Vannak rendes, barátságos beosztottaid, akikkel lehet szépen, udvariasan beszélni, és vannak agresszívebbek, udvariatlanok, akikkel keményebben, nyersebben kell?
Ha igen, akkor valószínűleg te is a kívülről befelé építkező vezetők táborába tartozol – akárcsak számos frontvonali vezető.
A kívülről befelé építkező vezető olyan, mint a kaméleon, amely állandóan változtatja színét a környezetéhez igazodva. Rossz hír érkezik felülről? Pánik. A csapat ellenáll egy változásnak? Frusztráció. A határidő közeleg? Stressz. Kiment a szállítmány? Na végre.., de jön a következő! Vége a műszaknak. Hurrá!
Ezen vezetők hangulatának és viselkedésének karmestere mindig a külső körülmény: „Mi történik velem?” Ők kihívások esetén áldozatnak érzik magukat.
A belülről kifelé építkező vezető viszont olyan, mint a bambusz a viharban. Hajlékony, nem törik ketté. Természetesen őt is megzavarják a külső változások, de van egy belső iránytűje – értékrendje, célja, önszabályozó képessége –, amelyhez mindig visszatalál. A kérdése nem a „Mi történik velem?”, hanem a „Mit tehetek most?”
A belülről kifelé építkező vezetőket különböző szakértők különböző néven nevezik. A Forbes cikke túlélő vezetőknek nevezi meg őket. Carol Dweck szerini ezek a vezetők a fejlődő gondolkodásmóddal rendelkező vezetők. Egyes szakértők pl. Angela Duckworth a belülről kifelé építkező vezetőket mentálisan erős, reziliens vezetőkként jellemzi. Liz Wiseman megoldás fókuszú szemlélettel rendelkező vezetőként írja le őket.
Tréningen felejtett mikrofon:
Tréner: Andrea, hogyan lehet nőként helytállni 12 férfi művezető között?
Andrea: Tegyük hozzá, fiatal, 150 centis, szőke nőként! Nehezen, sokkal jobban kell teperni, mint a férfi kollégáimnak!
Tréner: Mi a titok?
Andrea: Legrövidebben kibontva, mindig a céljaimra figyelek, nem arra, hogy ki mit mond, hogyan viselkedik!
A kutatások egyértelműen mutatják: a legeredményesebb vezetők közös vonása az önismeret és a hitelesség. Amikor a csapat látja, hogy vezetőjük nem a pillanatnyi hangulatától vagy külső nyomástól vezérelve hozza döntéseit, hanem tudatos, értékeken alapuló választások mentén, akkor bizalmat érez.
Ez a bizalom pedig aranyat ér. A HR Magazin szerint a magas elkötelezettségű dolgozókkal rendelkező cégek nagyobb bevétel növekedést érnek el, mint a közepes vagy alacsony elkötelezettségű dolgozókkal rendelkezők.
Vezetői tréningjeinken a sikeres vezetőktől gyakran hallom: „Minél nagyobb rend van a belső világodban, annál nagyobb a rend a külső környezetedben!” Ez nem üres filozófia, hanem gyakorlati valóság.
Gondolj bele: ha te magad sem tudod, miben hiszel, mi a fontos számodra, hogyan várod el a csapatodtól, hogy kövessen? Ha minden külső inger megzavar, hogyan teremthetsz stabilitást másoknak?
A belülről kifelé építkező vezető olyan, mint egy hajó kapitánya viharban. Tudja, merre tart, ismeri a hajóját, és bár a hullámok ide-oda dobják, soha nem veszti szem elől a célt. A legénység érzi ezt a magabiztosságot, és hajlandó követni őt a legnehezebb pillanatokban is.
A belülről kifelé építkezés tanulható. Íme három azonnal használható lépés:
Írj fel 3-5 értéket, amelyek számodra fontosak (pl. tisztesség, fejlődés, csapatmunka). Amikor nehéz döntés előtt állsz, kérdezd meg: „Hogyan cselekedjek értékeimmel összhangban?
Már napi pár perc légzésfigyelő gyakorlat segít lenyugtatni az elmédet, így nem reagálsz impulzívan a stresszre. Ha nem tudsz eljönni stresszkezelő tréningünkre, ezt a YouTube-videót ajánlom.
3, Figyeld meg a reakcióidat!
Egy héten át jegyezd fel, hogyan reagálsz a külső nyomásra (pl. egy e-mailre vagy kritikára). Ez segít felismerni, mikor kell megállnod és tudatosan cselekedned.
A belülről kifelé építkezés nem velünk született tehetség, hanem készség, amit Te is elsajátíthatsz.
Ha gyorsan akarsz fejlődni vagy támogatást igényelsz, várunk a „Hogyan maradjak pozitív ennyi negatív hatás közepette?!” című stresszkezelő tréningünkön, illetve a „Légy olyan vezető, hogy mindenki a Te csapatodban akarjon dolgozni!” című vezetőképző programjainkon. 😊
Maradj kíváncsi, maradj szerény!
Barátsággal!
Héder Sándor
forlong@t-online.hu
+36 30 9578 515
„Elmaradó béremelés, kényszerszabadság, kötelező túlóra – és te állsz ott, hogy átadd a hírt. Nem te hoztad a döntést, de rád csapódik le a düh. Ez nem a te hibád – ez emberi mechanizmus. A kérdés nem az, kell-e rossz hírt átadnod, hanem az: hogyan tedd ezt úgy, hogy vezető maradj, ne bűnbak.”
Az agyunk a szavannára van optimalizálva – a ChatGPT-re nincs felkészülve. A kognitív offloading, magyarul a gondolkodás kiszervezése, jól használva lehetőség, rosszul használva csapda. Megmutatjuk, mit adj ki bátran az AI-nak, mit ne adj ki soha – és miért a stresszkezelés a gondolkodás előfeltétele.
A kiégés témakörét sokszor úgy közelítjük meg, mint az egyén gyengeségét vagy a munka-magánélet egyensúlyának a hiányát. A mi tapasztalatunk szerint a kiégéshez alaposan hozzájárul
Napjainkban a világ nyugati felében a sztoicizmus népszerűsége megnövekedett, már-már korunk önsegélyező (self-help) szakirodalmává nőtte ki magát. Nézzük meg a sztoicizmus népszerűsége mögötti okokat és
2 thoughts on “Az erős, hiteles vezetők belülről kifelé építkeznek!”
Belülről égő tűz!
A én „még mindíg itt vagyok!” -omhoz nagyban hozzájárulnak közös kávézásaink, teázásaink, PIA-lásaink (Pécsi Internet Akadémia)!
Barátsággal!
Sándor
Az egyéni vállalkozók ugyanígy, ebbe a két csoportba tehetők. Harminc ilyen évemre visszatekintve azt mondhatom, hogy tisztán egyik tulajdonság sem érvényesül, vannak átlendülések egyik tulajdonsághalmazból a másikba. Ám az, hogy harminc éve űzöm a számtalan átalakuláson átment SEO-t, magyarán a keresőoptimalizálást, megrajzolja alapvetően, melyik csoportba tartozom.
Már rég abba hagyhattam volna – és lám, még mindig itt vagyok!