VEZETŐI ÉLETPÁLYA

A vezetői életpálya:
maratoni futás rövid sprinteléses szakaszokkal megtűzdelve

 

Egy, a vezetői életpálya végén álló, tapasztalt műszakvezetőtől hallottuk az, hogy szerinte a vezetés egy napi sprinteléses szakaszokkal megtűzdelt maratoni futáshoz hasonlít. Nagyon szép hasonlat! Végül is a vezetők életpályáját tanulmányozó szakemberek, pl. Peter Drucker, Bill Georges is hasonló nézeten vannak! Noha minden vezető története más és más, egy hosszú vezetői életpálya során igenis vannak jól azonosítható tipikus szakaszok.

 

Miért érdemes egy akár fiatal vezetőnek is foglalkoznia a vezetői életpálya tanulmányozásával?

Mert minél jobban felkészül egy vezető az egyes szakaszok kihívásaira, annál sikeresebb lehet. Minél inkább érdeklődik egy vezető vezetőtársai tapasztalatai iránt, annál inkább sikeres lehet. Mi a gyakorlatorientált vezetőképző tréningjeinken a vezetői életpályájuk különböző szakaszaiban járó műszakvezetőkkel, csoportvezetőkkel találkozunk.
Ez egyrészt nagy lehetőség a résztvevőknek arra, hogy egymástól tanuljanak, másrészt nagy lehetőség nekünk képzőknek, hogy tanulmányozzuk, mik a kihívások egy életpályája elején, közepén vagy végén járó operatív vezetőnek.

 

Miért érdemes az operatív vezetők feletteseinek, a HR-es kollégáknak ismerniük a középvezetők, frontvonali vezetők életpályájának tipikus szakaszait?

Természetesen azért, hogy tudják támogatni a fejlődésüket. És minél jobban fejlődnek a dolgozókat közvetlenül irányító operatív vezetők, annál jobban fejlődnek a dolgozók, a csapatok is. Hisz, és ezt egy csoportvezető kollégától hallottuk „Amilyen a vezető, olyan a csapata!”

 

A „vezetői életpálya” kategória írásaival szeretnénk támogatni az operatív vezetők fejlődését.

Írásainkban bemutatjuk a vezetői életpálya szakaszait, és olyan kihívásokat járunk körbe, amelyekről a legtöbbször hallunk vezetőképző tréningjeinken.

Jó olvasást kívánunk!
Természetesen kíváncsiak vagyunk olvasóink véleményére, tapasztalataira is. Várjuk a hozzászólásokat, kérdéseket akár az írásaink utáni felületen, akár telefonon, e-mailben.

 

Héder Sándor

forlong@t-online.hu

+36 30 9578 515

 

A vezetőképzésről szóló írásainkat itt találja

intellektuális-szerénység-jobb-vezetővé-tesz-gyakorlatorientált-műszakvezető-képzés

Az intellektuális szerénység kiváló vezetővé tesz

Vélemény? / Önmenedzselés, VEZETŐI ÉLETPÁLYA /

Intellektuális szerénység egyre fontosabb lenne, de egyre kevésbé tapasztaljuk   Az intellektuális szerénység legegyszerűbben megfogalmazva azt jelenti, hogy elismerjük, elfogadjuk, hogy lehet, hogy nincs igazunk! Aki intellektuálisan szerény vezető, elfogadja, hogy a világ egyre komplexebb, ellentmondásosabb. Így azt is elfogadja, hogy lehet, hogy az ő gondolkodásmódja, meggyőződései, az arra alapozott cselekedetei nem hibátlanok. Éppen ezért […]

Az intellektuális szerénység kiváló vezetővé tesz Read More »

kutatás a frontvonali vezetőkről - gyakorlatorientált vezetőképzés

Megjelent a legújabb kutatás a frontvonali vezetőkről

Vélemény? / VEZETŐI ÉLETPÁLYA /

Kutatás a frontvonali vezetőkről – kevés cég csinálja, hiányoznak a hazai tapasztalatok!    Mihez segítene egy kutatás a frontvonali vezetőkről? Többet tudnánk helyzetükről, életpályájukról, kihívásaikról, a velük szembeni vezetői, dolgozói elvárásokról, így hatásosabban tudnánk vezetőképző programokat kidolgozni!  A DDI nevű cég azon kevesek egyike, aki végez ilyen kutatást. Mi magunk is rendszeresen olvassuk kutatásaikat, blogjaikat

Megjelent a legújabb kutatás a frontvonali vezetőkről Read More »

Jó vezetőből kiváló vezetővé válni - gyakorlatorientált vezetőképzés

Jó vezetőből kiváló vezetővé válni

Vélemény? / VEZETŐI ÉLETPÁLYA /

Jó vezetőből kiváló vezetővé válni – folyamatos munkát, tudatos erőfeszítéseket igényel   A „Légy az a vezető, akinek mindenki a csapatában akar dolgozni” című gyakorlatorientált vezetőképző programunk évek, évtizedek során fejlődött ki a mai formájára. A képzést 3 nagy egységre bontottuk: Jó dolgozóból jó vezetővé válni Jó vezetőből kiváló vezetővé válni Kiváló vezetőből mentorrá/trénerré válni

Jó vezetőből kiváló vezetővé válni Read More »

dolgozóból vezetővé válni - gyakorlatorientált vezetőképzés

Dolgozóból vezetővé válni – miért ez a legnehezebb váltás?

Vélemény? / VEZETŐI ÉLETPÁLYA /

Dolgozóból vezetővé válni: a nagy ugrás Dolgozóból vezetővé válni a vezetői életpálya első és tréneri tapasztalatom szerint legnehezebb állomása. A dolgozó szót persze kicserélhetném szakértőre, vállalkozóra, munkatársra, a lényeg ugyanaz. A nyugati szakirodalom azt javasolja a leendő vezetőnek, hogy keresse meg a HR-t és iratkozzon be egy jó vezetőképzésre és szívem szerint én is ezt

Dolgozóból vezetővé válni – miért ez a legnehezebb váltás? Read More »

Fiatal vezető – idősebb dolgozók, gyakorlatorientált vezetőképzés

Fiatal vezetők – idősebb dolgozók

Vélemény? / Az eredményesség befolyásolása, VEZETŐI ÉLETPÁLYA /

FIATAL VEZETŐK – IDŐSEBB DOLGOZÓK Nagy kihívás! Legalább akkora, mint a legfiatalabb generációk integrálása a munkaerő világába. A generációmenedzsment elsősorban fiatalabb generációk integrálásával foglalkozik, miközben egyre több a fiatal vezető, akinek meg kell küzdeni azzal a kihívással, hogy hogyan vezessen magánál idősebb dolgozókat. Olyanokat, akik talán a szüleik, netán a nagyszüleik generációjához tartoznak. Ahol jelenleg

Fiatal vezetők – idősebb dolgozók Read More »

Vezető kiválasztás Satya Nadella módra - vezetőképzés

Vezető kiválasztás Satya Nadella módra

Vélemény? / VEZETŐI ÉLETPÁLYA /

Milyen elveken történik a vezető kiválasztás a Microsoftnál? Az üzleti élet izgalmas, dinamikus lapjában, az INC.com magazinban olvastam egy érdekes cikket arról, hogyan történik a vezető kiválasztása a Microsoftnál. Az új vezér, Satya Nadella új szemléletet hozott a kiválasztásba. Mivel Nadellának sikerült a Microsoftot az előző CEO távozása után dinamizálnia, úgy vélem, érdemes megismerkedni módszerével.

Vezető kiválasztás Satya Nadella módra Read More »

új dolgozók betanítása - job instruction - munka betanítás

Az új dolgozók betanítása ma fontosabb, mint valaha!

Vélemény? / VEZETŐI ÉLETPÁLYA /

Miért lett mára fontos az új dolgozók betanítása? Vezetőképző programjaink előkészítése, lebonyolítása során megrendelőink egyre többször kérik, hogy vezetőképzés során kiemelten foglakozzunk az új dolgozók betanítása, integrálása témakörrel. Egy kedves partnerünk operatív vezetői, trénerei számára külön csak az új dolgozók betanítása, újra tanítása témában kért egy többnapos, gyakorlatorientált képzést! A nemzetközi szakirodalom is azt mutatja,

Az új dolgozók betanítása ma fontosabb, mint valaha! Read More »

trillió dolláros coach – Bill Campbell- a coach meghatározása

A trillió dolláros coach titkai

1 hozzászólás / VEZETŐI ÉLETPÁLYA /

A trillió dolláros coach – egy túlzó, fellengzős elnevezés?   Nos, egyáltalán nem! Eric Schmidt és Jonathan Rosenberg könyvéből kiderül, hogy szilicumvölgyi tech óriások vezetőinek, az Apple vezér Steve Jobsnak, a Google alapító Larry Page és Sergey Brinnek, a Facebookos vezető, Sheryl Sandbergnek ugyanaz a coach segített túljutni a vezetés kihívásain. Ezeknek a cégeknek az

A trillió dolláros coach titkai Read More »

A keresőkifejezés beírását követően "Enter" billentyűt

Vezetőképzés | Forlong Bt.
ADATVÉDELEM

Ez a weboldal sütiket (cookies) használ ahhoz, hogy a weboldal megfelelően működjön, továbbá az oldalt felkereső látogatók számára a legjobb felhasználói élményt lehessen biztosítani.

A sütikben elmentett információk a weboldalt felkereső látogatók böngészőjében kerül tárolásra, és olyan adatokat tartalmaznak amelyeknek segítségével felismerhetjük, ha a weboldalra visszalátogat, vagy segít abban, hogy a weboldal melyik oldalait látogatja a felhasználó a leggyakrabban, mik a legérdekesebbek számára, melyik részek a legjobban használhatóak.

A felhasználó a bal oldali rész fülein keresztül a süti beállításokat részletesen be tudja állítani.