A hatalom pszichológiája akkor érthető meg, ha megértjük a hierarchia működését is.
A hierarchiában való működést az állatvilágból hoztuk magunkkal. Ha tetszik, ha nem, a hierarchia ma is nélkülözhetetlen cégeink, közösségeink működtetéséhez.
Ezzel együtt nagy tétben mernék fogadni, hogy amikor otthon mesélsz a cégedben történtekről, előkerülnek az inkompetens, rosszindulatú, netalán korrupt főnökökről szóló történetek.
Lord Acton 1887-ben megfogalmazott tapasztalatát szerintem mindenki ismeri. A hatalom korrumpál, az abszolút hatalom abszolút korrumpál. A nagy emberek szinte kivétel nélkül rossz emberek…
Vezetői tréningjeinken mi is azt tapasztaljuk, hogy a résztvevők a felettük lévő vezetőket gyakran alkalmatlannak látják, nem tisztelik és olyan szavakkal illetik őket, mint „Paprika Jancsi”, „Istenkirály”, stb.
Járjuk körbe a témát és keressünk választ a kérdések kérdésére:
Először is hívjunk szakértő segítséget, Alison Fragale professzor személyében. Fragale kutató, oktató, író, az Észak-Karolinai Egyetem pszichológusa.
Emellett képzéseivel a katonaságnak segít abban, hogy a katonai vezetők hatalmukat helyesen használják, elkerüljék az etikátlan, megkérdőjelezhető döntéseket, viselkedéseket.
Ma leginkább a nőket próbálja abban segíteni, hogy a hatalom pszichológiáját megértve, hogyan lehetnek sikeresebbek egy szervezeten belül. Könyvét nemcsak a hölgy olvasóknak ajánlom: Likeable Badass: How Women Get the Success They Deserve.
Számtalan szociálpszichológiai kutatás kimutatta, hogy amelyik csapat előbb alakítja ki a hierarchiát, az gyorsabban lesz eredményes!
És ekkor kezd el szinte automatikusan működni a hatalom pszichológiája. A hatalom birtoklásának érzése Alison Fragale kutatásai szerint javítja a:
Érdekesség, hogy a hatalom érzése megváltoztatja a hangunkat (pl. nagyobb hangerővel beszélünk). Ha a hatalommal rendelkező embereket megkérdezzük a magasságukról, akkor rendszeresen nagyobb számot mondanak, mint amilyen magasak valójában.
A hatalomról itt írtunk korábban!
Alison Fragale, a hatalom pszichológiája témájában a következő 4 ajánlást teszi:
1. lépés – Kezdjük magunkkal
Valószínűleg mindannyiunk életében lehet olyan vezető, akinél észrevesszük a hatalom árnyékos oldalának megjelenését. Mégis azt javaslom, ne azzal kezdjük, hogy ezt a szemükre vetjük. A hatalom árnyoldalának csökkentését kezdjük magunkkal!
Figyelem, a hatalom árnyoldalának a jelenségei nem egyén függők! Ez minden vezetőre vonatkozik. A II. világháborúban emberellenes cselekedeteket elkövető vezetők békeidőben tisztes családapák voltak!
Alison Fragale az USÁ-ban élő kutató, így ő az első és a negyedik pontot hangsúlyozza. A második, harmadik pont az én ajánlásom, mely több, mint két évtizedes tréneri tapasztalatomon alapul.
Számtalan nagyszerű frontvonali vezetővel és középvezetővel találkozom, akik a vezetői megbeszéléseken csendben vannak.
Azt mondják, nem akarnak „nyomulni”, nem akarnak „erőszakosnak” látszani a többiek szemében.
Sok kiváló vezetőtől kérdezem, hogy miért nem szólal fel a megbeszéléseken. Legtöbbször a „kis ember vagyok én ehhez!” választ hallom.
E jelenség következménye pl. az, hogy nem a megfelelő vezetőkre hallgatunk. Lásd írásunkat.
Barátsággal!
Héder Sándor
forlong@t-online.hu
+36 30 9578 515
Ha szimpatikus a gondolkodásmódunk, kérlek, nézd át képzési programjainkat!
A munkahelyi igazságtalanság dühöt és demotivációt okoz, de kit érdekel ez?! A munkahelyi igazságtalanság, a demotiváció értelmezhetetlen fogalom egy autokrata vezetői kultúrában. „Ez munkahely! Törődj
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Nullam sodales urna id eros laoreet vestibulum. Phasellus aliquet velit sed arcu feugiat ultricies. Sed sit amet
A tréner olykor meglepő helyzetbe kerül: prezentációs képzésünk elején a résztvevők arról számoltak be, hogy az előző nap a főnök „hegyibeszédet” tartott. Mit mondott
Kreatív kérdések dolgoztassuk elménket a válság megoldásán! A kreatív kérdések használata Edward de Bono nevéhez fűződik, akit sokan a kreatív gondolkodás atyjának tartanak. De
