Az, hogy hogyan tekintesz a főnöködre, sok mindent eldönt a pályafutásoddal kapcsolatban!
Vajon úgy tekintesz a főnöködre, mint ítélkező bíróra vagy úgy, mint támogatóra?
Érdemes átvilágítanod gondolkodásodat, mert az alapvetően befolyásolja eredményességedet, csapatod eredményességét, a cégen belüli megítélésedet!
Ismét hívjuk Linda A. Hillt segítségül, akinek könyvéből már idéztünk a három középvezetői kompetencia kapcsán. Szerintem könyvének ma minden középvezető könyvespolcán (könyvolvasójában) ott a helye.
Ehhez azonban meg kell értened
Sok középvezetőnél, műszakvezetőnél, csoportvezetőnél ez a gondolkodásmód alapbeállítása, „default” módja.
Ez talán természetes, hisz a hierarchiában való viselkedést a zsigereinkben hordozzuk.
Ha vezetőként úgy tekintesz a főnöködre, mint ítélkező bíróra, akkor annyi a dolgod, hogy:
Ha szerencséd van és jó vezetőt fogtál ki, akkor ezzel a felfogással jól is járhatsz. Ha nem, akkor elkezdődhet a feletteseddel az aktív, passzív hatalmi harc, mely során a figyelem nem a külső környezettel való megküzdésre fókuszál.
„Nem adom be a derekam a főnököm hülyeségeinek!” halljuk néha a tréningjeinken. Persze ennek a harcnak a fődíja a hierarchiában alul lévő vezető számára a legjobb esetben a „hősök parcellája” hely a dolgozók emlékezetében.
Ne tévesszen meg a filmek világa! A főnökkel való harc a Top Gunban, Rambóban lehet sikeres, a való életben nagyon ritkán!
Folytathatnánk írásunkat abba az irányba is, hogy mit csinálj, ha rossz főnököt kaptál. Helyette azonban Linda A. Hill professzorra hivatkozva azt javaslom, hogy energiáid arra fordíts, hogy a főnöködre úgy tekints, mint lehetséges támogatóra, aki segít abban, hogy a szükséges erőforrásokhoz hozzájuss.
A legtöbb vezetőnél paradigmaváltást igényel annak elfogadása, hogy a főnökére, mint támogatóra tekintsen.
Miért nehéz a főnökünkre úgy tekinteni, mint támogatóra?
Csak ismételni tudjuk magunkat: arra vagyunk szocializálva, azt hordozzuk zsigereinkben, hogy a hierarchiában alul lévőkként csupán csak engedelmes végrehajtók legyünk. (Ettől persze még a dohányzóban dühönghetünk főnökeink – szerintünk rossz -döntésein!)
A felettesünk sikere a mi és a csaptunk sikerén múlik, illetve mi is jól járhatunk, ha a főnökünk sikeres lesz!
Linda Hill a következőket javasolja:
» motivációját, értékrendjét, gondolkodásmódját, vesszőparipáit.
» azt, hogy a cég mit vár el tőle, hogyan méri az ő eredményességét.
Ez nem benyalás! A kölcsönösség elve az emberi kapcsolatok megkerülhetetlen alapörvénye!
Ha empatikus vagy a főnököddel, ha megpróbálod megérteni az ő szempontjait, ha ő azt érzi támogatni akarod a munkáját, akkor ő is empatikusabb, segítőkészebb lesz veled. Jobban elfogadja meglátásaidat, véleményedet.
Ha eléred, hogy a főnököd támogasson,
Ha a főnöködre úgy tekintesz már, mint támogatóra, ha jó a kapcsolat, akkor csupán egy dolgot kell örökre az eszedben tartani.
A főnököd továbbra is az értékelőd marad.
Próbálj ezzel az ellentmondásos helyzettel együtt élni! Ne told túl a főnököddel való jó kapcsolat kiépítését. Akármilyen jó a kapcsolatod, véleményedet, nézeteidet, ötleteidet akkor is asszertíven tálald.
Tekints úgy, mint ítélkező bíróra ÉS mint támogatóra!
Ha segítséget igényelsz, várunk képzéseinken!
Barátsággal!
Héder Sándor
forlong@t-online.hu
+36 30 9578 515
Ha szimpatikus a gondolkodásmódunk, kérlek, nézd át képzési programjainkat!
Mit jelent a vezetés számodra? A „Mit jelent a vezetés?” kérdéssel kezdjük a gyakorlatorientált vezetőképzés tréningünket. „Ez jó kérdés!” Legtöbbször ez a reakciójuk a képzésen
Merőben új megvilágításba helyezi a munkahelyi stresszkezelés, stresszmegelőzés kérdéskörét Paula Davis ügyvéd, pszichológus, coach most megjelent könyve. Ajánlom középvezetők, cégvezetők, HR vezetők figyelmébe. Mi is
A munka, mint önmagunk felfedezése Egyetértek Robert Greene-vel a Kiválóság hatalma című könyv szerzőjével abban, hogy a munkán keresztül fedezhetjük fel magunkat: tanulhatunk a kihívásaink megválaszolásából,
Melyik a legfontosabb vezetői kompetencia és hogyan fejlesszük azt? Ezt a kérdést teszi fel és válaszolja meg Michael Timms „How Leaders Can Inspire Accountability”
