„Ez nem én vagyok” – mondja a vezető, amikor először próbál ki egy új kommunikációs eszközt. Ritkán a stílusa tiltakozik, sokkal inkább a vezetői...

Az ösztönös válaszodnak is van célja. Levezeti a feszültséget és megvédi a tekintélyed – mindkettőt tökéletesen. Csak épp a probléma marad, ahol volt.

A dolgozó egy szabályrendszert hoz magával arról, mikor érdemes megszólalni. A művezető egy képet arról, milyenek a dolgozók. A kettő egymást igazolja.

Minden szint az alatta lévőtől várja az önállóságot. Öt különböző okot hívunk „nem kezdeményező dolgozónak", és mind az öthöz más eszköz kell.

Szólt, hogy a mai gyártás mindent eldönt, és mindenki figyeljen kétszeresen. A sor kétszer annyi hibát vétett. A csoportvezetők szerint a nagyfőnök „beparáztatta" a...

Bevezette a négyszemközti beszélgetéseket, két hónap alatt kialakult a bizalom – és ekkor kezdődött a baj. Miért ömlik minden a bevonó vezetőre, mit mutat...

Amit a vezetők emberi butaságnak neveznek, annak a nagy része nem az. Négy kérdés, amit érdemes feltenni, mielőtt kimondod a butaság szót.

Nem kevesebb a bajuk. Ugyanabban a gyárban dolgoznak, ugyanaz a nyomás nehezedik rájuk. Négy dolog mégis megkülönbözteti azokat a frontvonali vezetőket, akik tíz év...

Leapadt a Duna, és előbukkantak az Ínség-sziklák. Nem most kerültek oda — csak eddig volt fölöttük víz. A cégekben ugyanez történik: a válság nem...

„Láttad, kik dolgoznak itt!?” — a mondat mögött évtizedek tapasztalata áll, és mégis érdemes egyetlen kérdést feltenni rá: honnan tudod? A gépről pontosan ítélünk,...

A vezetői tréningeken a szerepjátékok fele ugyanazzal a mondattal ér véget: „Erre legközelebb figyelj oda jobban!" A dolgozó bólint, a vezető elégedett – és...

Az agyunk a szavannára van optimalizálva – a ChatGPT-re nincs felkészülve. A kognitív offloading, magyarul a gondolkodás kiszervezése, jól használva lehetőség, rosszul használva csapda....

Egy flipchart, egy telefon, és egy észt miniszter, aki nem az AI-ról beszélt, hanem rólunk. Mit üzen az észt példa a magyar frontvonali vezetőknek?

Önismeret és önmenedzselés |  Írta: Héder Sándor  |  2026. 07. 01.  |  7 perces olvasás Mikor foglalkoztál utoljára önismerettel? Talán akkor, amikor anyukád beállított a...

Önismeret és önmenedzselés |  Írta: Héder Sándor  |  2026. július 1.  |  6 perces olvasás Egy csoportvezető mondta el nemrég a tréningen – nem panaszként,...

A fekete-fehér gondolkodás a vezetésben azt jelenti: a vezető fejében csak két szerep létezik – vagy kemény és számonkérő, vagy megértő és elnéző. A...

Az első 90 nap nem az új dolgozót minősíti — a vezetőt. Hat élmény, amit minden új dolgozó érezni akar, és amit elsősorban a...

Nekem kell könyörögni, hogy bejöjjenek – közben én vagyok a vezető." Ha ez ismerős, nem a te hibád. Megmutatjuk, mi változott meg valójában a...

Százszor el kell mondani ugyanazt? Morgolódnak, nem figyelnek, visszacsúsznak a régi szokásokba? Nem a beosztottjaid az ellenségeid – hanem az entrópia. Megmutatjuk, mi ellen...

„Az evolúció nem csapatmunkára huzalozta az agyunkat – mégis ezt várjuk el minden reggel a munkahelyen. Trénerként évtizedek óta látom, miért olyan nehéz ez...

„Frontvonali vezető vagy középvezető? Ez nem névkérdés – hanem a képzési döntés alapja. Megmutatjuk Ram Charan megoldását, a 3 döntő különbséget és azt, amit...

„A főnök naiv realista. Az új kolléga túl magabiztos. Te meg ott állsz kettejük között – és pontosan látod, mi a bajuk. Egy 2012-es...

„Két évtizede hallom ugyanazt a tréningeken: a másik műszakkal nem lehet együtt dolgozni. Mindkét fél mondja – egymásról. Lee Ross stanfordi kutató megnevezte ezt...

„Aki tíz éve ugyanúgy vezet értekezletet, nem tíz év tapasztalattal rendelkezik – hanem egyévi tapasztalattal, tízszer megismételve. Az élet valóban tanít. De csak akkor,...