A módszer megtanulható, a hozzáállás viszont döntés kérdése. Ezekben az írásokban a vezetés mélyebb rétegeiről van szó: erős és emberséges hogyan fér meg egyszerre, mit kezdjünk a saját tévedéseinkkel, és miért hisszük, hogy a szemléletmód többet nyom a latban, mint bármelyik technika. A Forlong gondolkodásmódjának műhelye.
Miért teszi tönkre az életünket a kényelem és miért érdemes vállalni a komfortzóna elhagyását, a kihívásokat, nehézségeket? Műszakvezetők, csoportvezetők részére tartott vezetőképzéseinken rendszeresen halljuk a vezetőktől, hogy milyen nehéz kimozdítani a dolgozókat a kényelem érzését adó, a megszokott dolgok biztonságát jelentő komfortzónából, és valami újra, valami változásra rávenni őket. A legtöbb vezető arról számol be,
Tönkretesz a komfortzóna? Read More »
A vezetés magányos szakma akkor, ha magadra zárod az ajtót! „A vezetés magányos szakma!” Gyakran hallom ezt a kijelentést, mint életigazságot vezetőktől. Leginkább a képzéseink szünetében zajló kötetlen beszélgetések során. Hogyhogy? Miből gondolod? Mi a gondod ezzel? Számtalan kérdésem van ilyenkor, mert nagyon kíváncsi vagyok a gyakorló vezetők történeteire, gondolkodására, tapasztalataira. Leggyakrabban ezeket a válaszokat
A vezetés magányos szakma!? Read More »
Mára már HR-esek lettünk és nem szakemberek! Egy vezetőképző programunk végén, picit panaszkodva, picit beletörődően és szívből jövően hallottam ezt a summás mondatot egy több évtizede dolgozó műszakvezetőtől. A pontosítás kedvéért rákérdeztem, mit is ért HR alatt a mondat közlője. „Hát, az emberekkel való nyűglődést!” (Ha HR-es vagy a türelmedet, empátiádat és támogatásodat kérem! Értetek
HR-esek lettünk és nem szakemberek! Read More »
Erősödjön a résztvevők vezetői identitása! A vezetőképzésektől ez egy tipikus elvárás. Elég tudományosan és ködösen hangzik. Tegyük gyorsan hozzá, hogy le lehet becsülettel dolgozni egy életet, cégek működhetnek anélkül, hogy a vezetők egyáltalán tudnák azt, mit jelent a vezetői identitás. A komplexitás beköszöntével azonban alapvető, paradigmaszerű változások korában élünk, ezért ma érdemes foglalkoznunk azzal, mi
Vezetői identitás – hogyan tudatosítsd, alakítsd? Read More »
Mi a különbség az átlagos és a kiváló műszakvezetők, művezetők között? A kiváló műszakvezetők, a kiváló művezetők hozzáállásuk révén lesznek kiválóak! Számos kutatás azt mondja, a vezetői kiválóság titka a vezetői tulajdonságokban rejlik. Amikor termelésvezetőkkel, HR vezetőkkel beszélgetek, azt mondják, a vezetők hozzáállása a legfontosabb. A többi megtanulható az élet egyetemén. A mi kutatásaink,
Hogyan gondolkodnak a kiváló műszakvezetők, kiváló művezetők? Read More »
A vezetői kiválóság az alapja világhírű Shingo modellnek. Vajon miért? A talán legismertebb működési kiválóság (operational excellence) modellnek, a Shingo-modellnek a vezetői kiválóság az alapja. Ezeket az elvárásokat fogalmazza meg a vezetők számára: Tisztelj minden egyént! Vezess alázattal! E két feltételnek mindenképpen teljesülnie kell ahhoz, hogy a Shingo modell többi eleme, a folyamatos fejlődés, a
Vajon miért a vezetői kiválóság az alapja az operational excellence-nek? Read More »
Vezetői filozófia, hozzáállás | Írta: Héder Sándor | 2026. július 11. | 7 perces olvasás 2018-ban azt írtam ezen az oldalon: korunk divatszava a mindset. Nos, mérnökként szeretem ellenőrizni a saját előrejelzéseimet. Az akkori jóslatom bevált: a mindset szó mára gyakorlatilag bekerült a magyar nyelvbe — a projekt, a tréning és a coaching szavak
Korunk divatszava a mindset — és a hozzáállás, és a szemléletmód Read More »
A kifelé irányuló szemléletmód (mindset), mint a vezetői kiválóság alapja A kifelé irányuló szemléletmód tudatos elsajátításával, gyakorlásával kitörhetünk magunkból, túlláthatunk magunkon. Sikeresebbek lehetünk, mint vezetők, mert jobban megismerhetjük munkatársainkat, kollegáinkat. E szemléletmód birtokában jobb kapcsolatokat tudunk kialakítani, jobb csapatot tudunk építeni, együttműködőbb céges kultúrát tudunk teremteni. Ilyen szemléletmóddal jobban megértjük környezetünket, a külső környezetből érkező
Túllátni magunkon – a kifelé irányuló szemléletmód Read More »
