középvezetés jövője: összekötő híd Read More »
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Nullam sodales urna id eros laoreet vestibulum. Phasellus aliquet velit sed arcu feugiat ultricies. Sed sit amet dui nec magna vehicula auctor. Pellentesque habitant morbi tristique senectus et netus et malesuada fames ac turpis egestas. Sed vulputate consectetur magna vel euismod. Donec vel eleifend lorem, sed cursus
Türelem, a kihalófélben lévő vezetői erény Read More »
Az ember is a szervezeti komplexitás része, sőt, a legfontosabb része! A komplex rendszerek viselkedésének egyik fontos jellemzője, hogy a megfelelő helyen alkalmazott kis változtatások meglepően nagy hatással vannak a rendszer egészének működésére. A filmművészet a „pillangóhatás” fogalommal népszerűsítette ezt a jelenséget. A szervezeti komplexitás menedzselésének művészete ezen beavatkozási pontok (szűk keresztmetszetek, feszítések) megtalálása. Írásunkban
Szervezeti komplexitás: legfontosabb tényező az ember! Read More »
A kiégés témakörét sokszor úgy közelítjük meg, mint az egyén gyengeségét vagy a munka-magánélet egyensúlyának a hiányát. A mi tapasztalatunk szerint a kiégéshez alaposan hozzájárul az a rendszer, amiben dolgozunk. Ezt fejezte ki keserűen a legutóbbi stresszkezelő programunkon az egyik tapasztalt, de megfáradt vezető: Ez nem kiégés! A saját cégünk éget ki bennünket, műszakvezetőket. Amikor
Ez nem kiégés! Ez kiégetés. Read More »
Az értelmes munka fontos kelléke annak, hogy jól érezzük magukat a munkahelyünkön és abban a társadalomban, amelyben élünk! Milyen lehetősége van a művezető barátainknak abban, hogy a dolgozók értelmesnek lássák azt a munkát, amit végeznek? 5 praktikus tanáccsal tudunk szolgálni. Mielőtt elkezdenénk boncolgatni az értelmes munka és a művezetők lehetőségei közötti kapcsolatot kezdjük azzal, hogy
Az értelmes munka és a művezetők lehetősége Read More »
