A vezető nem gép – érez, elfárad, kételkedik, néha megijed. Ez nem gyengeség, hanem emberi valóság. Ezekben az írásokban azt vizsgáljuk, mi játszódik le belül, amikor nehéz döntést kell hozni, amikor valaki hibázik, vagy amikor a csapat elveszíti a hitét. Mert aki érti önmagát, jobban érti a körülötte lévőket is.
„Álmomban sem gondoltam, hogy ennyi seggnyaló vesz körül!” – vallotta be egy vezérigazgató barátom. A főnöködhöz három út vezet: a harc, a benyalás és a partneri kapcsolat. Kettő zsákutca. Megmutatjuk, melyik a járható, és mit tehetsz már holnap.
A főnököd nem ellenség és nem isten. Melyik utat választod? Tovább olvasom ›
A türelem olyan vezetői erény, amellyel kis erőfeszítések révén is jelentős változást lehet elérni a komplex rendszerek menedzselésében.
Türelem, a kihalófélben lévő vezetői erény Tovább olvasom ›
Amikor a kitartás már árt: mit látunk a gyárakban, miben más az igazi reziliencia, és mit tehet a szervezet meg a vezető. Frissítve 2026-ban.
Toxikus reziliencia: amikor a kitartás már árt Tovább olvasom ›
Melyik a legfontosabb vezetői kompetencia és hogyan fejlesszük azt? Ezt a kérdést teszi fel és válaszolja meg Michael Timms „How Leaders Can Inspire Accountability” című könyvében. A könyv ajánlásai teljesen eltérnek a magyar munkakultúrában megszokott gyakorlattól, így elsősorban azoknak ajánlom, akik friss gondolatokra vágynak! Ha nincs időd végigrágni magadat a könyvön, ajánljuk az alábbi
A legfontosabb vezetői kompetencia és annak fejlesztése Tovább olvasom ›
Az életünk egy 4000 hetes projekt. Egy exit stratégia birtokában kevesebb időt és energiát pazarolunk felesleges dolgokra.
4000 hetes projekt, exit stratégia Tovább olvasom ›
Megélni a vezetői munka örömeit és nehézségeit! Miért? Mert mind a kettő fontos része az életünknek. És erre már tudományos magyarázatunk is van. Dr. Anna Lembke előző írásunkban bemutatott – „Dopamin nemzet!” című könyvében rávilágított arra, hogy agyunk arra törekszik, hogy a fájdalmat és az élvezeteket homeosztázisban, dinamikus egyensúlyban tartsa. Ha túl sok élvezetet akarunk
Megélni a vezetői munka örömeit és nehézségeit Tovább olvasom ›
Miért érdemes megismerned a fájdalom, élvezet, dopamin szerepét az emberek gondolkodásában, érzelmeiben, viselkedésében? Mert akkor új dimenzióban tudod befolyásolni munkatársaidat. Új tudást kapsz arra, hogyan motiváld hatásosabban csapatod tagjait, hogyan építs belőlük erősebb, eredményesebb csapatot, jobb közösséget. Kezdjük az alapoknál és hívjunk szakértő segítséget. A fájdalom, élvezet, dopamin szerepének megismeréséhez javaslom, dolgozzuk fel dr.
Fájdalom, élvezet, dopamin – vezetőként ezt érdemes tudnod róluk Tovább olvasom ›
Mo Gawdat új könyve mérnöki szemmel közelít a stresszhez. Főleg műszakiaknak ajánljuk, és azoknak, akik műszakiaknak szeretnének segíteni.
Stressz, stresszkezelés egy mérnök szemével – könyvajánló Tovább olvasom ›
Frontvonali vezetők képzése
1993 óta.
Kétfős, családi vezetőképző műhely. Nincs két egyforma tréningünk, mert nincs két egyforma üzem.
Forlong Bt.
Felnőttképzési nyilvántartási szám: B/2020/002077
☎ +36 30 957 8515
✉ info@forlong.hu
Válaszolunk egy munkanapon belül.
Díjmentes konzultációA Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara önkéntes tagvállalata
A Humán Klub alapító tagja
