VEZETŐI ÉLETPÁLYA
A vezetői életpálya:
maratoni futás rövid sprinteléses szakaszokkal megtűzdelve
Egy, a vezetői életpálya végén álló, tapasztalt műszakvezetőtől hallottuk az, hogy szerinte a vezetés egy napi sprinteléses szakaszokkal megtűzdelt maratoni futáshoz hasonlít. Nagyon szép hasonlat! Végül is a vezetők életpályáját tanulmányozó szakemberek, pl. Peter Drucker, Bill Georges is hasonló nézeten vannak! Noha minden vezető története más és más, egy hosszú vezetői életpálya során igenis vannak jól azonosítható tipikus szakaszok.
Miért érdemes egy akár fiatal vezetőnek is foglalkoznia a vezetői életpálya tanulmányozásával?
Mert minél jobban felkészül egy vezető az egyes szakaszok kihívásaira, annál sikeresebb lehet. Minél inkább érdeklődik egy vezető vezetőtársai tapasztalatai iránt, annál inkább sikeres lehet. Mi a gyakorlatorientált vezetőképző tréningjeinken a vezetői életpályájuk különböző szakaszaiban járó műszakvezetőkkel, csoportvezetőkkel találkozunk.
Ez egyrészt nagy lehetőség a résztvevőknek arra, hogy egymástól tanuljanak, másrészt nagy lehetőség nekünk képzőknek, hogy tanulmányozzuk, mik a kihívások egy életpályája elején, közepén vagy végén járó operatív vezetőnek.
Miért érdemes az operatív vezetők feletteseinek, a HR-es kollégáknak ismerniük a középvezetők, frontvonali vezetők életpályájának tipikus szakaszait?
Természetesen azért, hogy tudják támogatni a fejlődésüket. És minél jobban fejlődnek a dolgozókat közvetlenül irányító operatív vezetők, annál jobban fejlődnek a dolgozók, a csapatok is. Hisz, és ezt egy csoportvezető kollégától hallottuk „Amilyen a vezető, olyan a csapata!”
A „vezetői életpálya” kategória írásaival szeretnénk támogatni az operatív vezetők fejlődését.
Írásainkban bemutatjuk a vezetői életpálya szakaszait, és olyan kihívásokat járunk körbe, amelyekről a legtöbbször hallunk vezetőképző tréningjeinken.
Jó olvasást kívánunk!
Természetesen kíváncsiak vagyunk olvasóink véleményére, tapasztalataira is. Várjuk a hozzászólásokat, kérdéseket akár az írásaink utáni felületen, akár telefonon, e-mailben.
Héder Sándor
forlong@t-online.hu
+36 30 9578 515
Jó vezető, jó cégnél – ez lenne a legjobb válasz A mai munkaerő helyzetben a jól képzett, megfelelő hozzáállású jelentkezők válogathatnak. Nekik az a javaslatom, addig válogassanak, míg jó vezetőt nem találnak egy jó cégnél. Egyrészt egy jó vezető mellett fejlődhetnek, másrészt jól meg lesznek fizetve. Egy jó cég neve mindig jól mutat az önéletrajzban, …
Jó vezető rossz cégnél vagy rossz vezető jó cégnél? Melyik a jobb? Bővebben »
A kiváló vezetővé válás – szembenézés a legnagyobb veszéllyel, önmagunkkal A kiváló vezetővé válás két „utazás” egyszerre. A vezető helytáll a külvilágban. Minden kihívás ellenére egy közös, értelmes cél elérésére vezeti csapatát, miközben fejleszti csapata együttműködését, fejleszti a csapattagokat. A csapat a fejlődés révén egyre inkább önállóvá válik, egyre kevésbé van szüksége a vezető állandó …
A kiváló vezetővé válás 3 fordulópontja Bővebben »
Pozitív autokrata vezető – hagyjunk fel a coaching típusú vezető féle bullshit-tel! Pozitív autokrata vezető. Ismeri ezt a kifejezést? Valószínűbbnek tartom, hogy inkább az autokrata vezető negatív tartalmát ismeri a kedves olvasó! „Én nem utasítok, én kérek!” Sokszor hallom ezt a szabadkozva megfogalmazott mondatot vezetői tréningjeinken. A mai vezetők félnek az autokrata vezető kifejezéstől …
Pozitív autokrata vezető – ilyet akarnak a dolgozók, ilyet igényel a mai környezet! Bővebben »
A vezetők kiválasztása leggyakrabban a mélyvíz teszttel történik! Közép és felsővezetőknél gyakori a különféle helyzetgyakorlatokkal, vizsgákkal való kiválasztás. Tapasztalatom szerint frontvonali vezetők kiválasztása viszont a leggyakrabban úgy történik, hogy a középvezetők a dolgozók közül megbíznak valakit. Ők nagyjából ismerik a dolgozóikat, tudják ki lelkiismeretes, eredményorientált dolgozó, ki van jóban a csapattagokkal. Belőlük választanak, megbízzák a …
Vezetők kiválasztása: Aki nem süllyed el, még nem lesz Hosszú Katinka! Bővebben »
A vezetőképzés fontossága a frontvonali vezetők esetében A vezetőképzés fontossága megnövekedett a dolgozókat közvetlenül irányító vezetők esetében az utóbbi években, különösen a ránk köszönt munkaerőért való harc megjelenése óta. Ez gondolkodásmód váltást igényel minden szereplőtől, aki felelősséget érez a vezetői hierarchia legalsó szintjének fejlesztése iránt. A felsővezetőket Nagy Sándor óta nevelők, mentorok, napjainkban trénerek hada …
A vezetőképzés fontossága – íme, 7 indok! Bővebben »
A kiválóság minden munkakörben a TE döntésed! Az elmúlt két évtizedben számos tréninget tartottunk a szervezetek frontvonalán dolgozó szakembereknek, szerelőknek, ügyfélszolgálatosoknak, üzemirányítóknak, ellenőröknek, csoportvezetőknek, művezetőknek. A szervezetek vezetésével foglalkozó szakirodalom bőven taglalja, hogy mi a különbség a jó és a kiváló cégvezetők között (pl. Jim Collins könyve a Jóból kiváló). De mitől lesz valaki kiváló …
A kiválóság útjára akarsz lépni? Így csináld! Bővebben »
Mi a kiváló vezetők 7 legfontosabb tulajdonsága? Számtalan kutatás, cikk, blog foglalkozik a kiváló vezetők legfontosabb tulajdonságaival. Ezen kutatások zöme felsorolásszerűen próbálja megállapítani, majd rangsorolni a tulajdonságokat. Nekem Jim Rohn felsorolása azért tetszik, mert egybeesik a saját tréneri tapasztalataimmal. A legtöbb kutatás hajlamos az egyes vezetői tulajdonságokat digitálisan felfogni, pl. egy vezető: Az egyes vezetői …
A kiváló vezetők 7 legfontosabb tulajdonsága Bővebben »
A legnehezebb karrierváltás: dolgozóból vezetővé válni. Sok jól dolgozó, lelkiismeretes fiatal kerül abba a helyzetbe, hogy kiemelik és egy pillanat alatt fiatal vezető lesz. Számtalan kihívással kell szembe néznie! Csak hogy párat említsek: Mivel fiatal, nagy valószínűséggel nála idősebbeket kell irányítania. Mivel fiatal, több tapasztalt munkatárs mérges lesz rá, mondván neki kellett volna a vezetőnek …
Fiatal vezető vagyok, hogyan fogadtassam el magamat a csapatommal? Bővebben »
