A mai emberpróbáló időben melyik a legfontosabb vezetői kompetencia?
A mai vezetők talán most találkoznak először szélsőséges kihívásokkal. Apáinknak ott volt a rákosi rendszer, ’56; nagyszüleinknek a világháború, a malenkij robot, az államosítás.
A ma vezetőinek az eddigi legnagyobb kihívása a vírus okozta hatásokkal való megküzdés.
- A lezárások, bezárások, az állandó bizonytalanság, az örökös újratervezések, a sok stresszes dolgozó.
- Az észosztók, akik halál pontosan tudják, kik a hibások a mai helyzetért, a lázadó vírustagadók, az oltásellenesek.
- A kétségbeesettek, a jövőkép nélküli tanult tehetetlenségben élő, megmentőre várók hada.
Nem könnyű helyzet!
Mi lehet ebben a kaotikus helyzetben a legfontosabb vezetői kompetencia?
A mellett érvelek, hogy a hat frontvonali vezetői klaszter közül az önismeret, az önmenedzselés, önmagunk vezetése (self-leadership) a legfontosabb kompetencia.
Milyen vezetők vannak ma előnyösebb helyzetben?
Azok a vezetők, akik megcsinálták a házi feladatukat és így magabiztosan, tudatosan használják a legfontosabb vezetői kompetencia eszköztárát
- Azok, akik a sorsuktól nehéz feladatokat kaptak, és nem futamodtak meg, hanem szembenéztek a kihívásokkal, akik „beleálltak” a munkába. Akik a folyamatos megküzdések révén megedződtek és megtanulták vezetni önmagukat. Akik „kihúzták magukból a sok tüskét” és az igazságtalanság okozta düh, harag energiáját nem önsorsrontásra vagy kicsinyes bosszúra használták, hanem átalakították teremtő energiává! (Most egy a tréningünkön résztvevő csoportvezetőt idéztem.) Azok, akiket ha ledöntenek 7-szer, felállnak 8-szor! (Most meg a leanes japán Yoshino mestert.)
Azok, akik megtanulták menedzselni a belső világukat, tudatosan vezetni önmagukat, a példamutatásuk révén már a válság előtt kialakították az összetartó csapatukat. Akik belső kiegyensúlyozottságuk révén olyan légkört, pszichológiai biztonságot tudtak teremteni csapatuk számára, amely támogatja a nehézségekkel való megküzdést. - Akik tudatosan jó vezetők akartak lenni és elfogadták, hogy a vezetés egy szakma, amit meg kell tanulni. Ők még a normális időkben, amikor szinte „magától ment a szekér”, vállalták a tanulással járó áldozatokat és megtanultak vezetni, megtanulták a legkorszerűbb vezetői eszköztárakat, módszereket, technológiákat használni.
Ők ma picit könnyebb helyzetben vannak és meggyőződésem, hogy a megküzdések mellett arra is képesek lesznek, hogy a válság nyomán kibontakozó új lehetőségeket észre vegyék. Azt tapasztalom, hogy ez a vezetői réteg a legkisebb.
A hübriszek, a dzsentri hozzáállással rendelkező vezetők mindig kedvezőbb helyzetben voltak, vannak és lesznek
Nincs kétségem, hogy továbbra is fognak boldogulni azok, aki jól „el tudják adni magukat”, akiknek jó a kapcsolati hálójuk, akik pontosan tudják, kikhez kell dörgölőzni, melyik tomport kell nyalni. Tudják, hogyan kell hajlítani a szabályokat, hogy nekik jó legyen, akik hatalmukat, kommunikációs kompetenciájukat elsősorban maguk vagy a saját csoportjuk érdekében használják. Ez minden korban, társadalomban így volt, ezen nem érdemes rugózni. Mikszáth Kálmán, A Noszti fiú esete Tóth Marival könyvében tökéletesen ábrázolja a dzsentri attitűdöt, nincs mit hozzátenni. Remélem kötelező olvasmány lesz. (Természetesen Jókaival együtt.)
Ezeknek a vezetőknek a kapcsolatépítési kompetenciájuk is magas, ugyanakkor alacsony etikával és magas egóval rendelkeznek. Talán ezért is van, hogy a kiváló vezetők idegenkednek a kapcsolati hálójuk tudatos kialakításán dolgozni. Tréningjeinken szeretném meggyőzni őket, hogy érdemes és lehet is etikus alapokon gondolkodva erős kapcsolati hálót kialakítani.
A csoportvezetők, művezetők többsége most a gyors, menet közbeni tanulással tudja elsajátítani a legfontosabb vezetői kompetencia szemléletét, eszköztárát
Nincs is ezzel semmi gond, őket is csak biztatnám, hogy tanuljanak, fogják fel ezt a covid okozta helyzetet úgy, mint egy gyorsított vezetőképzést. Álljon itt nekik pár jó tanács egy olyan trénertől, mentortól, aki abban a szerencsés helyzetben van, hogy sok vezető életpályáját tudja figyelemmel kísérni.
Túlélőkészlet azoknak, akik covidos időkben tanulják a vezetést:
- Fogd fel úgy a helyzetet, hogy a Nagy Rendszergazda azért adta ezt a feladatot, mert biztos benne, hogy meg fogsz birkózni a feladattal, és sokat fogsz tanulni belőle!
- Mindig arra fókuszálj, ami a Te hatáskörödben van, vagy amit Te tudsz befolyásolni. Így elkerülheted, hogy áldozatnak érezd magad.
- Ne rugózz feleslegesen azon, ami nem a Te hatáskörödben van, amit nem tudsz befolyásolni. Inkább próbáld megérteni, felfedezni benne az új lehetőséget.
- Örülj és légy hálás minden apró sikerét, azokat akár egy mosoly, egy kézjelzés erejével is ünnepeld meg a csapatoddal.
- A nap végén kérdezd meg magadtól „Megtettem minden tőlem telhetőt?” Ha mindent megtettél, de nem érted el a kitűzött célokat, akkor is nyugodt lehet a lelkiismereted és megdicsérheted magadat.
- Vezetőként minden felelősség a tiéd, de nem kell magányos harcosnak lenned. Vond be munkatársaidat, kérd kollégáid, feletteseid, mentorod véleményét. Nem biztos, hogy meg kell fogadni tanácsaikat, de biztos, hogy jobb döntéseket tudsz hozni.
- Tiszteletteljes kérésem, hogy vezess naplót – akár írásos, akár hangos, akár videó naplót – hogy a válság elmúltával fel tudd dolgozni a tapasztalataidat, hogy azokra életed végéig támaszkodni tudj.
Mi lesz a jutalma azon vezetőknek, akik a covidos időben tanulnak meg kiváló vezetővé válni?
- Gyorsabban ég le róluk az egójuk, mint békeidőben, ezért jó vezetők lesznek, olyan vezetők, akiknek mindenki a csapatában akar dolgozni.
- Olyan belső jutalmazási rendszert tudnak kialakítani, hogy önmaguknak meg tudják termelni a dopamin és az endorfin örömhormonokat. Így önellátók lesznek ezen örömhormonok termelésben és nem kell megszakadniuk a munkában, a másokon átgázoló törtetésben, hogy drága autók, házak, kütyük vásárlása, drága nyaralások, idétlen hobbik révén jussanak hozzá egy kis örömhormonhoz. (Persze senkit sem szeretnék lebeszélni egy jó dubai kalandtúráról!)
Ui:
Ha véletlenül nincs mentorod, akivel egyes kihívásaidat át tudnád beszélni, keress meg bátran! Tényleg!
Ha önállóan akarod fejleszteni magadat, ez az írásunk Neked szól!