Vezetés válságban és változásban

Békeidőben vezetni mindenki tud — a vezető a viharban látszik meg. Itt gyűjtjük azokat az írásokat, amelyek a bizonytalanságról, az átszervezésekről, a válsághelyzetekről és a folyamatos változásról szólnak: mit tehet a frontvonali vezető, amikor maga sem tudja, mi jön holnap. Tapasztalatból írjuk, nem elméletből.

Hogyan alkalmazkodjunk a bizonytalansághoz a sztoicizmus szerint - vezetőképzés - műszakvezetőképzés

Hogyan alkalmazkodjunk a bizonytalansághoz a sztoicizmus szerint?

Vélemény? / Vezetés válságban és változásban /

Írásunkban összefoglaljuk, hogy az egyre népszerűbb, több mint 2000 éves múltra visszatekintő sztoicizmus mit javasol, hogyan alkalmazkodjunk a bizonytalansághoz. Egy múltkori posztunkban azt gyűjtöttük össze, hogy a tudomány mai állása szerint milyen mentális játékokkal tudjuk kivédeni a bizonytalanság okozta érzelmi hullámzásainkat, annak érdekében, hogy a VUCA világban eredményesek lehessünk. Az olvasót bizonyára érdekli, mi az […]

Hogyan alkalmazkodjunk a bizonytalansághoz a sztoicizmus szerint? Read More »

Erős vezető kerestetik, de mit értünk erős vezető alatt - vezetők képzése - vezetőképzés, műszakvezető képzés

Erős vezető kerestetik! Oké, de mit értünk erős vezető alatt??

Vélemény? / Vezetés válságban és változásban /

Miért vágyunk arra, hogy erős vezető vezessen bennünket? Mert abban bízunk, hogy az erős vezetőnek vannak céljai, tudja, mit akar és azt meg is tudja valósítani. Írásomban amellett szeretnék érvelni, hogy ugyan evolúciós igényünk, hogy erősek legyenek a vezetőink, de azt is fontos, hogy tudatosítsuk, mit is értünk az erős vezető alatt. Mit jelent az,

Erős vezető kerestetik! Oké, de mit értünk erős vezető alatt?? Read More »

Az erőszak könnyebb, mint a párbeszéd a munkahelyeken is - vezetőképzés

Az erőszak könnyebb, mint a párbeszéd!

Vélemény? / Vezetés válságban és változásban /

Sajnos munkahelyi környezetben is az erőszak könnyebb, mint a párbeszéd! Könnyebb a teljesítményt büntetés-jutalmazás révén, rövidtávon kipréselni, kikényszeríteni a dolgozókból, mint egy olyan közösséget építeni, amelyben a dolgozók jól érzik magukat, amiért tenni is akarnak és ami hosszútávon biztosítja az érdekeltek fejlődését. Könnyebb egészségtelen versenyt generálni dolgozók, csoportok, műszakok, egységek között, mint egy célért küzdő

Az erőszak könnyebb, mint a párbeszéd! Read More »

Ma nehezebb vezetőnek lenni, vagy amikor kineveztek - gyakorlatorientált vezetőképzés

Ma nehezebb vezetőnek lenni, vagy amikor kineveztek?

Vélemény? / Vezetés válságban és változásban /

Vezetőképzéseinken rendszeresen felteszem a résztvevő műszakvezetőknek, csoportvezetőknek ezt a kérdést: Ma nehezebb vezetőnek lenni, vagy amikor kineveztek? Szinte mindenkitől azt hallom, függetlenül attól, hogy 5 éve vagy 15 éve kezdte, hogy MA! Nem ez tűnik logikusnak, hisz amikor valaki kezdő, még nincs pontos képe arról, mi is a vezetői munka lényege, milyen kompetenciákra, hozzáállásra, szemléletmódra

Ma nehezebb vezetőnek lenni, vagy amikor kineveztek? Read More »

Hogyan maradjak pozitív ennyi negatív hatás közepette - vezetőképzés, műszakvezető képzés - csoportvezeto képzés

Hogyan maradjak pozitív ennyi negatív hatás közepette?

Vélemény? / Vezetés válságban és változásban /

Mi lesz 2022 legnagyobb kihívása számodra? Ezt a kérdést beszéltük át a múlt év utolsó vezetői tréningjén résztvevő műszakvezető kollégákkal. Érdekesen alakult a beszélgetés. A legtöbben külső kihívásokat említettek: Sokan mennek el a cégtől, és gyakran a legjobbak! A megmaradó csapatommal kell ugyanazokat, vagy nagyobb elvárásokat teljesíteni. Kevesen jönnek, nehéz megtartani, integrálni őket. Covid által

Hogyan maradjak pozitív ennyi negatív hatás közepette? Read More »

A múlt sikerei, a jövő sírásói - szervezeti paradigmaváltás - vezetőképzés

A múlt sikerei a jövő sírásói! És ez Téged is érint!

Vélemény? / Vezetés válságban és változásban /

Miért lesznek a múlt sikerei a jövő sírásói? Azért lesznek a múlt sikerei a jövő sírásói, mert a siker megváltoztatja a játékszabályokat, az addig érvényes gondolkodási keretet, a paradigmát. Sokan nem veszik észre, ha megváltozik a paradigma, és továbbra is ugyanúgy cselekednek, ugyanúgy gondolkodnak, mint addig. Ha az nem vezet sikerre, elkezdik pénzt, időt, energiát

A múlt sikerei a jövő sírásói! És ez Téged is érint! Read More »

A nagy felmondási hullám gyakorlatorientált vezetőképzés műszakvezetők, csoportvezetők részére

A nagy felmondási válság – vajon hazánkba is elér?

3 hozzászólás / Vezetés válságban és változásban /

A vezetéstudománnyal foglalkozó nemzetközi szakirodalom is meglepődött és a nagy gazdasági válsághoz hasonlítja a nagy felmondási válság jelenségét.   Mi is ez a nagy felmondási válság? A Harvard Business Review cikke arról tudósít, hogy 2021. április-május-június hónapban 11.5 millió USA-beli dolgozó mondott fel. A Gallup kutatása szerint a dolgozók 48 %-a aktívan keresi az állásváltoztatási

A nagy felmondási válság – vajon hazánkba is elér? Read More »

Vezetők figyelem! Most kell lerakni a poszttraumás növekedés alapjait

Vezetők! Most kell lerakni a poszttraumás növekedés alapjait

Vélemény? / Vezetés válságban és változásban /

Poszttraumás növekedés = fejlődni a válsággal, a nehézségekkel, a traumákkal való megküzdéstől A poszttraumás növekedés egy pozitív pszichológiai változás, ami a különlegesen nehéz élethelyzetekkel való megküzdés következményeként alakul ki. Két, pozitív pszichológiával foglalkozó kutató, Richard G. Tedeschi és Lawrence Calhoun vezette be a fogalmat a 90-es évek közepén. Azt tapasztalták, hogy akik poszttraumás fejlődést élek

Vezetők! Most kell lerakni a poszttraumás növekedés alapjait Read More »

A keresőkifejezés beírását követően "Enter" billentyűt

Vezetőképzés | Forlong Bt.
ADATVÉDELEM

Ez a weboldal sütiket (cookies) használ ahhoz, hogy a weboldal megfelelően működjön, továbbá az oldalt felkereső látogatók számára a legjobb felhasználói élményt lehessen biztosítani.

A sütikben elmentett információk a weboldalt felkereső látogatók böngészőjében kerül tárolásra, és olyan adatokat tartalmaznak amelyeknek segítségével felismerhetjük, ha a weboldalra visszalátogat, vagy segít abban, hogy a weboldal melyik oldalait látogatja a felhasználó a leggyakrabban, mik a legérdekesebbek számára, melyik részek a legjobban használhatóak.

A felhasználó a bal oldali rész fülein keresztül a süti beállításokat részletesen be tudja állítani.