A vezető nem gép – érez, elfárad, kételkedik, néha megijed. Ez nem gyengeség, hanem emberi valóság. Ezekben az írásokban azt vizsgáljuk, mi játszódik le belül, amikor nehéz döntést kell hozni, amikor valaki hibázik, vagy amikor a csapat elveszíti a hitét. Mert aki érti önmagát, jobban érti a körülötte lévőket is.
„Miért van még mindig annyi seggfej vezető?” Ezt az indulatos kérdést kaptam vezetői tréningünk egyik résztvevőjétől. Az is kiderült, hogy a tréningünkön résztvevő, zömében évtizedes tapasztalattal rendelkező fontvonali vezetők döntően úgy vélik, hogy az elmúlt években mintha több seggfej vezető lenne, mint korábban. Tényleg több a seggfej vezető napjainkban, mint korábban? Udvariatlanság lenne […]
Seggfej vezető = eredményes vezető? Read More »
Prédikátor, politikus, ügyész vagy tudós sétál az elmédben? Hogyan hat mindez a vezetői gondolkodási stílusodra, eredményességedre? Adam Grant szociálpszichológus „Gondold újra!” könyvét szeretném népszerűsíteni. Grant könyvében négy különböző gondolkodási stílust vázol fel. Ebből hármat archetípusként hozunk magunkkal, ami könnyen, észrevétlenül aktivizálódhat bennünk, és Grant szerint túl sok időt töltünk ezen gondolkodási stílusokban. Ez a három
A vezető mint prédikátor, politikus, ügyész és tudós Read More »
Honnan tudom, hogy a kíváncsiság a mágikus elixír, ami fiatalon tart? Nos, nem a drogéria- vagy a gyógyszer reklámokból, és nem is valamelyik nagy konditerem hirdetéséből! Saját tréneri megfigyeléseimre támaszkodva fogalmaztam meg a fenti merésznek tűnő állítást. Meg is osztom az állításom mögötti indokaimat olvasóimmal. Egyrészt, hátha mást is érdekel, hogyan maradjon fiatal, másrészt kíváncsi
A kíváncsiság a mágikus elixír, ami fiatalon tart! Read More »
Ha a tanulás a mindennapi munka része lehetne, akkor valóban megvalósulhatna a folyamatos fejlődés, az élethosszon át tartó tanulás. Mi a tréningjeinken az aktuális tréningcélok elérése mellett arra törekszünk, hogy a résztvevők a munkára ne úgy tekintsenek, mint a megélhetéshez szükséges kényszerre. Inkább úgy, hogy minden, ami a munkahelyen történik az az élet egyetemének a
Hogyan lehet a tanulás a mindennapi munka része? Read More »
Az önreflexió egy erőteljes technika, amely segít a vezetőknek (és bárki másnak) teljesítményük javításában. A Harvard Business Review kutatása szerint az önreflexió gyakorlása különbözteti meg a kiváló vezetőt az átlagostól. Ez azonban kihívásokkal teli folyamat lehet, mert megköveteli, hogy időt szánjunk az önreflexióra, építsük azt be a mindennapi gyakorlatunkba, őszintén, torzítások nélkül és magunk korholása
Az önreflexió haszna a vezetői munkában Read More »
Vezetői éntudatosság nélkül a vezető csak azt hallja, amit hallani akar – miközben a csapata mást mond, mint amit gondol. A PDCA-ciklus nemcsak a folyamatokban működik: a belső világban alkalmazva a legpraktikusabb önfejlesztési eszköz, amit egy termelési vezető valaha kézbe vehet. Tasha Eurich kutatásai szerint a vezetők 95%-a éntudatosnak hiszi magát – valójában csak 10–15%-uk az. A különbség ott látszik, ahol számít: egy gépálláskor, egy konfliktusban, egy szarkazmussal teli bólogatásban. – Héder Sándor, Forlong Bt.
Az éntudatosság a belépő a kiváló vezetővé váláshoz! Read More »
A rezíliencia, a rugalmas alkalmazkodóképesség a mentálisan erős emberek jellemzője. Ha valaki a neten szeretne utánajárni a rezílienciának, akkor kevés oldalon jut mélyebb ismeretekhez. Üdítő kivétel jelent és jó szívvel ajánlom a Deutsche Welle tudományos igényességgel készült ÉS közérthető videóját. A videóban Európa leghíresebb, rezílienciával foglalkozó kutatói szólalnak meg. Ugyancsak javaslom a videó utáni hozzászólások böngészését
Rezíliencia, egy életen át tartó tanulási folyamat Read More »
Törődj többet magaddal, hogy hosszútávon tudd környezetedet – családodat, munkatársaidat, cégedet, barátaidat – támogatni! Milyen vezető szeretnél lenni? Nyugodtabb, kiegyensúlyozottabb! Vezetői tréningjeink elkerülhetetlen kérdése a vezetőkhöz, hogy jelenleg milyen vezetőnek tartják magukat, mik az erősségeik, gyengeségeik, illetve milyen vezetők szeretnének lenni. A „milyen vezető szeretnél lenni?” kérdésre adott leggyakoribb válaszok, hogy a vezetők nyugodtabbak, stresszmentesebbek,
Törődj többet magaddal, hogy jobb vezető lehess! Read More »
