Egy nehéz időszak után két út van: továbblépünk, vagy átgondoljuk, mit tanultunk. Mit mond erről a kutatás, és mit tehet egy gyári vezető?

A vezetők szerint a legjobb motiváló eszköz a fizetés, a saját csapatukról mégis azt mondják, hogy az emelés után sem termelnek többet. Mit mutat...

A műszakvezetőt sokszor csak a nap végi szám alapján ítélik meg, pedig a számot a gép, az alapanyag és a jelenlét is alakítja. Mi...

Tanul-e a dolgozó a lehordásból, ahogy sok vezető hiszi? Tapasztalatunk szerint nem, csak elhallgat. Mit tehet a műszakvezető helyette?

Miért nem mondja a dolgozó azt, hogy “Igen, főnök!”, amikor több gépet kellene megtanulnia? A döntés ára, a megszokott mesterség védelme és a cégek...

Feladatot a vezető mindig kiad, de közben kultúrát is közvetít. Mi a különbség a feladat és az elvárás között, és hogyan adhatod át mindkettőt?...

Egyre több cég jut arra, hogy új szakembert nem venni kell, hanem kinevelni. De mit mondjon az oktató annak a fiatalnak, aki holnap reggel...

Senki nem lesz az évek múlásával magától kiváló vezető. Az agyad a bevált, olcsó megoldásokat választja, ezért minden új vezetői viselkedés eleinte nehéz. A...

„Ez nem én vagyok” – mondja a vezető, amikor először próbál ki egy új kommunikációs eszközt. Ritkán a stílusa tiltakozik, sokkal inkább a vezetői...

Az ösztönös válaszodnak is van célja. Levezeti a feszültséget és megvédi a tekintélyed – mindkettőt tökéletesen. Csak épp a probléma marad, ahol volt.

A dolgozó egy szabályrendszert hoz magával arról, mikor érdemes megszólalni. A művezető egy képet arról, milyenek a dolgozók. A kettő egymást igazolja.

Minden szint az alatta lévőtől várja az önállóságot. Öt különböző okot hívunk „nem kezdeményező dolgozónak", és mind az öthöz más eszköz kell.

Szólt, hogy a mai gyártás mindent eldönt, és mindenki figyeljen kétszeresen. A sor kétszer annyi hibát vétett. A csoportvezetők szerint a nagyfőnök „beparáztatta" a...

Bevezette a négyszemközti beszélgetéseket, két hónap alatt kialakult a bizalom – és ekkor kezdődött a baj. Miért ömlik minden a bevonó vezetőre, mit mutat...

Amit a vezetők emberi butaságnak neveznek, annak a nagy része nem az. Négy kérdés, amit érdemes feltenni, mielőtt kimondod a butaság szót.

Nem kevesebb a bajuk. Ugyanabban a gyárban dolgoznak, ugyanaz a nyomás nehezedik rájuk. Négy dolog mégis megkülönbözteti azokat a frontvonali vezetőket, akik tíz év...

Leapadt a Duna, és előbukkantak az Ínség-sziklák. Nem most kerültek oda — csak eddig volt fölöttük víz. A cégekben ugyanez történik: a válság nem...

„Láttad, kik dolgoznak itt!?” — a mondat mögött évtizedek tapasztalata áll, és mégis érdemes egyetlen kérdést feltenni rá: honnan tudod? A gépről pontosan ítélünk,...

A vezetői tréningeken a szerepjátékok fele ugyanazzal a mondattal ér véget: „Erre legközelebb figyelj oda jobban!" A dolgozó bólint, a vezető elégedett – és...

Az agyunk a szavannára van optimalizálva – a ChatGPT-re nincs felkészülve. A kognitív offloading, magyarul a gondolkodás kiszervezése, jól használva lehetőség, rosszul használva csapda....

Egy flipchart, egy telefon, és egy észt miniszter, aki nem az AI-ról beszélt, hanem rólunk. Mit üzen az észt példa a magyar frontvonali vezetőknek?

Miért nem elég tudnod, milyen vezető vagy, ha nem veszed észre magad működés közben? Az önismeret és az éntudatosság különbségéről, gyári példákkal.

Kemény legyek vagy engedékeny? A legtöbb vezető rossz kérdést tesz fel. Az erős ÉS emberséges vezetés nem középút, hanem más minőség.

A fekete-fehér gondolkodás a vezetésben azt jelenti: a vezető fejében csak két szerep létezik – vagy kemény és számonkérő, vagy megértő és elnéző. A...